Część 1. VUCA 2.0 i implikacje dla współczesnego przywództwa Rozdział 1. Czym jest środowisko VUCA? Czy jeszcze VUCA, czy już VUCA 2.0? V - Volatility (Zmienność) U - Uncertainty (Niepewność) C - Complexity (Złożoność) A - Ambuguity (Niejednoznaczność) Część 2. Przywództwo w świecie VUCA 2.0 - czyli narodziny ultralidera Rozdział 1. Dlaczego przywództwo to sport ekstremalny? Rozdział 2. Najważniejsze kompetencje i cechy ultralidera Rozdział 3. Ultraelastyczność Rozdział 4. Ultraświadomość i inteligencja kontekstualna Co często i niesłusznie wmawiamy sobie jako liderzy i jak wpływa to na naszą samoświadomość, a w rezultacie - na efektywność? Samoświadomość a utrzymywanie kontroli Rozdział 5. Ultraprzedsiębiorczość, twórcza destrukcja i samozakłócanie Czym jest samozakłócanie i dlaczego jest dla Ciebie dobre? Twoim zadaniem jako przywódcy jest sprawiać, by ludzie czuli się niekomfortowo Rozdział 6. Ultrawizjoner i eksplorator Rozdział 7. Ultratransformacja Cechy przywództwa transformacyjnego Rozdział 8. Ultrazaufanie i autentyczność Rozdział 9. Ultraoptymizm Rozdział 10. Ultrapokora i docenianie innych Rozdział 11. Ultrawirtualność Co zrobić, by praca zdalna miała sens i przynosiła pożądane rezultaty? Rozdział 12. Ultrakolaboracja Rozdział 13. Ultraegalitaryzm i dzielenie się władzą Jak rezygnują z władzy skuteczni liderzy? Zastosowanie tego w praktyce Rozdział 14. Ultrarozwój Dzielenie się wiedzą Rozdział 15. Ultrakreatywność Jak stymulować kreatywność w organizacji? Jak tworzyć kulturę innowacji? Rozdział 16. Ultraemocjonalność i empatyczność Jak radzić sobie z negatywnymi emocjami i nastrojami pracowników? Rozdział 17. Ultraciekawość Zatem dlaczego trzeba zadawać pytania pracownikom i jakie płyną z tego korzyści? Rozdział 18. Ultraszybka egzekucja i podejmowanie decyzji Jak podejmować lepsze decyzje w świecie VUCA 2.0? Rozdział 19. Ultrainkluzywność Różnice pokoleniowe Różnice kulturowe i wyznaniowe Wpływ kultury na konflikt i negocjacje