SOWA OPAC : Katalog komputerowy książek, czasopism i zbiorów specjalnych

6 wyników

Książka

W koszyku

Laboratorium Lego Mindstorms EV3 : buduj, programuj i eksperymentuj / Danielle Benedettelli ; [tł.: Dorota Konowrocka-Sawa]. - Gliwice : Wydawnictwo Helion, cop. 2015. - 440 s. : il. ; 23 cm.

Autor

Benedettelli Daniele (1984- ). Konowrocka-Sawa Dorota.

Temat

Roboty i manipulatory Lego Mindstorms (zestawy konstrukcyjne)

Gatunek

Wydawnictwa popularne

Tyt. oryg.: The Lego Mindstorms EV3 laboratory : build, program, and experiment with five wicked cool robots!

Pliki z przykładami omawianymi w książce można znaleźć pod adresem internet. wydaw. podanym na s. red.

Indeks.

dostępna do wypożyczenia

1 placówka posiada w zbiorach tę pozycję. Rozwiń informację, by zobaczyć szczegóły.

Wypożyczalnia

Są egzemplarze dostępne do wypożyczenia: sygn. 139396 (1 egz.)

Książka

W koszyku

Zarządzanie treścią : strategie i narzędzia / Meghan Casey ; [tł. Dorota Konowrocka-Sawa]. - Gliwice : Helion, cop. 2017. - XXVI, 229 s. : il. (gł. kolor.) ; 24 cm.

Autor

Casey Meghan. Konowrocka-Sawa Dorota.

Temat

Strony WWW Teksty

Tyt. oryg.: The Content Strategy Toolkit : Methods, Guidelines, and Templates for Getting Content Right.

U dołu 4 s. okł. nazwa serii wyd. oryg.: Always Learning ; Voices That Matter.

Indeks.

