SOWA OPAC : Katalog komputerowy książek, czasopism i zbiorów specjalnych

294 wyniki

Brak okładki

Książka

W koszyku

Zarządzanie wiedzą projektową / Paweł Wyrozębski. - Warszawa : Difin, 2014. - 369 s. : il. ; 23 cm.

Autor

Wyrozębski Paweł.

Temat

Zarządzanie wiedzą Zarządzanie projektami

Bibliogr., netogr. s. [351]-369.

Dla praktyków, jak też dla naukowców zajmujących się zarządzaniem projektami.

Sygnatura czytelni BMW: VI Ę 661 (nowy)

dostępna do wypożyczenia

Ta pozycja znajduje się w zbiorach 2 placówek. Rozwiń listę, by zobaczyć szczegóły.

Wypożyczalnia

Są egzemplarze dostępne do wypożyczenia: sygn. 138465 (1 egz.)

Biblioteka Międzywydziałowa

Egzemplarze są dostępne wyłącznie na miejscu w bibliotece: sygn. 138049 N (1 egz.)

Brak okładki

Książka

W koszyku

Efektywne zarządzanie projektami / Robert K. Wysocki, Rudd McGary ; [tł. Tomasz Rzychoń, Michał Szolc]. - Gliwice : Wydawnictwo Helion, cop. 2005. - 532 s. : il. ; 25 cm.

(OnePress Exclusive)

Autor

Wysocki Robert K. (1941- ) McGary Rudd (1944- ). Rzychoń Tomasz. Szolc Michał.

Temat

Zarządzanie projektami

Gatunek

Podręczniki akademickie

Tyt. oryg.: Effective Project Management : Traditional, Adaptive, Extreme.

Na s. tyt., okł. i grzb.: Wyd. 3. - dotyczy wyd. oryg.

U góry s. tyt. i okł. : Poznaj nowoczesne metody zarządzania projektami.

U dołu s. tyt. i okł. : Rozpoznaj prawidłowo potrzeby klienta i zdefiniuj zakres projektu [...].

Bibliogr. s. [505]-516. Indeks.

Sygnatura czytelni BMW: VI C 50 (nowy)

Sygnatura czytelni BWZ: IX L 10

dostępna w czytelni

Ta pozycja znajduje się w zbiorach 2 placówek. Rozwiń listę, by zobaczyć szczegóły.

Biblioteka Międzywydziałowa

Egzemplarze są dostępne wyłącznie na miejscu w bibliotece: sygn. 112832 N (1 egz.)

Biblioteka WEiZ

Egzemplarze są dostępne wyłącznie na miejscu w bibliotece: sygn. E 4150 (1 egz.)

Książka

W koszyku

Autor

Wysocki Robert K. (1941- ). Witkowska Magda.

Forma i typ

Książki Publikacje naukowe

Temat

Zarządzanie projektami

Dziedzina i ujęcie

Zarządzanie i marketing

Wydanie 7 odnosi się do oryginału.

Bibliografia na stronach 753-759. Indeks.

Czym jest projekt? Czym jest zarządzanie projektami? Grupy procesów w ramach zarządzania projektami Wyznaczanie zakresu projektu TPM Uruchamianie realizacji projektu TPM Monitorowanie i kontrola postępów prac nad projektem TPM Zamykanie projektu TPM Ogólny obraz projektu a jego stopień skomplikowania i niepewność Zwinne zarządzanie projektami Ekstremalne zarządzanie projektami Porównanie liniowych, stopniowych, iteracyjnych, adaptacyjnych i ekstremalnych modeli PMLC Strategie prewencyjne i interwencyjne w przypadku projektów zagrożonych Organizacja projektów wielozespołowych Biuro wsparcia projektów Tworzenie programu ciągłego doskonalenia procesów i zarządzanie nim Zarządzanie portfelem projektów Praktyczny model przedsiębiorstwa opartego na projekcie.

Sygnatura czytelni BMW: VI Ę 354 (nowy)

Sygnatura czytelni BWZ: IX L 46

dostępna do wypożyczenia

Ta pozycja znajduje się w zbiorach 3 placówek. Rozwiń listę, by zobaczyć szczegóły.

Wypożyczalnia

Są egzemplarze dostępne do wypożyczenia: sygn. 155077 N (1 egz.)

Biblioteka Międzywydziałowa

Egzemplarze są dostępne wyłącznie na miejscu w bibliotece: sygn. 146531 N (1 egz.)

Biblioteka WEiZ

Egzemplarze są dostępne wyłącznie na miejscu w bibliotece: sygn. E 5881 (1 egz.)

Książka

W koszyku

Efektywne zarządzanie projektami : tradycyjne, zwinne, ekstremalne / Robert K. Wysocki ; [tł.: Magda Witkowska]. z wykorzystaniem fragmentów książki "Efektywne zarządzanie projektami]. - Gliwice : Wydawnictwo Helion, cop. 2013. - 826 s. : il. ; 25 cm.

