SOWA OPAC : Katalog komputerowy książek, czasopism i zbiorów specjalnych

2 wyniki

Brak okładki

Książka

W koszyku

Po pierwsze - złam wszelkie zasady : co najwięksi menedżerowie na świecie robią inaczej / Marcus Buckingham, Curt Coffman ; przeł. Anita Doroba. - Warszawa : "MT Biznes", copyright 2017. - 351, [1] stron. ; 24 cm.

(Światowe Bestsellery Biznesowe)

Autor

Buckingham Marcus. Coffman Curt. Doroba Anita.

Forma i typ

Książki Poradniki i przewodniki

Temat

Organizacja pracy Zarządzanie Menedżerowie Strategia

Gatunek

Poradniki

Dziedzina i ujęcie

Zarządzanie i marketing Rozwój osobisty

Na stronie redakcyjnej: Wznowienie w nowej szacie graficznej.

Tytuł oryginalny: First, break all the rules : what the world's greatest managers do differently, 1999.

Katastrofa u wybrzeży Wysp Scilly „Wiemy, co jest ważne, lecz nie potrafimy tego zmierzyć” Jak zmierzyć niemierzalne „Jak mierzyć kapitał ludzki?” Test dwunastu pytań „Jak nasza miara sprawdza się w realiach biznesowych?” Analiza przypadku „Jakie znaczenie mają nasze wyniki dla konkretnej firmy?” Wspinaczka na szczyt „Skąd bierze się hierarchia ważności dwunastu pytań?” Mądre rady „Z kim przeprowadzał wywiady Instytut Gallupa?” O czym wiedzą wielcy menedżerowie „Jaki rewolucyjny pogląd łączy wszystkich wielkich menedżerów?” Co robią wielcy menedżerowie „Cztery główne role odgrywane przez wielkich menedżerów” Cztery klucze „Jak wielcy menedżerowie odgrywają swoje role?” Talent: Jak określają to pojęcie wielcy menedżerowie „Dlaczego perfekcyjne odegranie każdej roli wymaga talentu?” Odpowiednia materia „Dlaczego talent jest ważniejszy od doświadczenia, siły umysłu i siły woli?” Dekada mózgu „Na ile menedżer może kogoś zmienić?” Umiejętności, wiedza i talent „Jaka jest różnica pomiędzy tymi trzema pojęciami?” Świat a talent „Które mity można teraz rozwiać?” Talent: Jak wyszukują go wielcy menedżerowie „Dlaczego wielcy menedżerowie tak dobrze radzą sobie z wyszukiwaniem talentów?” Zdalne zarządzanie „Dlaczego tak trudno jest dobrze zarządzać ludźmi?” Pokusy „Dlaczego tak wielu menedżerów próbuje sprawować kontrolę nad swoimi ludźmi?” Reguły do stosowania „Kiedy i jak wielcy menedżerowie korzystają z ustalonych reguł?” Za co ci płacą? „Skąd wiesz, czy osiągasz właściwe wyniki?” Pomóż innym, aby stali się jeszcze bardziej sobą „Jak wielcy menedżerowie uwalniają potencjał swoich ludzi?” O wszystkim decyduje obsada „Co sprawia, że wielcy menedżerowie tak umiejętnie dbają o osiągnięcia?” Zarządzanie przez wyjątek „Dlaczego wielcy menedżerowie łamią Złotą Regułę?” Spędzaj jak najwięcej czasu ze swoimi najlepszymi ludźmi „Dlaczego wielcy menedżerowie mają swoich faworytów?” Jak radzić sobie ze słabościami „Jak wielcy menedżerowie zmieniają szkodliwe wady w neutralny brak talentu?” Wspinaczka na oślep i bez tchu „Co jest złego w starej ścieżce kariery?” Jeden szczebel niekoniecznie prowadzi na następny „Dlaczego awansujemy ludzi aż do ich poziomu niekompetencji?” W każdej roli wykreuj bohaterów „Jak zaradzić brakowi szacunku?” Trzy historie nowej kariery „Co jest siłą napędową nowej kariery?” Sztuka twardej miłości „Jak wielcy menedżerowie rozstają się z ludźmi nie psując z nimi stosunków?” Jak przeprowadzać rozmowy kwalifikacyjne, aby wyłowić talent „Jakie pytania zadawać?” Zarządzanie wynikami „Jak wielcy menedżerowie na co dzień, z każdym pracownikiem przekręcają trzy ostatnie klucze?” Twoje własne klucze „Czy pracownik może sam przekręcać te klucze?” Klucze do wszystkiego (Master Keys) „Co firma może zrobić, aby stworzyć przyjazny klimat dla wielkich menedżerów?” Dodatek : Ścieżka Gallupa do sukcesu firmy Co powiedzieli wielcy menedżerowie Wybór talentów Odkrycie dwunastu pytań Metaanaliza

Sygnatura czytelni BMW: VI E 240 (nowy)

dostępna w czytelni

1 placówka posiada w zbiorach tę pozycję. Rozwiń informację, by zobaczyć szczegóły.