Zapewnij sobie budżet i poparcie 1. Określ problemy i szanse. Zorientuj się, co jest nie tak z Twoimi materiałami. Sformułuj hipotetyczne przyczyny problemów. Wybierz metody. Narzędzie strategii zarządzania treścią 1.1. Arkusz audytu. Narzędzie strategii zarządzania treścią 1.2. Superprosty test użytkownika. Eksperymentuj. Nie zapominaj o ludziach i procesach. Przekształć problemy w szanse. Gotów? To idziemy dalej 2. Przekonaj liderów i zdobądź zasoby. Myśl jak przedsiębiorca. Policz (utracone) możliwości. Oblicz ryzyko. Weź pod uwagę koszty niefinansowe. Zbuduj swoją argumentację. Narzędzie strategii zarządzania treścią 2.1. Przygotowywanie prezentacji projektu. Pakiet podstawowy. Roszczenie. Podstawy. Uzasadnienie. Wsparcie. Operator modalny. Przeciwdowód. Prośba. Gotów do działania? Przygotuj się na sukces 3. Pozyskaj interesariuszy. Role i typy interesariuszy. Role . Typy . Twoi interesariusze. Wylicz i skategoryzuj. Narzędzie strategii zarządzania treścią 3.1. Macierz interesariuszy. Szlifuj swoje podejście. Utrzymywanie zaangażowania interesariuszy. Wszyscy na pokład. Narzędzie strategii zarządzania treścią 3.2. Plan zarządzania komunikacją. 4. Ustal i uzgodnij cele projektu. Zastaw stół. Ludzie. Plan. Narzędzie strategii zarządzania treścią 4.1. Plan sesji uzgadniania celów. Partnerzy. Jasny start. Podejmowanie decyzji przez grupę. Narzędzie strategii zarządzania treścią 4.2. E-mail zapoczątkowujący projekt. Podstawowe zasady. Słuchanie moderacyjne. Zrozumienie konsensusu. Zgodni i gotowi. 5. Uruchom projekt. Przygotowanie. Załóż projekt. Narzędzie strategii zarządzania treścią 5.1. Lista przygotowań do projektu. Dopilnuj, aby wszyscy się rozumieli. Narzędzie strategii zarządzania treścią 5.2. Plan zarządzania projektem. Planowanie. Harmonogramy. Narzędzie strategii zarządzania treścią 5.3. Szczegółowy harmonogram. Budżet. Praca. Raporty statusu. Kamienie milowe i cotygodniowe narady . Biegnij, projekcie, biegnij. Kop i wygarniaj 6. Zrozum swoje środowisko biznesowe. Dochodź przyczyn. Czynniki wewnętrzne. Narzędzie strategii zarządzania treścią 6.1. Makieta modelu biznesowego . Czynniki zewnętrzne. Zgromadź informacje. Rozmowy z interesariuszami. Planowanie rozmów. Narzędzie strategii zarządzania treścią 6.2. Przewodnik do rozmowy z interesariuszem. Porządkowanie wywiadu. Przeprowadzanie wywiadów. Przegląd dokumentacji. Narzędzie strategii zarządzania treścią 6.3. Zeszyt odkrywczych spostrzeżeń. Otwarty na biznes 7. Poznaj swoich odbiorców i użytkowników. Co chcesz wiedzieć i zrozumieć? . Badania rynku a badania użytkowników. Narzędzie strategii zarządzania treścią 7.1. Macierz zrozumienia użytkownika. Twoje podejście do badań użytkownika. Ocena apetytu. Proponowanie podejścia . Przeprowadzanie badań. Narzędzie strategii zarządzania treścią 7.2. Zadania na warsztat badania użytkowników. Miło was poznać, użytkownicy. 8. Zapoznaj się ze swoim przekazem. Krajobraz treści . Zrób listę. Udokumentuj szczegóły . Narzędzie strategii zarządzania treścią 8.1. Lista krajobrazu treści. Zwizualizuj ekosystem. Migawki materiałów . Wykazy. Audyty treści. Mapy treści. Testy użytkownika. Narzędzie strategii zarządzania treścią 8.2. Przykładowe testy użytkownika. Rzetelność przekazu 9. Przyjrzyj się, jak planowana i wykonywana jest praca. Problemy z rolami i odpowiedzialnością. Jakich problemów wypatrywać?. Jak diagnozować i dokumentować problemy? . Narzędzie strategii zarządzania treścią 9.1. Arkusz czasu pracy. Problemy z planowaniem i procesem. Jakich problemów wypatrywać?. Jak odkrywać i dokumentować problemy?. Narzędzie strategii zarządzania treścią 9.2. Ćwiczenia na warsztaty planowania i procesów. Planowanie, ludzie, procesy: sprawdzenie 10. Złóż to wszystko w jedną całość . Przygotowanie uzgodnionej wizji strategii. Uporządkuj swoje odkrycia pod kątem klarowności i możliwości podjęcia działania. Analizuj i wyciągaj wnioski. Narzędzie strategii zarządzania treścią 10.1. Uzgodniona wizja strategii. Dokument wstępny. Dochodzenie do części strategicznej. Diagnoza: mamy to! Sformułuj swoją strategię. 11. Stwórz kompas przekazu. Typy projektów. Funkcja. Platforma. Podzbiór. Deklaracja podstawowej strategii . Jak wygląda deklaracja podstawowej strategii?. Jak sformułować deklarację podstawowej strategii?. Narzędzie strategii zarządzania treścią 11.1. Deklaracja podstawowej strategii Mad Lib. Ramy przekazu. Jak wyglądają ramy przekazu?. Jak opracować ramy przekazu?. Narzędzie strategii zarządzania treścią 11.2. Szablon ram przekazu. Wytycz szlak. 12. Zdecyduj, jak będziesz mierzył sukces. Podejmowanie decyzji, co mierzyć. Definiowanie kilku pojęć. Wybór miar. Narzędzie strategii zarządzania treścią 12.1. Prezentacja "Dane was wyzwolą". Narzędzie strategii zarządzania treścią 12.2. Arkusz modelu heurystycznego. Łączenie wszystkiego razem. Pomiar skuteczności przekazu. Udokumentuj efektywność Twojego przekazu. Złóż sprawozdanie interesariuszom. Narzędzie strategii zarządzania treścią 12.3. Przykładowe sprawozdanie z karty wyników przekazu. Wykorzystywanie wyników pomiarów. 13. Zaprojektuj swoje materiały. Co rozumiem pod pojęciem projektu treści?. Priorytetyzacja. Narzędzie strategii zarządzania treścią 13.1. Szablony priorytetyzacji przekazu. Organizacja. Mapy strony. Systematyka. Prezentacja. Model rdzenia. Narzędzie strategii zarządzania treścią 13.2. Instrukcje i arkusze modelu rdzenia. Modele treści. Narzędzie strategii zarządzania treścią 13.3. Arkusz modelu treści. Specyfikacje. Narzędzie strategii zarządzania treścią 13.4. Szablony nakładki i tabeli strony. Najlepiej przygotowane plany. Wciel swoją strategię w życie 14. Twórz materiały w oparciu o strategię. Role, odpowiedzialność i proces. Role i obowiązki. Narzędzie strategii zarządzania treścią 14.1. Macierz ról i obowiązków. Proces. Narzędzia pozwalające na tworzenie materiałów. Wykaz produkcji materiałów. Przewodnik stylu. Listy i formularze informacji zwrotnej. Do biegu. Gotowi. Pisz! . 15. Zarządzaj swoim przekazem, planuj go i aktualizuj. Cykl życia przekazu. Uprawnienia. Narzędzie strategii zarządzania treścią 15.1. Zestaw umiejętności stratega zarządzania treścią. Rola i odpowiedzialność władz strategicznych. Role i obowiązki władz odpowiedzialnych za implementację. Aktualizacja. Aktualizacja planowa. Aktualizacja nieplanowa. Planowanie. Planowanie produktu przekazu. Planowanie redakcyjne. Narzędzie strategii zarządzania treścią 15.2. Szablony kalendarzy redakcyjnych. Żegnaj, kolego po fachu.