(OnePress Exclusive)

Autor

Wysocki Robert K. (1941- ) Witkowska Magda. Rzychoń Tomasz. Szolc Michał.

Temat

Zarządzanie projektami

Gatunek

Podręcznik.

Na s. tyt. i okł.: Wyd. 6 - dotyczy wyd. oryg.

U góry s. tyt. i okł. logo wydaw. oryg.: John Wiley & Sons.

Tł. z wykorzystaniem fragmentów książki "Efektywne zarządzanie projektami : poznaj nowoczesne metody zarządzania projektami", wyd. 3 w tł. Tomasza Rzychonia i Michała Szolca.

Bibliogr. s. [803]-809. Indeks.

Dla praktykujących menedżerów projektów, wykładowców akademickich oraz trenerów i instruktorów korporacyjnych.

Sygnatura czytelni BMW: VI Ę 706 (nowy)

dostępna w czytelni

1 placówka posiada w zbiorach tę pozycję. Rozwiń informację, by zobaczyć szczegóły.

Biblioteka Międzywydziałowa

Egzemplarze są dostępne wyłącznie na miejscu w bibliotece: sygn. 135799 N (1 egz.)

Brak okładki

Książka

W koszyku

Skuteczne zarządzanie projektami / Trevor L. Young ; [tł.: Magda Witkowska]. - Gliwice : Wydawnictwo Helion, cop. 2006. - 174, [1] s. : il. ; 21 cm + Minisłowniczek : 6 s. ; 16 cm.

(Onepress Quick)

Autor

Young Trevor Leonard (1940- ). Witkowska Magda. Tatar Katarzyna. Słowniczek polsko-angielsko-niemiecki (pol., ang., niem.)

Temat

Zarządzanie projektami

Na s. tyt. i okł. : Dlaczego projekty kosztują więcej, niż powinny: jak kontrolować budżet projektu? [...].

U dołu s. tyt. i okł.: Plus minisłowniczek polsko-angielsko-niemiecki.

Dok. towarzyszący: Słowniczek polsko-angielsko-niemiecki do książki Skuteczne zarządzanie projektami / Katarzyna Tatar.

Bibliogr. s. [175].

Sygnatura czytelni BMW: VI Ę 716 (nowy)

Sygnatura czytelni BWZ: IX L 23

dostępna w czytelni

Ta pozycja znajduje się w zbiorach 2 placówek. Rozwiń listę, by zobaczyć szczegóły.

Biblioteka Międzywydziałowa

Egzemplarze są dostępne wyłącznie na miejscu w bibliotece: sygn. 124448 N (1 egz.)

Biblioteka WEiZ

Egzemplarze są dostępne wyłącznie na miejscu w bibliotece: sygn. E 3491 (1 egz.)

Brak okładki

Książka

W koszyku

Koordynator projektu unijnego : instruktaż skutecznego zarządzania projektami unijnymi z suplementem elektronicznym do monitoringu zadań / Alicja Zajączkowska. - Gdańsk : Ośrodek Doradztwa i Doskonalenia Kadr, 2010. - 206 s. : il. ; 24 cm.

(Środki Unijne)

Autor

Zajączkowska Alicja.

Temat

Fundusze strukturalne UE. Zarządzanie projektami

U dołu okł.: Książka z suplementem elektronicznym.

Integralną częścią książki jest suplement elektroniczny do pobrania na stronie internet. wydawcy.

Zawiera edytowany terminarz zadań z rozbudowanymi wielofunkcyjnymi narzędziami skutecznego zarządzania i monitorowania realizacji projektu - inf. z 2 i 4 s. okł.

Wykaz aktów prawnych na s. 5.

Sygnatura czytelni BWZ: V G 43

dostępna w czytelni

1 placówka posiada w zbiorach tę pozycję. Rozwiń informację, by zobaczyć szczegóły.

Biblioteka WEiZ

Egzemplarze są dostępne wyłącznie na miejscu w bibliotece: sygn. E 3827 (1 egz.)

Brak okładki

Książka

W koszyku

Microsoft Project 98 : zarządzanie przedsięwzięciami / Bogdan Zieliński. - Warszawa : MIKOM - Wydaw., 2000. - 373 s. : rys. ; 24 cm.

Autor

Zieliński Bogdan.

Temat

Informatyka Zarządzanie projektami Programy komputerowe Project 98

Sygnatura czytelni BWEAiI: XII K 23

dostępna w czytelni

1 placówka posiada w zbiorach tę pozycję. Rozwiń informację, by zobaczyć szczegóły.

Biblioteka WEAiI

Egzemplarze są dostępne wyłącznie na miejscu w bibliotece: sygn. 99282 N (1 egz.)

Brak okładki

Artykuł

W koszyku

Business Mapping - ogranicza ryzyko planowania / Roman Zięba. W: Manager. 2003, nr 10, s.60-62. - Warszawa : INFOR, 2003

Autor

Zięba Roman.