Biblioteka Międzywydziałowa

Egzemplarze są dostępne wyłącznie na miejscu w bibliotece: sygn. 145478 N (1 egz.)

Książka

W koszyku

Wykorzystaj swoje silne strony : użyj dźwigni swojego talentu / Marcus Buckingham ; przełożył Marcin Kowalczyk. - Wydanie w nowej szacie graficznej. - Warszawa : MT Biznes, 2023. - 219, [36] stron : ilustracje ; 24 cm.

Autor

Buckingham Marcus Kowalczyk Marcin (tłumacz)

Forma i typ

Książki Poradniki i przewodniki

Temat

Samopoznanie Samorealizacja Sukces Zdolności

Gatunek

Poradnik

Dziedzina i ujęcie

Psychologia Rozwój osobisty

STAŃ NA CZELE TEGO RUCHU Pierwszy etap: określ swoje silne strony Drugi etap: przystąp do działania Wyruszasz z tego miejsca A jesteś bliżej niż sądzisz Sześcioetapowa metoda „Trombone Player Wanted" ZBURZ MITY Co cię powstrzymuje? Poznaj Heidi Trzy mity Mit 1: Osobowość człowieka zmienia się w miarę, jak przybywa mu lat Mit 2: Najbardziej możesz rozwinąć się w tych aspektach, w których jesteś najsłabszy Mit 3: Dobry członek zespołu robi wszystko, czego się od niego oczekuje, aby pomóc zespołowi POZNAJ SWOJE SILNE STRONY Czy wiesz, w czym jesteś najlepszy? Cztery oznaki silnej strony Kto jest najlepszym sędzią twoich silnych stron? Uchwyć, przeanalizuj i potwierdź twoje silne strony Heidi nabiera pewności UWOLNIJ SWÓJ POTENCJAŁ W jaki sposób w pełni wykorzystać swoje silne strony? Heidi ma chwilę słabości Jak Heidi odkryła swoje silne strony Twój mocny plan tygodnia Cztery strategie pozwalające wykorzystać silne strony Twój wywiad FREE™ ZWALCZ SWOJE SŁABE STRONY Jak możesz pozbyć się tego, co obniża twoją skuteczność? Jakie są twoje dominujące słabe strony? Uchwyć, przeanalizuj i potwierdź twoje słabe strony Przestań mówić, że coś się „powinno" Cztery strategie pozwalające ograniczyć słabe strony Heidi przestaje dzwonić Wywiad STOP PRZEMÓW Jak utworzyć silny zespół? Twoja silna strona osłabia mnie Rozmowa 1. Pogawędka o silnych stronach Rozmowa 2. Jak mogę ci pomóc? Rozmowa 3. Pogawędka na temat słabych stron Rozmowa 4. Jak możesz mi pomóc? Wskazówki dla kierowników Zespół Georgii ZBUDUJ SILNE NAWYKI W jaki sposób sprawić, aby dobre nawyki były trwałe? Koniec początku Najsilniejsze przyzwyczajenia „A co będzie, gdy..." „... nie będę wiedział, czy powinienem przyjąć tę pracę?" 1.„... uważam, że nie powinienem był przyjmować tej pracy." 2.„... nie mam doświadczenia w wykonywaniu tej pracy." 4jestem stale przepracowany." 5..... mój szef mnie nie rozumie." 6.„... mój szef jest idiotą." 7.„... jestem wypalony." 8.„... w ogólnym rozrachunku moja praca nie ma aż tak wielkiego znaczenia." 9.„... gdzieś tam głęboko sądzę, że wcale nie jestem tak dobry, jak twierdzą inni."

dostępna do wypożyczenia

1 placówka posiada w zbiorach tę pozycję. Rozwiń informację, by zobaczyć szczegóły.

Wypożyczalnia

Są egzemplarze dostępne do wypożyczenia: sygn. 155213 N (1 egz.)