Sygnatura czytelni BMW: VI F 142 (nowy)

dostępna w czytelni

1 placówka posiada w zbiorach tę pozycję. Rozwiń informację, by zobaczyć szczegóły.

Biblioteka Międzywydziałowa

Egzemplarze są dostępne wyłącznie na miejscu w bibliotece: sygn. 144236 N (1 egz.)

Książka

W koszyku

Ciągłe dostarczanie oprogramowania : automatyzacja kompilacji, testowania i wdrażania / Jez Humble, David Farley ; [tłumaczenie Dorota Konowrocka-Sawa]. - Gliwice : Wydawnictwo Helion, copyright 2015. - 438 strony : ilustracje ; 24 cm.

Autor

Humble Jez. Farley David (1959- ). Konowrocka-Sawa Dorota.

Forma i typ

Książki Publikacje dydaktyczne Publikacje fachowe

Odbiorca

Menedżerowie Programiści

Temat

Automatyzacja Bazy danych Programowanie Programy komputerowe Weryfikacja oprogramowania Zarządzanie projektami Zwinne zarządzanie

Gatunek

Podręcznik

Dziedzina i ujęcie

Informatyka i technologie informacyjne

U dołu okładki: Dostarczaj oprogramowanie na zawołanie!

Bibliografia na stronach 427-428. Indeks.

