CZĘŚĆ I. PRACA W BIURZE Rozdział 1. Biuro dla wszystkich czy biuro dla każdego? Poglądy na kształtowanie powierzchni biurowych Człowiek jako homo officens - krótka historia pracy biurowej Biurowce jako symbol korporacyjnej potęgi. Przypadek warszawskiego Mordoru Open space - efektywne wykorzystanie przestrzeni czy przejaw przedmiotowego podejścia do pracownika? Den, hive, cell i club - koncepcja stylów pracy Francisa Duffy‘ego Kotwice, łącznicy, zbieracze i żeglarze - mobilność pracowników oczyma Jeremy‘ego Myersona i Catherine Greene Rezydenci, networkerzy, nomadzi i pracownicy terenowi - cztery grupy współczesnych pracowników biurowych Rozdział 2. Czy wiek to tylko liczba? Przynależność pokoleniowa a oczekiwania dotyczące przestrzeni pracy Pokolenia na współczesnym rynku pracy Różnice między pokoleniowe - fakty czy stereotypy? CO-Worker (CO2 Fighter), Busy But Balanced, White-Collar Classic, Work Hard, Tech Hard, Mission Completion - pięć grup tzw. osobowości biurowych Rozdział 3. Projektowanie przestrzeni biura w warunkach "nowej normalności" Czy konieczny jest powrót do biur? Uwarunkowania powrotu do biur Jak zapewnić bezpieczny powrót do biur? Zalecenia i dobre praktyki globalnych firm branży HR Wytyczne Centralnego Instytutu Ochrony Pracy - Państwowego Instytutu Badawczego CZĘŚĆ II. PRACA ZDALNA Rozdział 4. Praca nakładcza (chałupnictwo), telepraca, praca zdalna - podobieństwa i różnice Chałupnictwo (praca nakładcza) a telepraca Telepraca jako elastyczna forma zatrudnienia Telepraca a praca zdalna. Formy zdalnej pracy Home office w czasach epidemii. COVID-19 a praca zdalna Wprowadzenie pracy zdalnej jako egzamin z zarządzania Rozdział 5. Szansę i zagrożenia związane z pracą zdalną Praca zdalna - perspektywa pracownika Praca zdalna - perspektywa pracodawcy Warunki efektywności pracy zdalnej. Czego uczą nas popełnione błędy? Zdalny HR. Funkcjonowanie działu personalnego w nowych warunkach HR jako Paradox Navigator Praca zdalna jako wyzwanie dla osób zarządzających organizacjami Rozdział 6. Ocenianie i motywowanie zdalnych pracowników. Zaufanie i komunikacja jako fundamenty zdalnej pracy Trudności z oceną zdalnych pracowników Kryteria oceny zdalnych pracowników Zarządzanie przez cele (ZPC, MBO) jako podstawa oceny zdalnych pracowników Jak motywować? Pięć filarów motywowania zdalnych pracowników Jak motywować zdalnych menedżerów? Obniżka wynagrodzeń - zabójca motywacji? Czy istnieje "osobowość zdalnego pracownika"? CZĘŚĆ III. MIĘDZY PRACĄ W BIURZE A PRACĄ W DOMU. COWORKING JAKO TRZECIA FORMA PRACY Rozdział 7. Pojęcie coworkingu i wartości leżące u jego podstaw Definicja i historia pojęcia Coworking a praca w tradycyjnym biurze Coworking jako wspólnota wartości Polityka zero waste - jeden z przejawów realizacji wartości Koncepcja actwity based working jako podstawa projektowania biur coworkingowych Rozdział 8. Sposoby wykorzystania przestrzeni coworkingowych Rodzaje przestrzeni coworkingowych Biura coworkingowe w czasach "przedpandemicznych" Stare i nowe sposoby korzystania z przestrzeni coworkingowych CZĘŚĆ IV. PRÓBA PODSUMOWANIA Rozdział 9. Praca w biurze, praca zdalna, coworking w warunkach nowej (tymczasowej?) normalności Co oznacza "powrót do normalności"? Kontynuacja pracy zdalnej czy powrót do biur? Do jakich biur ma nastąpić powrót? Koniec ery dress code‘u! Projektowanie partycypacyjne - modne hasło czy warunek efektywnego korzystania z przestrzeni biurowej? Coworking - idea przeszłości czy przyszłości? Sąsiedzkie biura coworkingowe - utopia czy przyszłość coworkingu? Jak kreować przestrzeń pracy? Aneks Załącznik 1. Zalecenia dotyczące bezpiecznego powrotu do pracy opracowane przez porozumienie firm Randstad, Adecco Group i ManpowerGroup (partner - Polskie Forum HR) Załącznik 2. Lista pytań kontrolnych wspomagających przeprowadzenie oceny zgodności stosowanych środków z wytycznymi dotyczącymi bezpieczeństwa i ochrony zdrowia Załącznik 3. Fragment formularza ankiety badającej preferencje dotyczące organizacji przestrzeni biurowej Bibliografia