Rozdział 1. Niech Kairos Was prowadzi Presja rynku Dziesiątki wywiadów Podsumowanie 1.1. Skąd taki temat Wyzwania przed zespołami projektowymi Spodziewane korzyści 1.2. Dla kogo jest ta książka Jesteś innowatorem Jesteś liderem 1.3. Jak zorganizowana jest ta książka 1.4. Nieoczekiwane rezultaty są najcenniejsze Ryzyko, czyli nieoczekiwane rezultaty są najcenniejsze Rodzaje szczęśliwych zbiegów okoliczności 1.5. Z kim rozmawiałem Rozdział 2. Cechy projektu eksploracyjnego Duża niepewność Nadmiarowość i tymczasowość Wiedza zamiast celów 2.1. Różne podejścia do realizacji projektów, czyli systematyczne odkrywanie nieznanego Podejścia do realizacji projektów Gra w niepewność Porównanie głównych cech podejść do zarządzania projektami Hybrydowe zarządzanie projektem 2.2. Ziemia niczyja, czyli gdzie Agile i Waterfall zawodzą 2.3. Rodzaje projektów eksploracyjnych Projekt eksploracyjny, czyli jaki Cechy projektów eksploracyjnych 2.4. Płynny charakter projektów eksploracyjnych Gdy projekt staje się ekstremalny Różne poziomy niepewności Projekt eksploracyjny w literaturze Eksploracja jako etap w projekcie zwinnym lub kaskadowym 2.5. Hierarchia dowodów, czyli na górze róże, na dole placebo Model priorytetyzacji pomysłów ICE 2.6. Dobre praktyki Gromadź wiedzę Nie ufaj wiedzy na niskim poziomie wiarygodności Upewnij się, że masz przestrzeń do eksperymentowania Nie każdy projekt musi być cały eksperymentalny Rozdział 3. Człowiek i zespół do zadań specjalnych 3.1. Idealny innowator, czyli motywacja wewnętrzna i inne cechy, którymi trudno sterować Kreatywność a innowacyjność Kim jest idealny innowator Cechy, które można rozwijać Cechy, które trudno rozwijać Rekrutacja dla innowacji 3.2. Motywacja wewnętrzna Co niszczy motywację wewnętrzną Innowacyjność a motywacja wewnętrzna Sinusoida, czyli zarządzanie ciśnieniem 3.3. Idealny zespół Wąskie specjalizacje, płaska struktura Zespoły dwa razy mniejsze niż w Scrumie Motywacja wewnętrzna Kreatywność zespołowa Słowo krytyczne o burzy mózgów Komunikacja, czyli łatwiej otworzyć czat niż usta Każdy jest ważny w zespole Rytuały zespołowe 3.4. Dzielenie się wiedzą Obszary zarządzania wiedzą Badania naukowe na temat dzielenia się wiedzą Bariery dzielenia się wiedzą Burzyciel bunkrów, czyli zapytaj eksperta Semantyczne wyszukiwanie (Retrieval Augmented Generation) Jak zabrać się za wzmacnianie dzielenia się wiedzą 3.5. Dobre praktyki Rekrutuj dla motywacji i mindsetu Nie psuj zabawy Nie zaczynaj innowacji bez motywacji wewnętrznej Daj ludziom czas na innowacje Stosuj presję w krótkich odcinkach czasu Dawaj autonomię Powołaj mentora Stosuj rytuały Rozdział 4. Przywództwo 4.1. Przywódca wspierający innowacyjność Umiarkowana presja na rezultat Presja na bycie kreatywnym Stawianie wyzwań Zapewnienie zasobów i czasu na pomysły własne Poczucie bezpieczeństwa Zapewnienie autonomii Wzmocnienie sprawczości (empowerment) Pozytywna informacja zwrotna Częste i szczere interakcje z pracownikiem Nagradzanie za kreatywność i innowacyjność Zachowania otwarte Jasna i zaakceptowana wizja Orientacja zadaniowa Dawanie osobistego przykładu Lider transformacyjny 4.2. Różne style przywództwa Przywódca paradoksalny Myślenie paradoksami Przywódca oburęczny Przywódca autentyczny 4.3. Momenty zwrotne, czyli lider o dwóch czapkach Czapka lidera wspierającego Czapka lidera autokratycznego Śmiała wizja Krytyka lidera o dwóch czapkach 4.4. Lider technologiczny na podstawie przypadków Ekspert technologiczny Okresowe mikrozarządzanie Determinacja i ciekawość Wysokie wymagania i globalna wizja Cel ponad ludzi Uczestnictwo w rozpoznawalnym sukcesie Podsumowanie 4.5. Dobre praktyki Bądź zmianą, której wymagasz Wiedza merytoryczna jest bezcenna Osobiste zaangażowanie Bądź wymagającym szefem Obserwuj momenty zwrotne