PODSTAWY Problem dostarczania oprogramowania Niektóre powszechnie występujące błędne wzorce wydawania oprogramowania Antywzorzec: ręczne wdrażanie oprogramowania Antywzorzec: wdrożenie w środowisku zbliżonym do środowiska produkcyjnego dopiero po zakończeniu programowania Antywzorzec: ręczne zarządzanie konfiguracją środowiska produkcyjnego Czy możemy to poprawić? Jak mamy osiągnąć nasz cel? Każda zmiana powinna uruchamiać proces pozyskiwania informacji zwrotnej Informacja zwrotna musi być uzyskiwana możliwie szybko Zespół odpowiedzialny za wdrożenie musi wyciągnąć praktyczne wnioski z otrzymanej informacji zwrotnej Czy ten proces się skaluje? Jakie płyną z tego korzyści? Przyznanie zespołom większej władzy Ograniczenie liczby błędów Obniżenie poziomu stresu Elastyczność wdrożenia Ćwiczenie czyni mistrza Kandydat do wydania Każde zaewidencjonowanie prowadzi do potencjalnego wydania Zasady dostarczania oprogramowania Stwórz powtarzalny, niezawodny proces dostarczania oprogramowania Automatyzuj, co tylko się da Przechowuj wszystko w systemie kontroli wersji Jeśli to boli, rób to częściej i szybciej zmierz się z bólem Wbuduj jakość w proces wytwarzania Gotowe oznacza wydane Wszyscy są odpowiedzialni za udostępnianie oprogramowania Ciągłe doskonalenie Zarządzanie konfiguracją Stosowanie systemów kontroli wersji W systemie kontroli wersji przechowuj absolutnie wszystko Wprowadzaj zmiany regularnie do głównej gałęzi projektu Posługuj się czytelnymi opisami zakresu zmian Zarządzanie zależnościami Zarządzanie bibliotekami zewnętrznymi Zarządzanie modułami Zarządzanie konfiguracją oprogramowania Konfiguracja i elastyczność Typy konfiguracji Zarządzanie konfiguracją aplikacji Zarządzanie konfiguracją szeregu aplikacji Zasady zarządzania konfiguracją aplikacji Zarządzanie środowiskami Narzędzia do zarządzania środowiskami Zarządzanie procesem zmiany Ciągła integracja Wdrażanie ciągłej integracji Czego potrzebujesz na początek? Podstawowy system ciągłej integracji Warunki wstępne ciągłej integracji Ewidencjonuj regularnie Stwórz obszerny i kompleksowy zestaw zautomatyzowanych testów Niech proces kompilacji i testowania będzie możliwie krótki Zarządzanie środowiskiem programistycznym Stosowanie systemów ciągłej integracji Podstawowa funkcjonalność Wodotryski Kluczowe praktyki Nie ewidencjonuj niczego w popsutej kompilacji Zawsze testuj lokalnie wszystkie zmiany przed ich zatwierdzeniem albo zleć to serwerowi CI Zanim podejmiesz pracę, poczekaj na powodzenie testów towarzyszących przekazywaniu zmian Nigdy nie idź do domu, dopóki kompilacja nie działa poprawnie Zawsze bądź przygotowany na powrót do poprzednich wersji Ustaw sobie limit czasu na poprawki przed cofnięciem zmian Nie wyłączaj testów, które zakończyły się niepowodzeniem Weź odpowiedzialność za wszystkie szkody powstałe w wyniku zmian Programowanie sterowane testami Zalecane praktyki Praktyki programowania ekstremalnego (XP) Odrzucanie kompilacji ze względu na naruszenie architektury Odrzucanie kompilacji ze względu na powolność testów Odrzucanie kompilacji ze względu na ostrzeżenia i niewłaściwe formatowania kodu Zespoły rozproszone Wpływ na proces Scentralizowana ciągła integracja Problemy techniczne Podejścia alternatywne Rozproszone systemy kontroli wersji Wdrożenie strategii testów Typy testów Testy biznesowe wspierające proces wytwarzania oprogramowania Testy technologiczne wspierające programowanie Testy biznesowe umożliwiające krytyczną analizę projektu Testy technologiczne umożliwiające krytyczną analizę projektu Obiekty zastępcze Sytuacje i strategie z prawdziwego życia Na początku projektu W środku projektu Kod zastany Testy integracyjne Proces Zarządzanie zaległymi błędami POTOK WDROŻEŃ Anatomia potoku wdrożeń Czym jest potok wdrożeń? Podstawowy potok wdrożeń Praktyki związane z potokiem wdrożeń Kompiluj binaria tylko raz W każdym środowisku wdrażaj w taki sam sposób Testuj wdrożenia testami dymnymi Wdrażaj na kopii środowiska produkcyjnego Każda zmiana powinna być natychmiast przekazywana do kolejnej fazy potoku Jeśli jakakolwiek część potoku nie działa, zatrzymaj potok Faza przekazywania zmian Najlepsze praktyki fazy przekazywania zmian Bramka automatycznych testów akceptacyjnych Najlepsze praktyki fazy zautomatyzowanych testów