Zielone pierścienie - kwestie terminologiczne Metodyka badań struktury i funkcji zielonych pierścieni Baza informacyjna do analiz potencjału do kształtowania zielonych pierścieni - przykłady europejskie Baza informacyjna do analiz potencjału do kształtowania zielonych , pierścieni - przykłady polskie Wskaźniki krajobrazowe wykorzystane do analiz struktury przestrzennej w strefach buforowych Wskaźniki krajobrazowe wykorzystane do analiz potencjału do Ogrodnictwa kształtowania zielonych pierścieni w ujęciu funkcjonalnym SGGW w Warszawie Rozwój koncepcji zielonych pierścieni i powiązanych z nią podejść teoretyczno-metodologicznych Obszar metropolitalny, tereny otwarte i rozlewanie się miast - przegląd definicji i poglądów Struktura obszaru metropolitalnego Znaczenie terenów otwartych w obszarze metropolitalnym Urban sprawi Ewolucja koncepcji zielonych pierścieni Granica miasto-tereny otwarte do XIX wieku Krok pierwszy - zielony pierścień jako remedium na stan higieny wielkich miast XIX wieku Krok drugi - od koncepcji do pierwszych rozwiązań planistycznych - rozwój koncepcji zielonych pierścieni w Europie w pierwszej połowie XX wieku Krok trzeci - współczesna ewolucja koncepcji zielonych pierścieni w drugiej połowie XX i początkach XXI wieku Zastosowanie koncepcji zielonych pierścieni - studia przypadków Europa - elastyczna koncepcja zielonego pierścienia Londyn - pierwowzór zielonych pierścieni Manchester - dwa w jednym - zielona infrastruktura w zielonym pierścieniu Paryż i jego La ceinture v e r te Berlin - system terenów otwartych Wiedeński pierścień lasów i łąk Frankfurt GrünGürtel - zielony pas czy sieć ekologiczna Rzym - sieć ekologiczna z tradycyjnym rolnictwem w tle Finger Plan Kopenhagi - inspirująca koncepcja zielonych klinów Sztokholm - zielone kliny i ich społeczne wartości . Rolnicze serce Randstadu Lekcja europejska Australia - upadki i wzloty koncepcji zielonego pierścienia Sydney - zielony pierścień, który nie przetrwał Adelaide - pierwszy green belt na świecie Zielone kliny Melbourne Lekcja australijska Azja - zielone pierścienie megamiast Pekin - coraz większe pierścienie Tokio - gdy restrykcje są zbyt drastyczne Seul - udany eksperyment Hongkong - w ciasnym pierścieniu Lekcja azjatycka Ameryka - top-down czy bottom-up Portland - granica rozwoju miasta - konsekwencja i skuteczność San Francisco - przymierze na rzecz zielonego pierścienia - kiełkująca perspektywa Austin - zielony pas dla rekreacji Zielony pierścień Ottawy - własność publiczna Ontario’s Greenbelt - top-down i bottom-up Sâo Paulo - zielony pierścień jako rezerwat biosfery Lekcja amerykańska . Współczesne modele zielonych pierścieni Strukturalne modele zielonych pierścieni Funkcje zielonych pierścieni Funkcja strukturotwórcza Funkcja żywicielska Funkcja rekreacyjna Funkcja środowiskotwórcza Funkcja ekologiczna Funkcja krajobrazowa Nowe idee w kształtowaniu polityki środowiskowej obszarów metropolitalnych Potencjał do kształtowania zielonych pierścieni Założenia i wybór badanych green beltów... Określenie zasięgu strefy buforowej do analiz zielonych pierścieni . Analiza potencjału środowiska przyrodniczego do kształtowania zielonych pierścieni w ujęciu strukturalnym . Proporcje terenów otwartych i zabudowanych w obszarach metropolitalnych Struktura przestrzenna stref buforowych - charakterystyka terenów rolnych . Struktura przestrzenna stref buforowych - charakterystyka ekosystemów naturalnych i półnaturalnych Struktura przestrzenna stref buforowych - charakterystyka terenów antropogenicznych Analiza potencjału do kształtowania zielonych pierścieni w ujęciu funkcjonalnym . Funkcje zielonych pierścieni w kontekście świadczeń ekosystemowych Analiza potencjału do pełnienia funkcji strukturotwórczej . Analiza funkcji żywicielskiej w strefach buforowych zielonych pierścieni Analiza funkcji rekreacyjnej w strefach buforowych zielonych pierścieni Analiza funkcji środowiskotwórczej w strefach buforowych zielonych pierścieni Analiza funkcji ekologicznej w strefach buforowych zielonych pierścieni Potencjał do kształtowania zielonych pierścieni - podsumowanie Perspektywy realizacji koncepcji zielonych pierścieni w warunkach polskich Próby wdrożenia koncepcji green belt w Polsce w świetle KPZK 2030 Potencjał do kształtowania zielonych pierścieni w wybranych miejskich obszarach funkcjonalnych Polski Zielone pierścienie w obszarach metropolitalnych polskich miast - przegląd rozwiązań Lublin - postulowany zielony pierścień . Poznań - pierścieniowo-klinowy system zieleni Łódź - Krąg Przyrodniczo-Kułturowy ŁOM Wrocław - pierścienie i kliny zielonej infrastruktury . Warszawa - zielony pierścień stolicy

Monika Kostera 1.Etnografia ról kierowniczych 1.1.Studium przypadku w dydaktyce 1.2.Etnografia organizacji Zasady Proces badawczy i metody 1.3.Role społeczne kierownika Role społeczne Wymiar ogólnospołeczny Wymiar profesjonalny Wymiar organizacyjny 1.4.Struktura książki Magdalena Mroczkowska 2.Organizacja III sektora: szef w NGO? 2.1.Trzeci sektor, czyli organizacje pozarządowe 2.2.Rola ogólnospołeczna Społecznik czy oszołom? Organizacyjna ziemia nieznana 2.3.Rola profesjonalna Niesienie pomocy Wartości szefa, wartości organizacji 2.4.Rola organizacyjna Organizacja jednego człowieka? Pasja i determinacja Dzień pracy szefa niezastąpionego Weronika Szczęśniak 3.Organizacja efemeryczna. Szef ad hoc 3.1.Organizacja - wykopaliska archeologiczne 3.2.Rola ogólnospołeczna Władca Współpracownik 3.3.Rola profesjonalna Nadar Kalmir Ubysława Nawoja 3.4.Rola organizacyjna Kierownik wykopalisk na Grażus Kalnas Kierownik stanowiska na Grażus Pieva Kierownik wykopu Opiekun studentów Martyna Kordulewska 4.Samorząd lokalny: przywództwo w radzie miejskiej 4.1.Gmina jako organizacja Czym jest gmina? Zarządzanie polityczne Teren badawczy, czyli gmina Zieliniec 4.2.Rola ogólnospołeczna 4.3.Rola profesjonalna Wybory przewodniczącego rady gminy Rola przewodniczącego w samorządzie Nowe rozdanie 4.4.Rola organizacyjna Wiele ról w jednej organizacji Relacje i konflikty Sylwia Piwowarska 5.Szef (owie) w korporacji globalnej, czyli Wielki Brat patrzy 5.1.Organizacja w kontekście 5.2.Rola ogólnospołeczna Czym jest korporacja? Szef w korporacji - czyli kto? 5.3.Rola profesjonalna Team leader, czyli profesjonalista Menedżer projektu, czyli osoba kontrolująca 5.4.Rola organizacyjna Przełożeni nic nie robią? Pracownik w korporacji Ewa Kruk i Arkadiusz Kłos 6.Szef w PRL-u. Nie każdy może być kapitanem statku 6.1.0 świecie, jakim był Zaproszenie do podróży w przeszłość Kontekst 6.2.Rola ogólnospołeczna 6.3.Rola profesjonalna Kariera kierownika z PRL-u Kierownik a pracownicy Cechy kierownika 6.4.Rola organizacyjna Pozycja lidera Znaczenie wiedzy Milena Bajer 7.Klub kultury - szef i twórca? 