Kontekst pracy Agile Coacha Dążenie do roli Agile Coacha Narodziny Agile Coacha Naturalne predyspozycje Niech bycie Agile Coachem Cię wyraża Oczekuj efektywności Powiedz, czego oczekujesz Wprowadź metaforę doskonałości Nigdy nie dochodzimy do celu Naucz się zarządzać sobą Zacznij od samoświadomości Wylecz się ze skłonności do zarządzania i kontroli Przygotuj się na nadchodzący dzień Codzienna praktyka Pracuj nad sobą w każdym momencie Bądź dla nich wzorem Bądź dla siebie wsparciem Coaching zwinnych zespołów Zawsze nad sobą pracuj Pozwól, aby Twój styl się zmieniał Etapy rozwoju zwinnych zespołów Style Agile Coachów Swobodnie zmieniaj style Jak pomagać zespołowi osiągać więcej Coach jako mentor Na czym zależy Agile Coachom? Coaching na dwóch poziomach Coaching indywidualny Praca z Właścicielami Produktu Praca z Agile Coachami Praca z menedżerami zwinnych zespołów Jak pracować z menedżerami jako coach? Coach jako facylitator Działaj dyskretnie Facylitacja codziennego Scruma planowania sprintu przeglądu sprintu retrospektywy podczas rozmów wewnątrz zespołu Profesjonalny facylitator a Agile Coach Coach jako nauczyciel Nauka we wstępnej fazie istnienia zespołu Edukacja nowych członków zespołu Wykorzystuj nadarzające się okazje do nauki Przez cały czas edukuj w zakresie ról w zwinnym zespole Coach jako osoba rozwiązująca problemy Schemat rozwiązywania problemów w podejściu zwinnym Coach jako nawigator konfliktu Rola Agile Coacha w konflikcie Pięć poziomów konfliktu Jak postępować ze skargami? Nierozwiązywalny konflikt Coach jako dyrygent współdziałania Współdziałanie czy współpraca? Pracuj z pojedynczymi osobami Potrzebny jest nadmiar pomysłów Buduj umiejętność współdziałania w zespole Odkryj istotę współdziałania Jak zyskać więcej dla siebie Błędy, ich naprawianie oraz sukces Agile Coacha Nie tylko lista umiejętności Coaching zwinnych zespołów