SOWA OPAC : Katalog komputerowy książek, czasopism i zbiorów specjalnych

1 wynik

Brak okładki

Książka

W koszyku

Zarządzanie magazynem : zapasy, WMS, lean, bezpieczeństwo : praca zbiorowa / [autorzy Artur Łazicki, Lidia Krużycka, Lesław Zieliński, Radek Jurek, Elżbieta Jaworska, Paweł Krzyżak ; redaktor Marek Kalman]. - Wydanie 2. - Warszawa : Wydawnictwo Wiedza i Praktyka, copyright 2019. - 220 stron : ilustracje, fotografie, wykresy ; 24 cm.

Autor

Łazicki Artur. Krużycka Lidia Zieliński Lesław. Jurek Radek. Jaworska Elżbieta (dziennikarstwo). Krzyżak Paweł. Kalman Marek.

Forma i typ

Książki Publikacje fachowe

Odbiorca

Menedżerowie Pracodawcy

Temat

BHP. Magazyny. Szczupłe zarządzanie. Technologia informacyjna (IT). WMS (system informatyczny) Zarządzanie zapasami.

Gatunek

Poradnik

Dziedzina i ujęcie

Transport i logistyka Zarządzanie i marketing

Dla menedżerów logistyki, pracodawców.

Rozdział 1. Organizacja procesów magazynowych Podstawowe etapy procesu magazynowania Rozdział 2. Wydanie towaru do kolejnego ogniwa w łańcuchu, do sprzedaży lub na produkcję Zasilenia produkcji w materiały Kompletacja zamówienia sprzedaży Proces przygotowania wysyłki zamówienia Bariery techniczne i organizacyjne - jak sobie z nimi radzić Rozdział 3. Organizacja składowania Rozmieszczenie ładunków w obszarze magazynu Analiza ABC (zasada Pareto) Rozdział 4. Proces przyjęcia dostawy do magazynu Awizacje Okna czasowe dostaw Kontrola jakościowa44 Szybkość przepływu informacji Rozdział 5. Doskonal organizację, wdrażając Lean Manufacturing LEAN - filozofia zarządzania Marnotrawstwo Odchudzone myślenie Eliminacja marnotrawstwa - korzyści Wpływ MUDA na proces Poznaj podstawowe zasady odchudzonego myślenia Wartość, której chce klient Kto chce płacić za Twoją nieelastyczność Strumień wartości Jak przeprowadzać zmiany Po co analizować strumień wartości Identyfikacja wartości - cel Zasada 5S Przepływ Przydatne wzory działania Wspomaganie systemu Przepływ - korzyści Sens ciągłego przepływu Czym jest wyciąganie Doskonalenie Zastosowanie lean manufacturing Efekty wdrażania lean manufacturing Zasady budowy systemu pomiarowego Dobieranie mierników dla swojego przedsiębiorstwa Prezentowanie wyników pomiarów Opracowanie wykresów Częstotliwość wykonywania pomiarów Raportowanie pomiarów Mierniki dla gniazda Liczba nieplanowanych nadgodzin Zapas WIP (zapas produkcji w toku) WIP to SWIP (zapas produkcji w toku a standardowa ilość zapasu produkcji w toku) Dobra sztuka lub wyrób za pierwszym razem (First Time Through - FTT) OEE dla wąskiego gardła Odpad Bezpieczeństwo Czas przezbrojenia Pomysły pracownicze (Kaizen) Mierniki dla strumienia Wysyłki na czas (On Time Shipment - OTS) DDT - czas utrzymywania zapasu w strumieniu Zależność między DDT a lead time Dobry za pierwszym razem (First Time Through) Narzędzia Lean Manufacturing a FTT OEE G oraz OEE T dla wąskiego gardła Przestrzeń robocza Rozwiązywanie problemów i zaangażowanie pracowników (PPP) Odpad Koszty utrzymania ruchu (Maintenance Cost) EPE Rozdział 6. Kaizen - techniki zarządzania w przedsiębiorstwie Czym jest kaizen Podstawowe założenia koncepcyjne technik kaizen Kaizen a zarządzanie Jakość na pierwszym miejscu Klient to kolejny krok w procesie produkcji Śledzenie danych i