Koncepcje zarządzania kapitałem ludzkim 1.1. Geneza zarządzania kapitałem ludzkim 1.1.1. Teorie klasyczne - praca człowieka jako źródło bogactwa narodów 1.1.2. Teorie nowożytne - inwestycje w rozwój i szkolenie pracowników 1.1.3. Teorie współczesne - pracownicy jako zasób strategiczny i źródło kreowania wartości 1.2. Podejścia w definiowaniu kapitału ludzkiego 1.3. Ewolucja rozwoju funkcji personalnej 1.4. Elektroniczny system zarządzania zasobami ludzkimi - e-HRM Rozwój technologii cyfrowych w obszarze zarządzania kapitałem ludzkim 2.1. Transformacja zarządzania kapitałem ludzkim w kontekście Przemysłu 4.0 2.2. Wykorzystanie sztucznej inteligencji i analizy danych w procesach zarządzania kapitałem ludzkim 2.3. Nowoczesne narzędzia zarządzania kapitałem ludzkim w erze cyfrowej Wyzwania dla zarządzania karierą pracowników w erze cyfrowej 3.1. Nowe koncepcje kariery w środowisku cyfrowym 3.2. Pokolenia (X, Y, Z, Baby Boomers) na rynku pracy i ich postawy wobec kariery 3.3. Zastosowanie technologii cyfrowej w rozwoju pracowników 3.3.1. Wykorzystanie technologii cyfrowych w szkoleniach 3.3.2. Platformy rozwojowe oparte na sztucznej inteligencji 3.3.3. Zastosowanie gamifikacji w rozwoju pracowników 3.4. Trendy w rozwoju coachingu i mentoringu Kompetencje cyfrowe i ich znaczenie na rynku pracy 4.1. Pojęcie i struktura kompetencji cyfrowych 4.2. Poziomy rozwoju kompetencji cyfrowych 4.3. Wyzwania w zakresie rozwoju kompetencji cyfrowych 4.4. Cyfrowe kompetencje menedżerów Kapitał ludzki jako determinanta zrównoważonego rozwoju w Przemyśle 4.0 5.1. Pojęcie i znaczenie zrównoważonego rozwoju 5.2. Cele Zrównoważonego Rozwoju 5.3. Integracja aspektów zrównoważonego rozwoju w strategiach zarządzania kapitałem ludzkim 5.3.1. Równowaga praca - życie a dobrostan pracowników 5.3.2. Rozwój i zaangażowanie pracowników 5.3.3. Różnorodność i inkluzywność 5.3.4. Odpowiedzialność społeczna i środowiskowa 5.3.5. Etyczne zarządzanie pracownikami 5.3.6. Sprzyjająca atmosfera w miejscu pracy 5.4. Praktyki zrównoważonego zarządzania kapitałem ludzkim w przedsiębiorstwach i raportowanie