UWARUNKOWANIA ZMIENIAJĄCEGO SIĘ ŚWIATA PRACY 1.1. Zarządzanie kapitałem ludzkim w warunkach zrównoważonego rozwoju 1.2. Wpływ zmian technologicznych na zarządzanie kapitałem ludzkim KSZTAŁTOWANIE ZAANGAŻOWANIA ORGANIZACYJNEGO 2.1. Istota zaangażowania organizacyjnego 2.1.1. Aspekt afektywny 2.1.2. Aspekt normatywny 2.1.3. Aspekt trwania 2.2. Determinanty zaangażowania organizacyjnego 2.3. Konstrukty powiązanie znaczeniowo 2.4. Hipotezy dotyczące kształtowania zaangażowania organizacyjnego PRAKTYKI MOTYWOWANIA UKIERUNKOWANE NA ZAANGAŻOWANIE ORGANIZACYJNE 3.1. Istota praktyk w systemie motywowania 3.2. Wynagrodzenia 3.3. Wsparcie ze strony przełożonego 3.4. Upełnomocnianie 3.5. Równowaga między pracą i życiem osobistym 3.6. Hipotezy dotyczące praktyk motywowania ukierunkowanych na zaangażowanie organizacyjne DOBROSTAN PRACOWNIKÓW W KSZTAŁTOWANIU ZAANGAŻOWANIA ORGANIZACYJNEGO 4.1. Istota dobrostanu pracowników 4.2. Szczęście pracowników 4.3. Relacje w zespole 4.4. Zdrowie fizyczne i psychiczne 4.5. Dobrostan pracowników a zaangażowanie organizacyjne 4.6. Hipotezy dotyczące dobrostanu jako czynnika pośredniczącego w kształtowaniu zaangażowania organizacyjnego MECHANIZM ODDZIAŁYWANIA PRAKTYK MOTYWOWANIA I DOBROSTANU PRACOWNIKÓW NA ZAANGAŻOWANIE ORGANIZACYJNE 5.1. Teoretyczne podstawy związku praktyk motywowania i dobrostanu pracowników z zaangażowaniem organizacyjnym 5.1.1. Teoria wymagań i zasobów pracy 5.1.2. Teoria autodeterminacji 5.1.3. Teoria poszerzania i budowania 5.1.4. Hipoteza szczęśliwego i produktywnego pracownika 5.2. Relacje między praktykami motywowania, dobrostanem pracowników i zaangażowaniem organizacyjnym – systematyczny przegląd literatury METODYKA BADAŃ WPŁYWU PRAKTYK MOTYWOWANIA I DOBROSTANU PRACOWNIKÓW NA ZAANGAŻOWANIE ORGANIZACYJNE 6.1. Cele, pytania badawcze i hipotezy 6.2. Teoretyczny model związków między badanymi zmiennymi 6.3. Metoda i przebieg badań własnych 6.3.1. Metodyka badań jakościowych 6.3.2. Metodyka badań ilościowych 6.4. Metody analizy danych i procedury kontroli jakości badań 6.4.1. Metody analizy i kontroli danych jakościowych 6.4.2. Metody analizy i kontroli danych ilościowych PRAKTYKI MOTYWOWANIA UKIERUNKOWANE NA ZAANGAŻOWANIE ORGANIZACYJNE I UWZGLĘDNIAJĄCE DOBROSTAN PRACOWNIKÓW – WYNIKI BADAŃ JAKOŚCIOWYCH 7.1. Praktyki motywowania ukierunkowane na zaangażowanie organizacyjne 7.1.1. Praktyki w zakresie wynagradzania 7.1.2. Praktyki wsparcia ze strony przełożonego 7.1.3. Praktyki upełnomocniania pracowników 7.1.4. Praktyki wspierające równowagę między pracą i życiem osobistym 7.2. Praktyki motywowania uwzględniające dobrostan pracowników 7.2.1. Praktyki uwzględniające szczęście pracowników 7.2.2. Praktyki uwzględniające relacje w zespole 7.2.3. Praktyki uwzględniające zdrowie fizyczne i psychiczne pracowników 7.3. Podsumowanie wyników badań jakościowych WPŁYW PRAKTYK MOTYWOWANIA I DOBROSTANU PRACOWNIKÓW NA ZAANGAŻOWANIE ORGANIZACYJNE – WYNIKI BADAŃ ILOŚCIOWYCH 8.1. Analiza danych przy użyciu eksploracyjnej analizy czynnikowej 8.2. Statystyki opisowe i korelacje między konstruktami 8.3. Analiza danych przy użyciu konfirmacyjnej analizy czynnikowej 8.3.1. Konfirmacyjna analiza czynnikowa wymiarów praktyk motywowania 8.3.2. Konfirmacyjna analiza czynnikowa wymiarów dobrostanu pracowników 8.3.3. Konfirmacyjna analiza czynnikowa zaangażowania organizacyjnego 8.4. Modele strukturalne wpływu praktyk motywowania i ich wymiarów na zaangażowanie organizacyjne z mediacją dobrostanu pracowników i jego wymiarów 8.4.1. Model strukturalny wpływu praktyk motywowania na zaangażowanie organizacyjne z mediacją dobrostanu pracowników 8.4.2. Model strukturalny wpływu wymiarów praktyk motywowania na zaangażowanie organizacyjne z mediacją dobrostanu pracowników 8.4.3. Model strukturalny wpływu wymiarów praktyk motywowania na zaangażowanie organizacyjne z mediacją wymiarów dobrostanu pracowników