akceptacyjnych Kolejne fazy testowania Testy ręczne Testy niefunkcjonalne Przygotowanie do wydania Automatyzacja wdrożenia i wydania Wycofywanie się ze zmian Budowanie na sukcesie Implementacja potoku wdrożeń Tworzenie modelu strumienia wartości i szkieletu systemu Automatyzacja procesu kompilacji i wdrażania Automatyzacja testów jednostkowych i analiza kodu Automatyzacja testów akceptacyjnych Rozwijanie potoku Miary Skrypty kompilacji i wdrożenia Przegląd narzędzi kompilacji Make Ant NAnt i MSBuild Maven Rake Buildr Psake Reguły i praktyki pisania skryptów kompilacji i wdrożenia Stwórz skrypt dla każdej fazy potoku wdrożeń Zastosuj właściwą technologię do wdrożenia aplikacji W każdym środowisku wdrażaj za pomocą tych samych skryptów Skorzystaj z systemu zarządzania pakietami systemu operacyjnego Zapewnij idempotentność procesu wdrożenia Rozwijaj system wdrożeniowy przyrostowo Struktura projektu dla aplikacji, których celem jest wirtualna maszyna Javy Układ projektu Tworzenie skryptów wdrożenia Wdrażanie i testowanie warstw Testowanie konfiguracji środowiska Rady i wskazówki Zawsze stosuj ścieżki względne Wyeliminuj etapy ręczne Wbuduj możliwość prześledzenia drogi od binariów do systemu kontroli wersji Nie ewidencjonuj binariów w systemie kontroli wersji jako części kompilacji Cele testowe nie powinny eliminować kompilacji Ogranicz aplikację za pomocą zintegrowanych testów dymnych Porady i wskazówki dotyczące .NET Faza przekazywania zmian Zasady i praktyki fazy przekazywania zmian Dostarczaj szybkiej i użytecznej informacji zwrotnej Co powinno przerywać fazę przekazywania zmian? Nadzoruj uważnie fazę przekazywania zmian Przekaż odpowiedzialność programistom W bardzo dużych zespołach przypisz komuś funkcję mistrza kompilacji Wyniki fazy przekazywania zmian Repozytorium artefaktów Zasady i praktyki dotyczące zestawu testów fazy przekazywania zmian Unikaj interfejsu użytkownika Stosuj wstrzykiwanie zależności Unikaj bazy danych Przy testach jednostkowych unikaj asynchroniczności Wykorzystywanie obiektów zastępczych Minimalizacja stanu w testach Pozorowanie czasu Nic na siłę Zautomatyzowane testy akceptacyjne Dlaczego zautomatyzowane testy akceptacyjne są tak ważne?) Jak tworzyć zestawy poddających się utrzymaniu testów akceptacyjnych? Testowanie graficznego interfejsu użytkownika Tworzenie testów akceptacyjnych Rola analityków i testerów Analiza w projektach iteracyjnych Kryteria akceptacyjne jako wykonywalne specyfikacje Warstwa sterownika aplikacji Jak wyrażać swoje kryteria akceptacyjne? Wzorzec sterownika okna: uniezależnianie testów od GUI Implementacja testów akceptacyjnych Stan w testach akceptacyjnych Ograniczenia procesu, hermetyzacja i testowanie Zarządzanie asynchronicznością i przekroczeniem czasu przyznanego na daną operację Stosowanie obiektów zastępczych Faza testów akceptacyjnych Utrzymywanie poprawności testów akceptacyjnych Testy wdrożenia Wydajność testów akceptacyjnych Refaktoryzacja często wykonywanych zadań Współdziel kosztowne zasoby Testowanie równoległe Stosowanie przetwarzania rozproszonego Testowanie wymagań niefunkcjonalnych Zarządzanie wymaganiami niefunkcjonalnymi Analiza wymagań niefunkcjonalnych Programowanie z myślą o wydajności Pomiar wydajności Jak definiować sukces i porażkę w testach wydajnościowych? Środowisko testów wydajnościowych Automatyzacja testów wydajnościowych Testowanie wydajności poprzez interfejs użytkownika Nagrywanie interakcji przez usługę lub publiczne API Stosowanie szablonów nagranych interakcji Stosowanie stubów testów wydajnościowych do produkcji testów Dodawanie testów wydajnościowych do potoku wdrożeń Dodatkowe korzyści płynące z systemu testów wydajnościowych Wdrażanie i wydawanie aplikacji Tworzenie strategii udostępniania oprogramowania Plan wydania Udostępnianie produktów użytkownikom Wdrażanie i promocja aplikacji Pierwsze wdrożenie Szkicowanie procesu udostępniania oprogramowania i promowania kompilacji Promocja konfiguracji Orkiestracja Wdrożenia w środowiskach tymczasowych Wycofywanie się z wdrożeń i wydania bez przestojów Wycofywanie się poprzez powtórne wdrożenie wcześniejszej dobrej wersji Wydanie bez przestoju Wdrożenia niebiesko-zielone Wydanie kanarkowe Poprawki awaryjne Ciągłe wdrażanie Ciągłe udostępnianie oprogramowania