Z matematyki do HR — początki analityki HR Część I. Miejsce danych w HR Perspektywa! Czy polski HR się liczy? Ewolucja HR Nowy świat HR jako inwestycja Jak przekonać zarząd do inwestycji w mierzenie HR? Case study — projekt na start analityki HR Rola HR w biznesie Dane w HR — od czego zacząć? Case study — drogie urlopy Skąd wziąć dane personalne? Historie sukcesów i porażek pisane liczbami Dlaczego obawiamy się pracy z danymi? Case study — kiedy intuicja przegrywa z danymi Matematyka w HR Mediana, średnia — co za różnica? Case study — ile trwa rekrutacja? HR kontra finanse Dojrzałość HR-owa Kontroling personalny — analityka HR — People Analytics Gdzie umiejscowić kontroling i analitykę? Profil analityka HR Część II. Mierzenie efektywności w HR Efektywność HR Korzystanie ze wskaźników w polskich działach HR Rodzaje wskaźników Wskaźniki według ich znaczenia dla organizacji Wskaźniki efektywności i rezultatów Wskaźniki według rodzaju wyniku Wyznaczanie celów i korzystanie z benchmarków Skąd wziąć docelowy poziom wskaźników? Jak pracować z celem wskaźnika? Wskaźniki HR-owe i ich zastosowanie Strategiczne zarządzanie zasobami ludzkimi Wskaźniki taktyczne i operacyjne Marka pracodawcy (by Kinga Makowska) Rekrutacja Onboarding i preboarding Struktura zatrudnienia i demografia Absencje Ruchy kadrowe Szkolenia pracownicze Programy talentowe Sukcesja Oceny pracownicze Komunikacja wewnętrzna Kultura organizacyjna Zdrowie pracowników Zaangażowanie Docenianie Przywództwo i zarządzanie zespołami Wynagradzanie Świadczenia socjalne i beneflty Kadry, administracja danych pracowniczych (by Magda Gawrońska) Etyka i zgodność z prawem Diversity & inclusion Retencja Rotacja Offboarding i outplacement Zarządzanie budżetem personalnym Efektywność pracy działu HR Korzystanie ze wskaźników w codziennej pracy HR-owca Dobór najlepszych wskaźników Ile wskaźników potrzebuje HR-owiec? Jak pracować z miarami efektywności HR? Warunki korzystania z KPI — cechy dobrych miar Czy wszystko należy mierzyć? Część III. Analityka i dane w HR Jeszcze raportowanie czy już analityka? Cztery rewolucje funkcji HR Dojrzałość analityczna Przeszłość czy przyszłość? Predykcja Czy HR w polskich firmach się liczy? Czy analityka jest dla każdego? Najczęstsze problemy z danymi Analityka w comp&ben Wewnętrzna spójność płac Wartości nominalne i CR (compa-ratio) Skąd się bierze płaca rynkowa? Skąd wziąć dane o płacach rynkowych? lak korzystać z raportów płacowych? Benchmarkowanie wynagrodzeń Pay mix Konkurencyjność rynkowa Strategia wynagrodzeniowa Mam strategię i raport płacowy. Co dalej? Pod latarnią najciemniej Case study — analityczne podwyżki Case study — analiza teorii w praktyce Case study — analiza motywacji wynikającej z systemu motywacyjnego Case study — analityka potrzeb benefitowych Komunikacja wynagrodzeń Zarządzanie etatami i budżetem HR Analiza a planowanie budżetu HR Monitorowanie realizacji i prognozowanie budżetu HR Strategiczne planowanie zasobów Strategia personalna w oparciu o dane Analiza procesów HR Case study — digitalizacja wniosków urlopowych ROI procesów — oszczędności i inwestycje Efektywna inwestycja w procesy nastawione na pracownika Pozorne oszczędności w procesach HR Część IV. Praca z danymi, ich wizualizacja i prezentacja Rekomendacje i wnioskowanie z danych Odbiorcy danych HR-owych Co, komu i dlaczego chcemy pokazać? Jak rozmawiać na temat HR z zarządem? Prezentacja danych Dobre praktyki w zakresie prezentacji danych Pułapki prezentacji danych Dashboard HR — zaawansowane raportowanie Etyka w HR i analizie danych Transparentność czy jawność? Narzędzia dla analityka personalnego (by Katarzyna Spychalska) Narzędzia: Excel Narzędzia: Excel + VBA (Visual Basic for Applications) Narzędzia: PowerPoint Narzędzia BI, na przykładzie Tableau Języki programowania: SQL Języki programowania: Python Języki programowania: R Narzędzia i języki programowania — co wybrać?