Od komunisty do inwestora kapitału podwyższonego ryzyka ROZDZIAŁ 2. Przetrwać! ROZDZIAŁ 3. Tym razem z uczuciem! ROZDZIAŁ 4. Gdy wszystko się rozpada Walka CEO powinien mówić, jak jest Właściwy sposób zwalniania ludzi Przygotowanie do zwolnienia menedżera Degradacja lojalnego przyjaciela Kłamstwa powtarzane przez przegranych Ołowiane kule Nikogo to nie obchodzi ROZDZIAŁ 5. Dbaj o swoich ludzi, produkt i zyski — w tej kolejności Dobre miejsce do pracy Dlaczego startupy powinny szkolić swoich ludzi? Czy jest coś złego w zatrudnianiu ludzi z firmy przyjaciela? Dlaczego tak trudno jest sprawnie wprowadzić wielkie postaci w małej firmie? Zatrudnianie menedżerów wysokiego szczebla: Jeśli nigdy nie wykonywałeś tej pracy, to jak masz znaleźć kogoś odpowiedniego na to stanowisko? Kiedy pracownicy niewłaściwie interpretują słowa menedżerów Dług zarządzania Zapewnienie zarządzania jakością ROZDZIAŁ 6. Sprawy bieżące Jak zmniejszyć intensywność zakulisowych gierek w firmie? Właściwy rodzaj ambicji Nazwy stanowisk pracy i awans Gdy inteligentni ludzie stają się złymi pracownikami Starzy wyjadacze? Jeden na jeden Programowanie kultury Demistyfikacja tajemnicy skalowania Błąd oczekiwań skali wzrostu ROZDZIAŁ 7, Jak kierować firmą nawet wtedy, gdy nie wiesz, dokąd zmierzasz? Najtrudniejsza do opanowania umiejętność CEO Cienka granica między lękiem a odwagą Jedynki i Dwójki Idź za liderem CEO pokojowy vs. CEO na wojennej ścieżce Kreowanie się na CEO Jak ocenia się dyrektorów wykonawczych? ROZDZIAŁ 8. Pierwsza zasada przedsiębiorczości brzmi: Nie ma żadnych zasad Paradoks: odpowiedzialność vs. kreatywność Technika zarządzania: zakręcony piątek Przemijająca wielkość? Czy powinieneś sprzedać firmę? ROZDZIAŁ 9. Koniec początku