Temat

Business mapping Planowanie Zarządzanie projektami

Dokument nadrzędny: Manager: pismo szefów i kadry zarządzającej / red. Andrzej Szczawiński.

Kartoteka zagadnieniowa: Organizacja, Zarządzanie i Marketing

Książka

W koszyku

ECDL : zarządzanie projektami : Syllabus v. 1.0 / Alicja Żarowska-Mazur, Dawid Mazur. - Warszawa : Wydawnictwo Naukowe PWN, 2015. - 149 s. : il. ; 21 cm.

(ECDL [European Computer Driving Licence])

Autor

Żarowska-Mazur Alicja. Mazur Dawid.

Temat

Europejski Certyfikat Umiejętności Komputerowych (egzamin) Zarządzanie projektami

Gatunek

Podręcznik.

Na s. tyt. i okł. numer modułu: S5.

Na s. tyt.: Zgodne z ECDL. Rekomendowane przez PTI - Polskie Towarzystwo Informatyczne.

Dla osób, które przystępują do egzaminu ECDL / ICDL Zarządzanie projektami, Moduł S5, a także tych, którzy chcą poznać podstawy zarządzania projektami w ramach realizowanego przedsięwzięcia.

Sygnatura czytelni BMW: VI Ę 666 (nowy)

dostępna w czytelni

1 placówka posiada w zbiorach tę pozycję. Rozwiń informację, by zobaczyć szczegóły.

Biblioteka Międzywydziałowa

Egzemplarze są dostępne wyłącznie na miejscu w bibliotece: sygn. 140424 N (1 egz.)

Książka

W koszyku

(Onepress)

Autor

Żmigrodzki Marcin

Forma i typ

Książki Publikacje fachowe

Temat

Zarządzanie czasem Zarządzanie projektami

Gatunek

Poradnik

Dziedzina i ujęcie

Zarządzanie i marketing

Bibliografia na stronie 314. Indeks.

Czym jest projekt, portfel, program (11) Odniesienie do PMBOK Guide 6 (12) Typowe procesy projektowe (13) Indeks typowych problemów w projektach (24) Indeks technik i metod według ważności (27) 1. ZMIANY I UZASADNIENIE PROJEKTÓW (31) Wprowadzenie (32) Typowe procesy projektowe (33) Opracuj kartę projektu (34) Zaplanuj projekt (37) Analizuj zmiany (40) Kontroluj projekt (43) Techniki, metody i zagadnienia (45) Plan bazowy (ważna) (46) Inicjacja projektu (ważna) (49) Definiowanie celów (przydatna) (51) Kryteria sukcesu projektu (przydatna) (54) Karta projektu (ważna) (57) MoSCoW (przydatna) (59) Business canvas (rzadziej stosowana) (61) Analiza SWOT (rzadziej stosowana) (64) Spotkanie kick-off (przydatna) (66) Monitorowanie projektu (ważna) (68) Rejestr zmian (ważna) (71) Raport statusu (ważna) (74) Rejestr decyzji (rzadko stosowana) (78) 2. ZARZĄDZANIE ZAKRESEM W PROJEKTACH (83) Typowe procesy projektowe (84) Zbierz wymagania (85) Zaplanuj zakres (88) Dokonaj odbiorów (90) Techniki, metody i zagadnienia (92) Mapa procesu (ważna) (93) Historyjka użytkownika (przydatna) (96) Planowanie oparte na produktach (rzadko stosowana) (98) Struktura podziału prac (ważna) (100) Rejestr produktu (przydatna) (104) Lista kontrolna (rzadko stosowana) (107) Informacja zwrotna od użytkownika (przydatna) (109) Wykres wypalania (rzadko stosowana) (112) 3. ZARZĄDZANIE CZASEM W PROJEKTACH (117) Typowe procesy projektowe (118) Zaplanuj harmonogram (119) Kontroluj harmonogram (122) Techniki, metody i zagadnienia (124) Ścieżka krytyczna (ważna) (125) Wykres Gantta (ważna) (129) Iteracja/sprint (ważna) (131) Scrum (ważna) (133) Tablica Kanban (przydatna) (135) Kompresja harmonogramu (przydatna) (138) Zespołowe szacowanie czasu (przydatna) (141) Trend kamieni milowych (rzadko stosowana) (144) 4. ZARZĄDZANIE KOSZTEM W PROJEKTACH (147) Typowe procesy projektowe (148) Zaplanuj koszty (149) Uzyskaj finansowanie (151) Kontroluj koszty (153) Techniki, metody i zagadnienia (155) Budżet projektu (ważna) (156) Lean budget (rzadko stosowana) (160) Wartość wypracowana (ważna) (163) Wskaźniki finansowe - NPV, IRR, okres zwrotu (przydatne) (167) 5. ZARZĄDZANIE JAKOŚCIĄ (171) Typowe procesy projektowe (172) Zaplanuj jakość (173) Kontroluj jakość (176) Techniki, metody i zagadnienia (179) Model Kano (przydatna) (180) SIPOC (przydatna) (183) CTQ - zmienne krytyczne dla jakości (rzadziej stosowana) (186) Rybia ość (przydatna) (189) Źródła marnotrawstwa - muda (ważna) (191) 5S (ważna) (194) Definition of done (przydatna) (197) 6. STRUKTURA ORGANIZACYJNA (201) Typowe procesy projektowe (202) Zidentyfikuj interesariuszy (203) Rozsyłaj raporty (205) Techniki, metody i zagadnienia (207) Diagram struktury organizacyjnej (ważna) (208) Sponsor i komitet sterujący (ważna) (211) Kierownik projektu (ważna) (214) Właściciel produktu (ważna) (216) Macierz RACI (przydatna) (218) Mapa udziałowców (rzadko stosowana) (221) Plan komunikacji (przydatna) (224) Mapa pola sił (rzadko stosowana) (227) 7. ZESPÓŁ I PRZYWÓDZTWO (231) Typowe procesy projektowe (232) Zaplanuj zasoby (233) Zarządzaj ludźmi (236) Techniki, metody i zagadnienia (238) Zespół autonomiczny (ważna) (239) Burza mózgów (przydatna) (242) Model pełnej ekspresji (rzadko stosowana) (244) Motywacja (ważna) (247) Nieformalne relacje (przydatne) (250) Spotkania w projekcie (ważne) (253) Zarządzanie konfliktem (przydatna) (257) Źródła autorytetu (przydatne) (260) 8. ZARZĄDZANIE RYZYKIEM I UCZENIE SIĘ W PROJEKTACH (265) Typowe procesy projektowe (266) Zaplanuj ryzyka (267) Obserwuj ryzyka (269) Gromadź doświadczenia (271) Techniki, metody i zagadnienia (273) Obieg wiedzy w organizacji (ważne) (274) Strategie wobec ryzyk (ważne) (277) Rejestr ryzyk (przydatna) (279) Risk board (rzadko stosowana) (282) Spotkanie retrospektywne (ważna) (284) Analiza ilościowa ryzyk (rzadko stosowana) (287) Monte Carlo (rzadko stosowana) (290) 9. KONTRAKTY W PROJEKTACH (295) Typowe procesy projektowe (296) Przeprowadź przetarg (297) Sprzedaj projekt (299) Techniki, metody i zagadnienia (301) Typy kontraktów (ważne) (302) Organizacja przetargów (przydatne) (305) Negocjowanie (przydatne) (308) Typowe dokumenty w przetargach (ważne) (312)

