1. Podstawowe formy organizacji pracy 1.1. Pojęcie formy organizacji pracy 1.2. Rodzaje form organizacji pracy 1.3. Rodzaje form organizacji produkcji 1.4. Efekt organizacyjny 1.5. Forma organizacji pracy a typ produkcji przemysłowej 1.6. Produkcja potokowa jako forma organizacji pracy zespołowej 2. Organizacja bezpiecznego stanowiska pracy 2.1. Człowiek w procesie pracy 2.1.1. Złożoność pracy człowieka 2.1.2. Aspekty pracy zawodowej 2.1.2.1. Aspekt treściowy 2.1.2.2. Aspekt materialny 2.1.2.3. Aspekt prestiżowy 2.1.2.4. Aspekt społeczny 2.1.2.5. Aspekt czasowy 2.1.2.6. Aspekt przestrzenny 2.1.2.7. Aspekt organizacyjny 2.1.3. Sytuacje trudne w pracy 2.1.4. Źródła błędów człowieka w pracy 2.1.5. Klasyfikacja błędów człowieka w pracy 2.1.6. Uwarunkowania bezpiecznych zachowań pracowników 2.1.7. Edukacyjne przygotowanie człowieka do pracy zawodowej 2.1.8. Charakterystyka pracy 2.2. Udział ergonomii w kształtowaniu stanowisk pracy 2.3. Stanowisko pracy i zasady jego organizacji 2.3.1. Informacje ogólne 2.3.2. Organizacja stanowisk pracy 2.3.3. Stanowisko pracy kierowców 2.3.4. Stanowisko pracy operatora komputera 2.4. Istota bezpieczeństwa 2.5. Europejska koncepcja bezpieczeństwa 2.6. Charakterystyka oraz podział eksploatacyjny maszyn i urządzeń 2.7. Wymagania bhp dla maszyn 2.8. Diagnostyka warunków pracy podstawą identyfikacji zagrożeń 3. Podstawowe funkcje, zasady i metody zarządzania 3.1. Funkcje zarządzania 3.2. Zasady zarządzania 3.3. Metody zarządzania 4. Wdrażanie i integracja systemów zarządzania 4.1. Wiadomości wstępne 4.2. System zarządzania jakością 4.3. System zarządzania środowiskowego 4.4. System zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy 4.4.1. Informacje podstawowe 4.4.2. Przywództwo i współudział pracowników 4.4.3 Planowanie 4.4.3.1. Działania odnoszące się do ryzyk i szans 4.4.3.2. Cele BHP 4.4.4. Wsparcie 4.4.5. Działania operacyjne 4.4.6. Ocena efektów działania 4.4.6.1. Monitorowanie, pomiary, analiza i ocena efektów działania 4.4.6.2. Audit wewnętrzny 4.4.6.3. Przegląd zarządzania 4.4.7. Doskonalenie 4.4.7.1. Incydenty, niezgodności i działania korygujące 4.4.7.2. Ciągłe doskonalenie 4.5. Zarządzanie ryzykiem zawodowym 4.5.2. Istota ryzyka zawodowego 4.5.3. Proces oceny ryzyka zawodowego 4.5.4. Informacje potrzebne do oceny ryzyka 4.5.5. Identyfikacja zagrożeń 4.5.5.1. Ryzyko miejscowe 4.5.5.2. Ryzyko zadania 4.5.5.3. Ryzyko zawodowe 4.5.5.4. Ryzyko zewnętrzne 4.5.6. Szacowanie ryzyka 4.5.7. Wyznaczanie dopuszczalności ryzyka zawodowego 4.5.8. Działania wynikające z oceny ryzyka 4.5.9. Monitorowanie skuteczności stosowanych środków ochronnych 4.5.10. Przegląd i weryfikacja oceny ryzyka zawodowego 4.5.11. Metody analizy ryzyka 4.5.12. Procedury wybranych metod 4.5.12.1. Metoda PHA 4.5.12.2. Metoda RISC SCORE 4.5.12.3. Metoda PIĘCIU KROKÓW 4.5.12.4. Metoda wg PN-N-18002:2011 4.5.13. Kryteria wyboru metody oceny ryzyka 4.6. Sposoby integracji systemów zarządzania 5. Koszty i korzyści związane z wdrożeniem i utrzymaniem systemów zarządzania 5.1. Korzyści wynikające z integracji systemów zarządzania jakością, środowiskowego oraz bezpieczeństwem i higieną pracy 5.2. Ekonomiczny aspekt zarządzania ryzykiem 5.3. Koszty bezpieczeństwa i higieny pracy 5.3.1. Korzyści zarządzania bezpieczeństwem dla zakładu pracy 5.3.2. Wyznaczanie kosztów wypadków 5.3.3. Koszt społeczny wypadków