Strategiczne zarządzanie zasobami ludzkimi (SHRM) 1.Istota strategicznego zarządzania zasobami ludzkimi Czym jest strategiczne zarządzanie zasobami ludzkimi Cele SHRM Procesy SHRM Składniki SHRM SHRM i strategia HR 2.Ewolucja SHRM Początki - wybór między integracją pionową a dopasowaniem Uznanie znaczenia dopasowania poziomego i pionowego „Najlepsze dopasowanie" czy „najlepsza praktyka”? Opracowanie ram koncepcyjnych dla SHRM Istota wdrożenia 3.Kontekst SHRM Charakter i znaczenie kontekstu Reakcje na problemy kontekstowe Przygotowanie na nieoczekiwane zakłócenia Implikacje praktyczne 4.Zarządzanie zasobami ludzkimi Definicja zarządzania zasobami ludzkimi Architektura HR System HR 5.Zarządzanie strategiczne Definicja zarządzania strategicznego Zarządzanie strategiczne i strategiczne HRM Znaczenie strategii Implikacje praktyczne 6.Strategiczne dopasowanie Charakter dostosowania strategicznego Integracja pionowa Integracja pozioma Perspektywy dostosowania strategicznego Najlepsze dopasowanie czy najlepsza praktyka? 7.Podejście oparte na zasobach Definicja podejścia opartego na zasobach Początki i rozwój poglądu opartego na zasobach Krytyka poglądu opartego na zasobach Co może zaoferować SHRM oparty na zasobach Implikacje praktyczne 8.Zdolność, motywacja i możliwości (AMO) Definicja AMO AMOiSHRM Początki i rozwój AMO Zastosowanie AMO Istota, rozwój i realizacja strategii HR 9.Strategia kadrowa Charakter strategii HR Podejścia do strategii HR Ogólne założenia dotyczące intencji strategicznych Ogólna strategia HR Konkretne strategie HR IOpracowywanie strategii HR Istota rozwoju strategii HR Zasady tworzenia strategii HR Czynniki mające wpływ na rozwój strategii HR Programy rozwoju strategii HR Etap 1 - analiza Etap 2-diagnoza Etap 3-formułowanie Etap 4 - wdrożenie Zalecenia praktyków Przykłady rozwoju strategii HR 11.Wdrażanie strategii HR Osadzenie strategii HR Problem wdrożenia: rozbieżność „deklaracja-realizacja” Podejście do wdrożenia Rola menedżerów liniowych w realizacji strategii HR 12.Strategiczna rola funkcji HR Strategiczna rola HR Partnerska rola specjalistów HR Model strategicznego partnera biznesowego Rola HR w zarządzaniu zmianą Strategiczna rola specjalistów HR Ogólne strategie HR 13.Doświadczenie pracownika Znaczenie doświadczenia pracownika Etapy rozwoju doświadczenia pracownika Opracowanie strategii doświadczeń pracowników Marka pracodawcy i propozycja wartości pracownika Zwiększanie zaangażowania pracowników 14.Rozwój organizacji Definicja rozwoju organizacji Strategia rozwoju organizacji Formułowanie i wdrażanie strategii rozwoju organizacji Zmiany kulturowe 15.Wydajność organizacyjna Charakterystyka wyników organizacji Rola HR w zarządzaniu wynikami organizacji Wpływ HRM na efektywność organizacji Proces zarządzania efektywnością organizacji Strategiczne podejście do zarządzania wynikami organizacji Wdrażanie strategicznego zarządzania wydajnością organizacji Rozwijanie kultury wysokiej wydajności 16.Wydajność indywidualna Definicja wydajności Czynniki wpływające na indywidualną wydajność Elementy indywidualnej strategii efektywności Systemy zarządzania wydajnością Przywództwo wydajnościowe Rozwój umiejętności Wynagrodzenie za wyniki Systemy pracy 17.Zarządzanie kapitałem ludzkim Charakterystyka HCM Cele HCM Rola strategii HCM Związek pomiędzy HCM a strategią biznesową Opracowanie strategii HCM 18.Zarządzanie wiedzą Proces zarządzania wiedzą Źródła i rodzaje wiedzy Elementy strategii zarządzania wiedzą Problemy strategicznego zarządzania wiedzą 19.Społeczna odpowiedzialność biznesu Definicja społecznej odpowiedzialności biznesu Uzasadnienie CSR Rola strategicznego CSR Działania CSR-owe Opracowanie strategii CSR Rola funkcji HR w CSR 20.Strategia ESG Ramy ESG Znaczenie ESG Raportowanie ESG Opracowanie strategii ESG Odpowiedzialność za ESG Konkretne strategie HR 21.Zarządzanie zasobami Uzasadnienie strategicznego pozyskiwania zasobów Strategiczne podejście HRM do zasobów Integracja strategii biznesowych i zasobowych Łączenie strategii i działań w zakresie zasobów Elementy strategii zasobów pracowniczych Planowanie kadrowe Strategia utrzymania Strategia elastyczności 22.Zarządzanie talentami Definicja zarządzania talentami Znaczenie talentu Zarządzanie talentami i HRM: jaka jest różnica? Zarządzanie talentami i planowanie sukcesji menedżerskiej Talent na żądanie Strategia zarządzania talentami System zarządzania talentami 23.Nauka i rozwój Strategia nauki i rozwoju Strategia tworzenia kultury uczenia się Strategia uczenia się organizacyjnego Indywidualna strategia uczenia się Formułowanie strategii nauki i rozwoju 24.Nagroda Definicja zarządzania wynagrodzeniami Definicja strategii nagradzania 25.Relacje zatrudnienia Charakter relacji zatrudnienia Charakter strategii relacji zatrudnienia Strategia tworzenia konstruktywnego i pozytywnego klimatu relacji zatrudnienia Strategia osiągania wzajemnych korzyści Strategia budowania zaufania Strategia uznania związku zawodowego 26.Równość, różnorodność i integracja Znaczenie równości, różnorodności i integracji Strategia równości Strategia różnorodności i inkluzywności 27.Dobrostan pracowników Znaczenie dobrostanu Czynniki wpływające na dobrostan Cechy strategii dobrostanu pracowników 28.Cyfrowe zarządzanie zasobami ludzkimi Definicja cyfrowego HRM Strategia cyfrowego HRM Zastosowania cyfrowego HRM Transformacja cyfrowa Sztuczna inteligencja (Al) 29.Międzynarodowe HRM Podstawy międzynarodowej strategii HRM Strategia pozyskiwania zasobów Międzynarodowe zarządzanie talentami Międzynarodowe zarządzanie wydajnością Międzynarodowe zarządzanie nagrodami Zarządzanie ekspatriantami Konkluzje Co dzieje się z SH RM? Jaka jest przyszłość SHRM