Sygnatura czytelni BMW: VI Ę 419 (nowy)

dostępna do wypożyczenia

Ta pozycja znajduje się w zbiorach 2 placówek. Rozwiń listę, by zobaczyć szczegóły.

Wypożyczalnia

Są egzemplarze dostępne do wypożyczenia: sygn. 150537 (1 egz.)

Biblioteka Międzywydziałowa

Egzemplarze są dostępne wyłącznie na miejscu w bibliotece: sygn. 150536 N (1 egz.)

Książka

W koszyku

(Onepress Exclusive)

Autor

Żmigrodzki Marcin.

Forma i typ

Książki Poradniki i przewodniki

Temat

Zarządzanie projektami

Gatunek

Poradniki

Dziedzina i ujęcie

Zarządzanie i marketing

Bibliografia strony 214-215.

Wstęp, czyli co zrobić, aby realizacja projektów w końcu stała się nudna? Prowadzenie projektu jest jak smażenie naleśników Uzasadnienie projektu ROI NPV IRR Czas zwrotu inwestycji - Payback Period Jak ocenić atrakcyjność projektu? Sponsor i otoczenie Jestem kierownikiem projektu, czyli kim? Gra w relacje Zarządzanie nieprojektami (uwaga, spoiler!) Zgromadź wiedzę Musi boleć trochę na początku albo bardzo na końcu, czyli o uruchamianiu projektu z głową Zaplanuj zakres Ustal koncepcję Ustal strukturę prac Ustal listę produktów Podziel produkty na pakiety robocze Podsumowanie WBS Gdy nie wiemy, czego chcemy, czyli o product backlogu Wybierz zespół Firma to nie wioska smerfów, jak zatem założyć czerwoną czapkę Papy Smerfa? Zaplanuj harmonogram Jak skrócić czas realizacji projektu? Dlaczego projekty się spóźniają? Dwa słowa o ścieżce krytycznej dla tych, którzy chcieliby zdobyć jakiś certyfikat Zaplanuj budżet Przygotuj się na niespodzianki Jak nie wpadać na te same drzewa przy drodze, czyli o uczeniu się na błędach Kontroluj i komunikuj 15-minutowe spotkania Wizualizacja zadań zespołu Kontrola najwyższą formą zaufania, czyli "daleko jeszcze, Papo Smerfie?" Techniki monitorowania projektu Jak uratować projekt zmierzający ku klęsce? Gromadź wiedzę Dzielenie się wiedzą na co dzień Zamieniaj niespodzianki na czynniki środowiska Parę słów o certyfikatach w zarządzaniu projektami Rodzaje certyfikacji Droga dojścia do certyfikatu

Sygnatura czytelni BMW: VI Ę 339 (nowy)

Sygnatura czytelni BWZ: IX L 43

dostępna w czytelni

Ta pozycja znajduje się w zbiorach 2 placówek. Rozwiń listę, by zobaczyć szczegóły.

