ROZDZIAŁ I. KONCEPCJE ZARZĄDZANIA STRATEGICZNEGO 1.Pojęcie zarządzania strategicznego 2.Determinanty systemu zarządzania strategicznego 3.Geneza zarządzania strategicznego 4.Szkoły i nurty w zarządzaniu strategicznym 5.Zasady zarządzania strategicznego ROZDZIAŁ II. TYPOLOGIA STRATEGII ZARZĄDZANIA 1.Pojęcie strategii zarządzania 2.Cele firmy 2.1.Formuły celu działania 2.2.Zasady projektowania systemu celów 2.3.Klasyfikatory celów 2.4.Cele a funkcje 3.Wizja i misja firmy 4.Podział strategii zarządzania 4.1.Ramowy podział strategii zarządzania 4.2.Strategie podstawowe 4.3.Strategie dziedzin gospodarowania 4.4.Strategie konkurencji a strategie marketingowe 4.5.Strategie funkcjonalne 5.Opcja strategiczna 6.Program działalności globalnej przedsiębiorstwa (DGP) ROZDZIAŁ III. KIERUNKI WYKORZYSTANIA ANALIZY PREFERENCJI W ZARZĄDZANIU STRATEGICZNYM 1.Istota analizy preferencji 2.Zasady analizy preferencji 3.Sfera przygotowawcza analizy preferencji 4.Metoda rangowania 4.1.Tok postępowania badawczego w metodzie rangowania 4.2.Badanie zgodności opinii ekspertów 4.3.Metoda rangowania w ocenie bezpieczeństwa strategicznego firmy 5.Metoda punktacji 5.1.Ogólna charakterystyka metody punktacji 5.2.Systemy oceniania przez punktację 5.3.Ocena sprawdzająca 5.4.Agregacja dysjunktywna i bilansująca 5.5.Ranking 5.6.Kategoryzacja firmy 5.7.Metoda punktacji w obliczaniu prawdopodobieństwa subiektywnego ROZDZIAŁ IV. ANALIZA STRATEGICZNA 1.Istota i zakres analizy strategicznej 2.Przegląd metod analizy makrootoczenia 2.1.Prognozy 2.2.Analiza luki strategicznej 2.3.Ocena ekspercka 2.4.Metoda scenariuszowa 3.Przegląd metod analizy sektorowej 3.1.Analiza sektorowej luki strategicznej 3.2.Analiza pięcioczynnikowa M. Portera 3.3.Metoda punktacji ważonej w ocenie atrakcyjności sektora 3.4.Mapa grup strategicznych 3.5.Krzywa doświadczeń 4.Przegląd metod analizy strategicznej firmy 4.1.Analiza kluczowych czynników sukcesu (KCS) 4.2.Model łańcucha wartości 4.3.Model cyklu życia produktu i technologii 4.4.Metody portfelowe 4.5.Analiza SWOT 4.6.Kompleksowa kwalifikacja działalności firmy 5.Podejście uniwersalne w analizie strategicznej firmy 5.1.Analiza strategiczna w praktyce zarządzania firmą 5.2.Analiza strategiczna typu ASTRA ROZDZIAŁ V. PLANOWANIE STRATEGICZNE 1.Planowanie strategiczne jako narzędzie rozwoju firmy 2.Internacjonalizacja i globalizacja a koncepcja planowania strategicznego 2.1.Planowanie rozwoju w warunkach szerokiego otwarcia rynku 2.2.Specyfika planowania strategicznego w wymiarze międzynarodowym 2.3.Statystyka najlepszych i największych firm 3.Analiza zdolności rozwojowej firmy 3.1.Problem zmiany i rozwoju w działalności praktycznej 3.2.Zarządzanie rozwojem firmy 3.3.Zdolność rozwojowa 4.Restrukturyzacja firmy 4.1.Strategie restrukturyzacji 4.2.Wskaźniki efektywności czynników wytwórczych firmy 4.3.Restrukturyzacja finansowa przedsiębiorstw i banków w świetle przepisów prawnych 4.4.Sprawozdanie z przebiegu restrukturyzacji 5.Programowanie strategiczne 5.1.Programowanie zmian w firmie 5.2.Project Management jako narzędzie programowania strategicznego 5.3.Uniwersalne modele programowania strategicznego 6.Plan biznesowy firmy 6.1.Struktura planów biznesowych 6.2.Zagregowany plan biznesowy 6.3.Organizacja planowania w firmie ROZDZIAŁ VI. IMPLEMENTACJA STRATEGII I KONTROLA STRATEGICZNA 1.Charakterystyka procesu implementacji 2.Kontrola strategiczna w praktyce firmy 2.1.Nadzór a kontrola 2.2.Organizacja systemu kontroli 2.3.Controlling menedżerski 3.Analiza produktywności 3.1.Produktywność standardowa, a produktywność strukturalna 3.2.Założenia koncepcji produktywności strukturalnej 3.3.Systematyka kosztów zbędnych 3.4.Procedura obliczeniowa w rachunku produktywności 3.5.Źródła informacji dla badań empirycznych 3.6.Strategia poprawy produktywności 4.Instrumenty analizy działalności operacyjnej 4.1.Podstawowe kierunki badań dla potrzeb kontroli strategicznej 4.2.Rachunek kosztów docelowych działalności firmy 4.3.Zarządzenie kosztami w cyklu życia produktu 4.4.Doskonalenie struktury łańcucha wartości 4.5.Metoda produktywności progowej 4.6.Rachunek dyskontowy w programowaniu działalności operacyjnej 4.7.Controlling jakości w działalności operacyjnej 5.Analiza dziedziny zasobów ludzkich 5.1.Kierunki doskonalenia systemu motywacyjnego 5.2.Podstawy badań analitycznych 5.3.Analiza potencjału pracy 6.Kompleksowa kwalifikacja działalności firmy 6.1.Agregatowa ocena kondycji finansowej firmy 6.2.Ocena ogólnej zdolności rozwojowej firmy