permanentna ich analiza Ciągłe doskonalenie procesu w powiązaniu z wynikami produkcji Wdrażanie zasad PDCA P (Plan) D (Do) C (Check) A (Act) W jaki sposób osiągnąć sukces w stosowaniu technik kaizen Diagram procesu Arkusze analityczne Karty kontrolne Histogramy Diagramy korelacji Wykres Ishikawy Strategia Zarządzania Zapasami (Just-In-Time - JIT) Kompleksowe Utrzymanie Produktywności (Total Productivity iMaintenance - TPM) Planowanie strategiczne (Policy Deployment) System sugestii (Suggestion System) Aktywność małych grup roboczych (Smali Group Activities) Główne zasady systemu kaizen Standaryzacja (standard operating procedurę - sop) Tworzenie i usprawnianie standardów Kluczowe zasady tworzenia standardów 5S - pięć kroków w usprawnieniu zarządzania Muda - eliminacja strat Strata czasu związana z oczekiwaniem, aby wykonać pewne czynności operacyjne (muda of waiting) Strata czasu na transport materiałów do stanowisk pracy (muda of transport) Straty w procesie produkcyjnym (muda of processing) Strata wynikająca z nieergonomicznej organizacji miejsca pracy (muda of motion) . Strata z powodu generowania braków (muda of repeirs/reject) Strata wynikająca z nadmiernych zapasów (muda of inventory) Strata wynikająca z nadprodukcji na pewnych odcinkach linii produkcyjnej (muda of overproduction) Mniej strat97 Strata czasu (muda of time) Wizualizacja (visual management) Wizualizacja problemów Wizualizacja w technikach 5M Rezerwy ludzkie (manpower/operators) Urządzenia (machines) Materiały (materials) Metody (methods) Pomiary (Measurements) Kierowanie zespołem i odpowiedzialność Lider grupy Przed startem zmiany W czasie zmiany Po zakończeniu zmiany Mistrz i jego zadania, kierownik Kierownictwo wyższego szczebla Just-in-time (jit) - dokładnie na czas Cykl produkcji a indeks (Cycle versus takt time) Sterowanie procesem na wejściu i wyjściu Płynność produktu (Product flow) Rozdział 7. Optymalne przywództwo w magazynie 8 nawyków skutecznego menedżera logistyki Skuteczny menedżer logistyki dostarcza wyniki Skuteczny manager logistyki jest kompetentny technicznie Skuteczny manager logistyki buduje wiarygodność Skuteczny manager logistyki rozumie i realizuje strategię Skuteczny manager logistyki zapewnia rozwój przyszłych liderów logistyki Skuteczny manager logistyki ciężko pracuje, aby spróbować robić logistykę „inaczej”1 Skuteczny manager logistyki jest pilnym uczniem Skuteczny menedżer logistyki dzieli się doświadczeniami Rozdział 8. IT w służbie magazynu Potrzeby branży okiem analityków Przykładowe funkcje systemów WMS Integracja WMS z innymi aplikacjami IT Przegląd systemów WMS na polskim rynku Przykładowe korzyści z WMS Przyszłość systemów WMS Rozdział 9. Raport: Mobilność w logistyce Rynek urządzeń mobilnych Rynek aplikacji mobilnych Perspektywy rynku Internet Rzeczy IoT w Polsce Plany firm Zalety mobilności Przyszłość mobilności Zastosowanie w praktyce Przykłady rozwiązań Komputer ubieralny Zebra WT6000 Ubieralny skaner pierścieniowy Zebra RS6000 Bezprzewodowy zestaw słuchawkowy Zebra HS3100 Zebra: skanery z serii 3600 Komputer mobilny Zebra VC80 Komputer mobilny Zebra TC8000 Bhp w magazynie. Wymagania budowlane oraz bhp dla pomieszczeń magazynów Rodzaje obiektów magazynowych Klasyfikacj a obiektów magazyn owych