Biblioteka Międzywydziałowa

Egzemplarze są dostępne wyłącznie na miejscu w bibliotece: sygn. 145701 N (1 egz.)

Biblioteka WEiZ

Egzemplarze są dostępne wyłącznie na miejscu w bibliotece: sygn. E 5827 (1 egz.)

Książka

W koszyku

Zarządzanie projektami dla początkujących : jak zmienić wyzwanie w proste zadanie / Marcin Żmigrodzki. - Wydanie II. - Gliwice : Wydawnictwo Helion, copyright 2018. - 273, [1] strona : ilustracje ; 21 cm.

(Onepress Exclusive)

Autor

Żmigrodzki Marcin.

Forma i typ

Książki Poradniki i przewodniki

Temat

Zarządzanie projektami

Gatunek

Poradniki

Dziedzina i ujęcie

Zarządzanie i marketing

Bibliografia na stronach 273-[274].

Sygnatura czytelni BWZ: IX L 45

dostępna w czytelni

1 placówka posiada w zbiorach tę pozycję. Rozwiń informację, by zobaczyć szczegóły.

Biblioteka WEiZ

Egzemplarze są dostępne wyłącznie na miejscu w bibliotece: sygn. E 5867 (1 egz.)

Książka

W koszyku

Zarządzanie projektami dla początkujących : jak zmienić wyzwanie w proste zadanie / Marcin Żmigrodzki. - Wydanie III poszerzone. - Gliwice : Wydawnictwo Helion, copyright 2021. - 256 stron : ilustracje ; 21 cm.

(Onepress Exclusive)

Autor

Żmigrodzki Marcin.

Forma i typ

Poradniki i przewodniki

Temat

Zarządzanie projektami.

Gatunek

Poradniki.

Dziedzina i ujęcie

Zarządzanie i marketing

Bibliografia na stronach 255-256.

Uzasadnienie projektu Sponsor i otoczenie Doświadczenia z innych projektów Zaplanuj zakres Uzgodnij jakość Wybierz zespół Zaplanuj harmonogram Zaplanuj budżet Przygotuj się na niespodzianki Kontroluj i komunikuj Gromadź wiedzę Portfel projektów, czyli jak poukładać firmę, gdy mamy wiele projektów Szablony dokumentów Parę słów o certyfikatach w zarządzaniu projektami

Sygnatura czytelni BWZ: IX L 60

dostępna do wypożyczenia

Ta pozycja znajduje się w zbiorach 2 placówek. Rozwiń listę, by zobaczyć szczegóły.

Wypożyczalnia

Są egzemplarze dostępne do wypożyczenia: sygn. 152950 N, 152949 N (2 egz.)

Biblioteka WEiZ

Egzemplarze są dostępne wyłącznie na miejscu w bibliotece: sygn. E 6524 (1 egz.)

Brak okładki

Książka

W koszyku

Zarządzanie innowacjami w przedsiębiorstwie : wybrane aspekty / red. nauk. Ryszard Żuber. - Warszawa : Difin, 2016. - 233 s. : il. ; 23 cm.

Autor

Żuber Ryszard.

Temat

Zarządzanie innowacjami Zarządzanie projektami

Bibliogr. przy rozdz.

Dla kadry kierowniczej zarządzajacej innowacjami oraz przedsięwzięciami badawczo-rozwojowymi, jak również studentów wydziałów zarządzania i inżynierii produkcji.