Zmieniaj kierunek natychmiast, ale uzasadniaj swoją decyzję Pokazuj sprawczość Rozdział 5. Drzewo eksperymentowania, czyli nic na gębę 5.1. Czym jest eksperyment Czym jest eksperyment Eksperymentalna obserwacja Eksperyment z grupą kontrolną Eksperyment A/B Próba Ogólna procedura prowadzenia eksperymentu Błędnie pozytywny, błędnie negatywny 5.2. Myślenie hipotezami 5.3. Drzewo eksperymentowania, czyli co najpierw Model hipotez Niebezpieczne ukryte założenia Idealna kolejność rozwoju innowacji, czyli trochę teorii Pułapka przełomowych innowacji Podsumowanie 5.4. Poziomy dojrzałości idei Poziom gotowości technologicznej Dojrzałość przemysłowa Dojrzałość projektu biznesowego 5.5. Value proposition matrix 5.6. Dobre praktyki Bądź pokorny Myśl równolegle Dbaj o nadmiar Wprowadź model dojrzałości Rozdział 6. Cykl życia projektu eksploracyjnego Pilot Dual Track Wrap up 6.1. Istniejące metodyki eksploracyjne Model spiralnie rosnącego zaangażowania Dual Track Development Rapid Learning Cycles Scrum for Hardware Pięciodniowy sprint Eksploracja -> iteracje Projekt eksploracyjny wewnątrz projektu kaskadowego 6.2. Planowanie w warunkach niepewności Wszystko naraz Estymowanie 6.3. Wymiarowanie projektu Set-Based Concurrent Engineering 6.4. Idealny projekt Warunki brzegowe Cykl życia projektu Przywództwo i zespół eksploracyjny Poziom portfela projektów w organizacji 6.5. Jak wygrać hackathon Mały zespół Product Owner Rekrutuj dla motywacji Znajdź misję Rozpoznaj kryteria i preferencje jury Spotkaj się w tym samym miejscu Cykl życia projektu Co godzinę przegląd Skup się na prezentacji Zarządzaj snem i frustracją Żaden Scrum, Kanban! Przywództwo zwinno-autokratyczne Przydatne narzędzia Wnioski pozahackathonowe 6.6. Dobre praktyki Zainspiruj się cyklem życia: inicjacja - zebranie wiedzy - koncepcja - dekompozycja - nieregularne sprinty Identyfikuj punkty zwrotne Promuj dzielenie się wiedzą i zadawanie pytań Hipotezy jako cele W razie dużych kosztów zmian i silnych ograniczeń - wymiaruj projekt Płynnie przechodź z eksploracji do produkcji Dzielenie się wiedzą Rozdział 7. Idealna organizacja 7.1. Kultura innowacji 7.2. Bąbel innowacji Komitet innowacji Portfel okazji i projektów eksploracyjnych Proces zarządzania problemami strategicznymi Model faza - bramka Lider działu innowacji Dział innowacji 7.3. Budowanie kultury eksperymentowania 1. Ustal, co dla Twojej firmy jest strategicznym problemem 2. Ustal, skąd będziesz czerpać wiedzę 3. Zdefiniuj, jakie prototypy lub eksperymenty chcesz przeprowadzić 4. Stwórz bąbel innowacji i zapewnij mu środki 5. Przeprowadź pierwsze pilotażowe projekty 6. Uruchom chwytliwą rutynę 7. Nagłośnij wyniki, również te negatywne 8. Uruchom portfel projektów eksploracyjnych 9. Uruchom proces zgłaszania pomysłów i problemów 7.4. Problemy podejścia eksploracyjnego Mindset lidera - mindset badacza Budowanie motywacji od zera Złota ścieżka Problemy motywacyjne w projektach eksploracyjnych Starcie Gantta z eksperymentowaniem Zgłaszanie słabych pomysłów Niechęć do kanibalizacji Obrona status quo Lessons forgotten Brak metodyki, czyli powtarzalnych praktyk gwarantujących sukces Syndrom ojcostwa Niechęć do zmian Brak zasobów na innowacyjność 7.5. Dobre praktyki Wdróż prosty rytuał Budowa kultury eksperymentowania to proces na lata Osobisty przykład Buduj poczucie sprawczości Buduj poczucie bezpieczeństwa Wywieranie presji Rozdział 8. Przydatne narzędzia 8.1. Interaktywne notatniki Notatniki laboratoryjne 8.2. Tablica Kanban o tysiącu twarzach 8.3. Komunikacja bezpośrednia 8.4. Wirtualne tablice 8.5. Zarządzanie wymaganiami 8.6. Zewnętrzne źródła wiedzy Serwisy naukowe Serwisy dla start-upów i poświęcone rozwojowi nowych produktów Serwisy dla hardware'u i z modelami 3D Serwisy dla software'u 8.7. Wroolo