7.1.O Klubie słów kilka 7.2.Rola ogólnospołeczna Kierowanie instytucją kultury Klub kultury jako niejednoznaczna organizacja 7.3.Rola profesjonalna 7.4.Rola organizacyjna Miejsce dyrektora w strukturze Mroczne strony uznaniowości Zarządzanie przez czekanie? Inni szefowie Oliwia Zgrzebnicka 8.Trener, czyli szef? 8.1.Sport zorganizowany Sport jako teren badawczy Trener jako bohater etnografii 8.2.Rola ogólnospołeczna Lekka atletyka w Polsce Trener w lekkoatletyce 8.3.Rola profesjonalna Co robi trener? Pasja i wiedza Łączenie ról Komunikowanie się i relacje z innymi trenerami Rola doświadczenia 8.4.Rola organizacyjna Funkcje i zadania Radzenie sobie w kryzysie Komunikacja Autorytet Marta Klimczuk 9. Marek Kotański, przywódca-założyciel Stowarzyszenia MONAR-u 9.1.Pomagać polskim narkomanom 9.2.Rola ogólnospołeczna Postać założyciela Autorytet 9.3.Rola profesjonalna Kultura transformująca Własne standardy 9.4.Rola organizacyjna Mariusz Sieradzki 10. Kierowanie klubem sportowym na prowincji 10.1.Klub sportowy, czyli badana organizacja 10.2.Rola ogólnospołeczna Potrzeba klubu sportowego Aby chłopcy mieli co robić 10.3.Rola profesjonalna 10.4.Rola organizacyjna Klub amatorski Kierowanie klubem 10.5.Pytania do przypadku Agnieszka Skoneczna i Anna Siewczyk 11. Komendant, czyli zarządzanie w policji 11.1. Policja jako przykład organizacji hierarchicznej I 11.2. Rola ogólnospołeczna 11.3.Rola profesjonalna Komendant a podwładni Specyfika zawodu Uczenie się 11.4.Rola organizacyjna Droga kariery Przełożony - z „krwi i kości"? Autorytety w organizacji? Mateusz Biardzki 12.Przedsiębiorca i firma. Jak być szefem wśród pasjonatów? 12.1.Organizacja, czyli Kawiarnia „Grota" 12.2.Rola ogólnospołeczna 12.3.Rola profesjonalna Drużyna Gandalf (pięćdziesięcioletni, który wygląda młodziej) Eowina (24 lata) Gimli (22 lata) Bilbo (25 lat) Boromir (30 lat) Trudna sztuka dyplomacji Współczesność 12.4.Rola organizacyjna Dzień w „Grocie" Zarządzanie przez chaos? Rodzina Od rozkwitu do upadku Waldemar Pokora i Grzegorz Woźniak 13.Spółdzielnia mieszkaniowa. Lider w spółdzielni 13.1.Organizacja Mieszkanie dla każdego Anna: dlaczego tu trafiłam? Jestem właścicielem mieszkania - mit czy rzeczywistość? 13.2.Rola ogólnospołeczna 13.3.Rola profesjonalna Rola prezesa według Prezesa Zaufanie i uczciwość w interesach Doświadczenie - ważny element dobrego zarządzania Wielkość ma znaczenie w zarządzaniu Tworzenie prawa to ciężka praca Ważne ogniwo - mieszkańcy 13.4.Rola organizacyjna Na straży finansowania Komunikacja z lokatorami i dyżury administracji Izabela Dembicka-Starska 14.Harcerstwo - komendant hufca jako lider 14.1.Kilka słów o Hufcu Harcerstwo Komendant 14.2.Rola ogólnospołeczna Znaczenie autorytetu Autorytety a harcerstwo 14.3.Rola profesjonalna Komendant Hufca w roli autorytetu 14.4.Rola organizacyjna Komendant hufca jako autorytet Cechy i umiejętności Ludzie Piotr Grabowski 15.Centrum Sztuki - dyrektor w sferze kultury 15.1.Organizacja i kultura 15.2.Rola ogólnospołeczna Słabość życia artystycznego w Polsce Dyrektor instytucji sztuki 15.3.Rola profesjonalna 15.4.Rola organizacyjna Organizacyjny twórca Wizja bez wizjonerstwa? Robert Turski 16.Administracja państwowa: dyrektor w służbie publicznej 16.1.Urząd jaki jest - czyli organizacja 16.2.Rola ogólnospołeczna Stereotyp urzędnika Apolityczność? 16.3.Rola profesjonalna Daria Buczkowska (DB), 5 lat pracy w urzędzie, prawnik Dagmara Englert (DE), 4 i pół roku pracy w Urzędzie, prawnik Daniel Graniuk (DG), 2 i pół roku pracy w Urzędzie, magister iberystyki, absolwent Krajowej Szkoły Administracji Publicznej Dominika Florek (DF), 5 lat pracy w Urzędzie, prawnik 16.4.Rola organizacyjna Kierownictwo Komunikacja wewnętrzna Awanse Wspólnota Pożegnanie szefa