1. Strategie innowacji w przedsiębiorstwie Danuta Rojek 1.1. Istota strategii innowacji 1.2. Podstawowe rodzaje strategii innowacji 1.2.1. Klasyfikacja strategii innowacji według kryterium intensywności badań i rozwoju 1.2.2. Klasyfikacja strategii innowacji według R. Milesa i C. Snowa 1.3. Współczesne koncepcje strategii innowacji 1.3.1. Strategia błękitnego oceanu 1.3.2. Strategia innowacji otwartej 1.3.3. Strategia niszy innowacji 1.4. Tworzenie, wdrażanie i monitoring strategii innowacji w przedsiębiorstwie 1.4.1. Monitoring strategii innowacji 1.5. Czynniki zarządcze innowacyjności – wyniki badań empirycznych 1.5.1. Uzasadnienie podjęcia badań własnych 1.5.2. Opis metodyki badań własnych 1.5.3. Charakterystyka opisowa badanych przedsiębiorstw 1.5.4. Strategiczne czynniki zarządcze innowacyjności przedsiębiorstw 2. Innowacje otwarte a struktura sieciowa – ujęcie teoretyczne Krystyna Lamparska 2.1. Tradycyjne i nowoczesne podejście do innowacji 2.2. Charakterystyka struktury sieciowej 2.3. Realizacja innowacji otwartych w strukturze sieciowej 3. Organizacyjne aspekty zarządzania przedsięwzięciami innowacyjnymi w przedsiębiorstwie Ryszard Żuber 3.1. Manager Innowacji w organizacji – jego cechy i rola 3.2. Planowanie przedsięwzięcia innowacyjnego 3.3. Współpraca i organizacja zespołów w ramach działalności innowacyjnej 3.3.1. Organizacja sieciowa działalności innowacyjnej 3.3.2. Inicjatywa klastrowa 3.3.3. Organizacja zespołów wirtualnych 3.3.4. Transfer technologii 3.3.5. Ochrona własności intelektualnej 3.3.6. Współpraca wewnątrzorganizacyjna 3.4. Źródła finansowania i ekonomiczne aspekty działalności innowacyjnej 4. Inwentyka – tworzenie innowacji od strony metodycznej Marcin Bednarski 4.1. Geneza i charakterystyka inwentyki 4.2. Podział i klasyfikacja metod inwentycznych 4.3. Zasady organizacji i pracy zespołów inwentycznych 4.4. Skuteczność tworzenia innowacji w firmie z wykorzystaniem inwentyki 5. Zastosowanie drzew decyzyjnych i opcji realnych w zarządzaniu projektami innowacyjnych technologii Tomasz Krawczyk 5.1. Zastosowanie drzew decyzyjnych w zarządzaniu projektami badawczo-rozwojowymi 5.2. Opcje realne w zarządzaniu projektami innowacyjnych technologii 5.3. Modele wyceny opcji 5.3.1. Model Blacka-Scholesa 5.3.2. Model dwumianowy 5.4. Zastosowanie opcji realnych w wycenie patentu 5.5. Zastosowanie opcji realnych w wycenie prac badawczo-rozwojowych 5.6. Dyskusja nad wybranymi modelami 6. Analiza i ocena efektywności i skuteczności narzędzi wspomagania innowacyjności przedsiębiorstw w wybranych krajach UE Tadeusz Kubik 6.1. Podstawa oceny efektywności narzędzi wspomagania innowacyjności przedsiębiorstw w wybranych krajach UE 6.2. Narzędzia wspomagania innowacyjności przedsiębiorstw w Czechach 6.2.1. Zarządzanie innowacjami 6.2.2. Agencja Techniki i Technologii Republiki Czeskiej (TA CR) 6.3. Narzędzia wspomagania innowacyjności przedsiębiorstw w Holandii 6.3.1. Zarządzanie innowacjami 6.3.2. Królewska Holenderska Akademia Sztuki i Nauki (KNAW) 6.3.3. Holenderski Instytut Badań Naukowych (NWO) 6.3.4. Fundacja Technologiczna STW 6.3.5. Agencja NL 6.4. Narzędzia wspomagania innowacyjności przedsiębiorstw w Wielkiej Brytanii 6.4.1. Zarządzanie innowacjami 6.4.2. Departament ds. Biznesu, Innowacji i Umiejętności (BIS) 6.4.3. Rada Strategii ds. Technologii (TSB) 6.4.4. Instytut Wspierania Edukacji Wyższej w Angli (Higher Education Funding Council for England – HEFCE) 6.4.5. Research Councils UK – Rady Badawcze UK 7. Wspieranie działalności innowacyjnej przedsiębiorstw – narzędzia wewnętrznej komunikacji on-line Anna Kubicka 7.1. Rola komunikacji wewnętrznej w przedsiębiorstwie 7.2. Modele przepływu informacji 7.3. Wybrane narzędzia on-line stosowane w komunikacji wewnętrznej.

Sygnatura czytelni BWZ: IX B 69

dostępna w czytelni

1 placówka posiada w zbiorach tę pozycję. Rozwiń informację, by zobaczyć szczegóły.

Biblioteka WEiZ

Egzemplarze są dostępne wyłącznie na miejscu w bibliotece: sygn. E 5679 (1 egz.)

Brak okładki

Książka

W koszyku

Processes, organisation, communication in project management / Joanna Żukowska, Mikołaj Pindelski. - Warszawa : Warsaw School of Economics, 2015. - 131 s. : il. ; 24 cm.

Autor

Żukowska Joanna (nauki ekonomiczne). Pindelski Mikołaj.

Temat

Komunikacja wewnętrzna Zarządzanie projektami

Gatunek

Podręczniki akademickie

Publikacja przygotowana w ramach projektu "Młodzi projektują zarządzanie".

Bibliogr., netogr. s. 126-131. Indeks.

dostępna do wypożyczenia

1 placówka posiada w zbiorach tę pozycję. Rozwiń informację, by zobaczyć szczegóły.

