SOWA OPAC : Katalog komputerowy książek, czasopism i zbiorów specjalnych

1 wynik

Książka

W koszyku

Zarządzanie 3.0 : kierowanie zespołami z wykorzystaniem metodyk Agile / Jurgen Appelo ; przekład: Ireneusz Jakóbik, Joanna Zatorska. - Gliwice : Helion, 2022. - 352 strony : ilustracje ; 24 cm.

Autor

Appelo Jurgen. Jakóbik Ireneusz. Zatorska Joanna.

Forma i typ

Książki Publikacje fachowe

Odbiorca

Kierownicy projektów

Temat

Programowanie zwinne Zarządzanie zasobami ludzkimi (HRM) Zwinne zarządzanie

Gatunek

Poradnik

Dziedzina i ujęcie

Zarządzanie i marketing

Na stronie tytułowej i okładce logo wydawcy oryginału.

Bibliografia, netografia na stronach 339-346. Indeks.

Dla kierowników zespołów.

Przyczynowość Złożoność Nasze liniowe umysły Redukcjonizm Holizm Zarządzanie hierarchiczne Zarządzanie zwinne Moja teoria wszystkiego Książka i model Programowanie zwinne Preludium do programowania zwinnego Księga programowania zwinnego Podstawy programowania zwinnego Konkurencja programowania zwinnego Przeszkoda w przyjęciu programowania zwinnego Zarządzanie bezpośrednie a zarządzanie projektem Teoria systemów złożonych Nauki interdyscyplinarne Ogólna teoria systemów Cybernetyka Teoria systemów dynamicznych Teoria gier Teoria ewolucji Teoria chaosu Korpus wiedzy o systemach Prostota: nowy model Prostota zrewidowana Systemy nieadaptacyjne i adaptacyjne Czy nie nadużywamy nauki? Nowa era: myślenie w kategoriach złożoności Rozdział 4. System informacyjno-innowacyjny Kluczem do przetrwania jest innowacja Wiedza Kreatywność Motywacja Zróżnicowanie Osobowość Tylko ludzie spełniają warunki, by stać się kontrolerami Od pomysłów do implementacji Jak motywować ludzi Fazy kreatywności Zarządzanie środowiskiem twórczym Techniki kreatywne Motywacja zewnętrzna Motywacja wewnętrzna Demotywacja Dziesięć potrzeb członków zespołu Co motywuje ludzi: znajdź równowagę Niech Twoje nagrody będą wewnętrzne Zróżnicowanie? Masz na myśli relacje! Ocena osobowości Cztery kroki w stronę oceny osobowości zespołu Zestaw do samodzielnego wyznaczania wartości zespołu Zdefiniuj swoje wartości osobiste Polityka braku drzwi Podstawy samoorganizacji Kontekst samoorganizacji Samoorganizacja w kierunku wartości Samoorganizacja kontra anarchia Samoorganizacja kontra emergencja Emergencja w zespołach Samoorganizacja kontra samokierowanie kontra samowybieralność Zasada ciemności Twierdzenie Conanta-Ashby’ego Kontrola rozproszona Empowerment jako koncepcja Empowerment jako konieczność Jesteś ogrodnikiem Empowerment zespołów Nie twórz długu motywacyjnego Noś czapkę czarodzieja Wybierz czarodzieja, nie polityka Empowerment kontra delegacja Zmniejsz swoje obawy, zwiększ swój status Wybierz odpowiedni poziom dojrzałości Wybierz odpowiedni poziom władzy Wyznaczaj zespoły albo osoby Lista kontrolna delegowania Jeśli chcesz, aby coś było zrobione, ćwicz swoją cierpliwość Sprzeciwiaj się sprzeciwowi swojego kierownika Miej na względzie dziesięć wewnętrznych potrzeb człowieka Delikatnie „masuj” środowisko Zaufanie Szacunek Przywództwo i kierownictwo zorientowane na cel Gra w życie Klasy powszechności Fałszywa metafora Nie jesteś projektantem gier Ale... samoorganizacja nie wystarczy Zarządzaj systemem, nie ludźmi Menedżerowie czy przywódcy? Właściwe rozróżnienie: przywództwo kontra rządzenie Sens życia Cel zespołu Wyznaczanie celu zewnętrznego Definiowanie ograniczeń Daj ludziom wspólny cel Lista kontrolna celów zwinnych Komunikuj swoje cele Wizja kontra misja Przykłady celów organizacyjnych Pozwól swojemu zespołowi na stworzenie autonomicznego celu