Wymagania techniczno-budowlanedla obiektów zamkniętych Warunki użytkoweWymagania w zakresie gabarytów pomieszczeń Podłogi i stropy, ściany i sufity 1Dojścia, drzwi, bramy i okna Zabezpieczenie przed porażeniem Warunki higienicznosanitarne Wymagania szczegółowe dla pomieszczeń higienicznosanitarnych Urządzenie i wyposażenie szatni Umywalnie i pomieszczenia z natryskami Pomieszczenia ustępów Utrzymanie stanu technicznego obiektu magazynowego Kontrole obiektów magazynowych Bhp w magazynie. Ogólne warunki bezpieczeństwa pożarowego Główne źródła zagrożenia pożarowego Urządzenia przeciwpożarowe w magazynie Wymagania dla urządzeń przeciwpożarowych Czynności i wymogi związane z ochroną przeciwpożarową w magazynie Czynności zabronione związane z ochroną ppoż. w magazynie Wymogi związane z ochroną przeciwpożarową w magazynie Wymagania dotyczące wyjść ewakuacyjnych Drzwi otwierane na zewnątrz Drzwi rozsuwane Drzwi otwierane ręcznie Obowiązek opracowania instrukcji bezpieczeństwa pożarowego Wzór instrukcji zabezpieczenia pożarowego Aktualizacja instrukcji Techniczne środki zabezpieczenia przeciwpożarowego Punktypoboru wody w magazynie Gaśnice przenośne lub przewoźne Podstawowe zabezpieczenia przeciwpożarowe Zestaw tablic informacyjnych i ostrzegawczych Bhp w magazynie. Zasady bezpiecznego składowania Ogólne wymagania dotyczące bezpieczeństwa przy składowaniu w magazynie Składowanie Składowanie w stosach Składowanie materiałów sypkich Dobór urządzeń do składowania Wymagania dotyczące regałów Zakazy dotyczące użytkowania regałów Zasady bezpiecznej eksploatacji urządzeń do składowania Techniczne sposoby zapewnienia bezpieczeństwa Instrukcja magazynowania Dopuszczalne obciążenie posadzek i stropów Nieprawidłowości występujące podczas magazynowania Okresowe sprawdzanie stanu technicznego Rozdział 13. Bhp w magazynie. Transport magazynowy Ręczne prace transportowe Obowiązki pracodawcy przy ręcznych pracach transportowych Sytuacje unikania i zakazu ręcznego przemieszczania przedmiotów Analiza nieprawidłowości przy podnoszeniu i przenoszeniu ładunków Zasady bezpiecznego podnoszenia i przenoszenia ładunków Technika podnoszenia ciężaru zalecana dla mężczyzn i kobiet Zasady postępowania przy podnoszeniu i przenoszeniu ciężaru Zespołowe przenoszenie przedmiotów Ręczne przemieszczanie i przetaczanie ładunków Rodzaje sprzętu pomocniczego do podnoszenia i przenoszenia ładunków Przykłady sprzętu pomocniczego i jego zastosowanie Transport wózkami Transport taczkami Transport szynowy Przemieszczanie ładunków przy użyciu ręcznie napędzanych dźwignic Wskazówki dla pracownika wykonującego prace transportowe Rozdział 14. Bhp w magazynie. Zmechanizowane prace magazynowe Obowiązki pracodawcy związane ze zmechanizowanymi pracami w magazynie Wózki jezdniowe z napędem silnikowym Podział wózków jezdniowych z napędem silnikowym Wózki jezdniowe a dozór techniczny Kwalifikacje i uprawnienia do obsługi magazynowych środków transportu Uzyskanie uprawnień do obsługi wózków jezdniowych z napędem silnikowym Kategorie uprawnień Uprawnienia do obsługi ładowarek, sztaplarek

dostępna do wypożyczenia

1 placówka posiada w zbiorach tę pozycję. Rozwiń informację, by zobaczyć szczegóły.

Wypożyczalnia

Są egzemplarze dostępne do wypożyczenia: sygn. 148826 (1 egz.)