Wypożyczalnia

Są egzemplarze dostępne do wypożyczenia: sygn. 143659 (1 egz.)

Brak okładki

Książka

W koszyku

Prace kół naukowych Politechniki Rzeszowskiej w roku akademickim 2018/2019. T. 3. - Rzeszów : Oficyna Wydawnicza Politechniki Rzeszowskiej, 2019. - 238 stron : fotografie, ilustracje, mapa, wykresy ; 24 cm.

Forma i typ

Książki Publikacje naukowe

Temat

Informatyka Roboty i manipulatory Technologia chemiczna Zarządzanie projektami

Gatunek

Praca zbiorowa

Dziedzina i ujęcie

Chemia Gospodarka, ekonomia, finanse Informatyka i technologie informacyjne Inżynieria i technika Zarządzanie i marketing

Bibliografie, netografie, wykazy aktów prawnych i norm przy pracach.

STUDENCKIE KOŁO NAUKOWE ELEKTROTECHNIKI I TECHNOLOGII INFORMACYJNYCH Michał SCHMIDT, Patryk RYMAROWICZ, Maciej PUKAROWSKI, Bartosz PAWŁOWICZ Longboard elektryczny STUDENCKIE KOŁO NAUKOWE ROBOTYKI STOSOWANEJ I SYSTEMÓW WBUDOWANYCH Krzysztof POSIEWAŁA, Hubert STACHNIK, Aleksandra STYK, Dominik OŻÓG Kinematyka i symulacja nóg Humanoida Poppy Piotr WAŃTUCH, Marcin WIDEŁKO, OŻÓG Model robota przemysłowego o równoległej strukturze kinematycznej — Delta KOŁO NAUKOWE STUDENTÓW CHEMII „ESPRIT" Julita JASZCZYSZYN, Dorota GŁOWACZ-CZERWONKA Sztywne pianki poliuretanowe z Rokopolu RF-551 modyfikowanego oligoeterolem opartym na reaktywnym rozpuszczalniku melaminy Julita JASZCZYSZYN, Dorota GŁOWACZ-CZERWONKA Kompozycje spienione z addytywnie wprowadzaną melaminą oparte na różnych czynnikach poliolowych — porównanie właściwości Anita KOKOSZKA, Dorota GŁOWACZ-CZERWONKA Pianki poliuretanowe z pierścieniem 1,3,5-triazynowym z oligoeteroli opartych na reaktywnych rozpuszczalnikach melaminy Anita KOKOSZKA, Dorota GŁOWACZ-CZERWONKA Pianki poliuretanowe o obniżonej palności STUDENCKIE KOŁO NAUKOWE INFORMATYKÓW „KOD' Paweł DZIEDZIC, Bartosz TRYBUS Proceduralne generowanie terenu w silniku Unity Paweł OSIKOWSKI, Paweł MIĘKINA, Bartosz TRYBUS Sekwencja rozruchowa przy użyciu dyskietki w systemie Micros STUDENCKIE KOŁO NAUKOWE ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI „PROJECT 5" Katarzyna BOGUSZ, Jolanta STEC-RUSIECKA, Jacek STROJNY Cechy i umiejętności menedżera jako podstawa do osiągnięcia sukcesu na przykładzie wybitnych jednostek Patrycja SŁUJA, Jolanta STEC-RUSIECKA, Jacek STROJNY Znaczenie ról zespołowych w skutecznej i efektywnej pracy zespołu projektowego 129 Weronika WOLAK, Jolanta STEC-RUSIECKA, Jacek STROJNY Rola kierownika projektu i znaczenie zespołów projektowych w procesie zarządzania projektami Olga ZIEMIŃSKA, Jolanta STEC-RUSIECKA, Jacek STROJNY Model fazowy jako kluczowy element systemowego zarządzania projektami STUDENCKIE KOŁO NAUKOWO-BADAWCZE TURYSTYKI „TUPTUŚ" Katarzyna BOBER, Jan POLASZCZYK Znaczenie Big Data w biznesie Marcelina CZEPIEL, Jan POLASZCZYK Świadomość studentów Politechniki Rzeszowskiej w zakresie alternatywnych produktów turystycznych na przykładzie Urban Exploringu Adrian KOJ DER, Jan POLASZCZYK Praca zarobkowa i oszczędności społeczeństwa studenckiego studiów stacjo- narnych Politechniki Rzeszowskiej Karolina MARKIEWICZ, Jan POLASZCZYK Zastosowanie i charakterystyka materiałowa typowych przewodów wysoko- napięciowych w kontekście wymagań rynku energetycznego Karolina PIENIĄŻEK, Jan POLASZCZYK Świadomość ekologiczna społeczeństwa studenckiego Rzeszowa w zakresie wybranych aspektów ochrony środowiska Justyna SMOLINIEC, Jan POLASZCZYK Preferencje wyboru środka transportu podczas wyjazdów turystycznych w okresie wakacyjnym wśród członków polskich Studenckich Kół Naukowych

dostępna w czytelni

1 placówka posiada w zbiorach tę pozycję. Rozwiń informację, by zobaczyć szczegóły.