Pogódź swój cel z celem swojego zespołu Opracuj listę ograniczeń władzy Wybierz właściwą perspektywę zarządzania Chroń ludzi Chroń wspólne zasoby Ograniczaj jakość Opracuj umowę społeczną Sztuka ustanawiania reguł Systemy uczące się Reguły kontra ograniczenia Słaby punkt programowania zwinnego Co jest ważne: kunszt Pętle dodatniego sprzężenia zwrotnego Pętle ujemnego sprzężenia zwrotnego Dyscyplina × umiejętności = kompetencja Różnorodność reguł Zasada subsydiarności Sposób postrzegania ryzyka i fałszywe bezpieczeństwo Memetyka Teoria rozbitych okien Jak rozwijać kompetencje Siedem elementów rozwijania kompetencji Optymalizacja całości na wielu poziomach Optymalizacja całości w wielu wymiarach Wskazówki dotyczące miar wydajności Cztery składniki rozwoju osobistego Zarządzanie kontra coaching kontra mentoring Zastanów się nad certyfikatami Wykorzystaj presję otoczenia Użyj dopasowujących się narzędzi Zastanów się nad przełożonym Organizuj spotkania w cztery oczy Organizuj spotkania 360 stopni Rozwijaj standardy Pracuj nad systemem, a nie nad regułami albo ludźmi Komunikacja w strukturze Czy to błąd, czy funkcja? Komunikacja oraz informacje zwrotne Błędy w komunikacji są normą Możliwości komunikatorów Efekty sieci Dostrajanie łączności Konkurencja i kooperacja Grupy i granice Hiperproduktywność albo autokataliza Tworzenie się wzorców Symetria skali — wzorce duże i małe Jak rosnąć: wzwyż czy wszerz? Jak tworzyć strukturę O środowisku, produktach, wielkości i ludziach Najpierw zastanów się nad specjalizacją ...a potem nad generalizacją Poszerzaj nazwy stanowisk pracy Propaguj ideę nieformalnego przywództwa Pilnuj granic zespołu Optymalna wielkość zespołu to 5 osób (chyba) Zespoły funkcjonalne kontra zespoły multifunkcjonalne Dwie zasady projektowe Wybierz swój styl organizacyjny Przekształć każdy zespół w małą jednostkę wartości Przenoś zadania do odrębnych zespołów Przenoś zadania do odrębnych warstw Ilu menedżerów potrzeba, żeby zmienić organizację? Utwórz organizację hybrydową Anarchia umarła, niech żyje panarchia Nie miej tajemnic Niech wszystko będzie widoczne Twórz więzi międzyludzkie Niech Twoim celem będzie elastyczność Krajobraz zmiany Środowisko nie jest „gdzieś tam” Strach przed niepewnością Prawa zmiany Każdy produkt jest udany... Do momentu, gdy zawiedzie Sukces i dostosowanie — wszystko jest względne Jak wykorzystać zmianę Adaptacja, eksploracja, antycypacja Wyścig Czerwonej Królowej Czy można zmierzyć złożoność? Czy produkty stają się coraz bardziej złożone? Kształt rzeczy: przestrzeń fazowa Atraktory i konwergencja Stabilność i zakłócenia Krajobrazy dostosowania Kształtowanie krajobrazu Adaptacja ukierunkowana kontra adaptacja nieukierunkowana Jak ulepszać wszystko Ulepszanie liniowe kontra ulepszanie nieliniowe Wiedza o tym, gdzie jesteś Wskazówki dla podróżujących po niepewnych okolicach Zmień środowisko, przywołaj górę Spraw, by zmiana była pożądana Niech stagnacja będzie bolesna Honoruj błędy Strategia hałasu Strategia krzyżowania Strategia transmisji Nie ulepszajmy metodą kopiuj-wklej Na koniec kilka praktycznych wskazówek dotyczących ciągłej zmiany Wszystko jest błędne, chociaż coś z tego jest przydatne Sześć perspektyw zarządzania 3.0 Tak, mój model jest „błędny” Ale inne modele też są „błędne” Wzlot i upadek agilistów Broszurka na temat złożoności

Sygnatura czytelni BWZ: XIII B 9

dostępna w czytelni

1 placówka posiada w zbiorach tę pozycję. Rozwiń informację, by zobaczyć szczegóły.

Biblioteka WEiZ

Egzemplarze są dostępne wyłącznie na miejscu w bibliotece: sygn. E 6540 (1 egz.)