Magazyn

Egzemplarze są dostępne wyłącznie na miejscu w bibliotece: sygn. 148739 LE (1 egz.)

Brak okładki

Książka

W koszyku

The Standard for Project Management and A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) / Project Management Institute. - Seventh edition. - Newtown Square, Pennsylvania : Project Management Institute, 2021. - XXVI, 67, [1], 274 strony : ilustracje ; 28 cm.

Forma i typ

Książki Publikacje naukowe

Temat

Zarządzanie projektami.

Dziedzina i ujęcie

Zarządzanie i marketing

Bibliografia na stronach 60 i 196. Indeks.

THE STANDARD FOR PROJECT MANAGEMENT Audience for this Standard A SYSTEM FOR VALUE DELIVERY Creating Value Value De!ivery Components Information Flow Organizational Governance Systems Functions Associated with Projects ProvideOversight and Coordination PresentObjectives and Feedback Facilitate and Support Perform Work and Contribute Insights Apply Expertise ProvideBusiness Direction and Insight ProvideResources and Direction Maintain Governance The Project Environment Interna! Environment External Environment Product Management Considerations ROJECT MANAGEMENT PRINCIPLES Be a Diligent, Respectful, and Caring Steward Create a Collaborative Project Team Environment Effectively Engage with Stakeholders Focus on Value Recognize, Evaluate, and Respond to System Interactions Demonstrate Leadership Behaviors Tailor Based on Context Build Ouality into Processes and Deliverables Navigate Complexity Optimize Risk Responses Embrace Adaptability and Resiliency Enable Change to Achieve the Envisioned Futurę State Relationship to PMIstandards+ 2 PROJECT PERFORMANCE DOMAINS Stakeholder Performance Domain Stakeholder Engagement Interactions with Other Performance Domains Checking Results Team Performance Domain Project Team Management and Leadership Project Team Culture High-Performing Project Teams Leadership Skills Tailoring Leadership Styles Interactions with Other Performance Domains Checking Results Development Approach and Life Cycle Performance Domain Development, Cadence, and Life Cycle Relationship Delivery Cadence Development Approaches Considerations for Selecting a Development Approach Life Cycle and Phase Definitions Aligning of Delivery Cadence, Development Approach, and Life Cycle Interactions with Other Performance Domains Measuring Outcomes Planning Performance Domain Planning Overview Planning Variables Project Team Composition and Structure Communication Physical Resources Procurement Metrics Alignment Interactions with Other Performance Domains Checking Results ProjectWork Performance Domain Project Processes Balancing Competing Constraints Maintaining Project Team Focus Project Communications and Engagement Managing Physical Resources Working with Procurements Monitoring New Work and Changes Learning throughout the Project Interactions with Other Performance Domains Checking Results Delivery Performance Domain Delivery of Value Deliverables Ouality Suboptimal Outcomes Interactions with Other Performance Domains Checking Results Measurement Performance Domain Establishing Effective Measures What to Measure Measurement Pitfalls Troubleshooting Performance Growing and lmproving Interactions with Other Performance Domains Checking Results Uncertainty PerformanceDomain General Uncertainty Ambiguity Complexity Volatility Risk Interactions with Other Performance Domains Checking Results TAILORING Life Cycle and Development Approach Selection Engagement Tools Methods and Artifacts The Tailoring Process Select Initial Development Approach Tailor for the Organization Tailor for the Project Tailoring thePerformance Domains Stakeholders Project Team Development Approach and Life Cycle Flanning Project Work Delivery Uncertainty Measurement Diagnostics 4. MODELS, METHODS, AND ARTIFACTS153 Commonly Used Models Situational Leadership Models Communication Models Motivation Models Change Models Complexity Models Project Team Development Models Other Models Models Applied Across PerformanceDomains Commonly Used Methods Data Gathering and Analysis Estimating Meetings and Events Methods Applied Across PerformanceDomains Commonly Used Artifacts Strategy Artifacts Logs and Registers Plans Hierarchy Charts Baselines Visual Data and Information Reports Agreements and Contracts Other Artifacts Artifacts Applied Across Performance Domains PMI Staff SPONSOR The Sponsor Role Lack of Engagement Sponsor Behaviors THE PROJECT MANAGEMENT OFFICE The PMO Value Proposition—Why Have One? Key PMO Capabilities Evolving for Stronger Benefits Realization Learn More about PMOs Suggested Resources PRODUCT Global Market Shifts Impact on Project DeliveryPractices Organizational Considerations for Product Management The Move to a Principle-Based Standard Standard Development Process Validating the Standard

aktualnie wypożyczona

1 placówka posiada w zbiorach tę pozycję. Rozwiń informację, by zobaczyć szczegóły.

Wypożyczalnia

Wszystkie egzemplarze są obecnie wypożyczone: sygn. Z 8913 (1 egz.)