instalowanego przez użytkownika Rady i wskazówki Ludzie odpowiedzialni za wdrożenie powinni być zaangażowani w tworzenie procesu wdrożenia Loguj działania związane z wdrożeniem Nie kasuj starych plików, tylko je przenieś Za wdrożenie odpowiada cały zespół Aplikacje serwerowe nie powinny mieć interfejsu graficznego Przy nowym wdrożeniu pamiętaj o rozgrzewce Szybko odrzucaj błędne wersje Nie dokonuj zmian bezpośrednio w środowisku produkcyjnym EKOSYSTEM DOSTARCZANIA OPROGRAMOWANIA Zarządzanie środowiskami i infrastrukturą Rozumienie potrzeb zespołu eksploatacji systemów IT Dokumentacja i audyt Ostrzeżenia o nienormalnych zdarzeniach Planowanie ciągłości dostarczania usług IT Korzystaj z technologii znanej zespołowi eksploatacji systemów IT Opracowywanie modelu infrastruktury i zarządzanie nią Kontrola dostępu do infrastruktury Wprowadzanie zmian w infrastrukturze Zarządzanie dostarczaniem i konfiguracją serwerów Dostarczanie serwerów Bieżące zarządzanie serwerami Zarządzanie konfiguracją middleware'u Zarządzanie konfiguracją Zbadaj produkt Przeanalizuj, w jaki sposób middleware obsługuje stan Poszukaj API konfiguracji Zastosuj lepszą technologię Zarządzanie usługami infrastrukturalnymi Systemy wieloadresowe Wirtualizacja Zarządzanie środowiskami wirtualnymi Środowiska wirtualne i potok wdrożeń Wysoce równoległe testowanie ze środowiskami wirtualnymi Przetwarzanie w chmurze Infrastruktura w chmurze Platformy w chmurze Jedno rozwiązanie nie musi być odpowiednie dla wszystkich Krytyka przetwarzania w chmurze Monitorowanie infrastruktury i aplikacji Gromadzenie danych Rejestrowanie zdarzeń Tworzenie tablic wskaźników Monitoring sterowany zachowaniami Zarządzanie danymi Pisanie skryptów baz danych Inicjalizacja baz danych Zmiana przyrostowa Wersjonowanie bazy danych Zarządzanie zharmonizowanymi zmianami Wycofywanie się do poprzedniej wersji baz danych i wydania bez przestojów Wycofywanie się bez utraty danych Uniezależnianie wdrożenia aplikacji od migracji bazy danych Zarządzanie danymi testowymi Imitowanie bazy danych na potrzeby testów jednostkowych Zarządzanie zależnościami między testami a danymi Izolacja testu Przygotowanie i rozmontowanie Spójne scenariusze testowe Zarządzanie danymi i potok wdrożeń Dane w fazie przekazywania zmian Dane w testach akceptacyjnych Dane w testach wydajnościowych Dane w innych fazach testów Zarządzanie modułami i zależnościami Utrzymywanie aplikacji w stanie zdatności do wydania Ukryj nową funkcjonalność, dopóki nie zostanie ukończona Wprowadzaj wszystkie zmiany przyrostowo Rozgałęzianie przez abstrakcję Zależności Piekło zależności Zarządzanie bibliotekami Moduły Jak dzielić bazę kodu na moduły? Droga modułów przez potok wdrożeń Potok integracyjny Zarządzanie schematem zależności Tworzenie schematów zależności Potokowanie schematów zależności Kiedy powinniśmy wyzwalać kompilacje? Ostrożny optymizm Zależności cykliczne Zarządzanie binariami Jak powinno działać repozytorium artefaktów? W jaki sposób potok wdrożeń powinien współdziałać z repozytorium artefaktów? Zarządzanie zależnościami za pomocą Mavena Refaktoryzacja zależności Mavena Zaawansowana kontrola wersji Krótka historia kontroli wersji CVS Subversion Komercyjne systemy kontroli wersji Wyłącz pesymistyczne blokowanie Rozgałęzianie i scalanie Scalanie Gałęzie, strumienie i ciągła integracja Rozproszone systemy kontroli wersji Czym jest rozproszony system kontroli wersji? Krótka historia rozproszonego systemu kontroli wersji Rozproszone systemy kontroli wersji w środowiskach korporacyjnych Korzystanie z rozproszonych systemów kontroli wersji Strumieniowe systemy kontroli wersji Czym są strumieniowe systemy kontroli wersji? Modele wytwarzania oprogramowania z wykorzystaniem strumieni Widoki statyczne i dynamiczne Ciągła integracja z systemami kontroli wersji opartymi na strumieniach Programuj na gałęzi głównej projektu Dokonywanie złożonych zmian bez rozgałęziania Gałąź na potrzeby wydania Rozgałęzienia według kryterium funkcji Rozgałęzianie pod kątem zespołu Zarządzanie ciągłym dostarczaniem oprogramowania Model dojrzałości zarządzania konfiguracją i wydaniami Jak posługiwać się modelem dojrzałości Cykl życia projektu Identyfikacja Zapoczątkowywanie Inicjalizacja Wytwarzanie i wdrażanie Eksploatacja Proces zarządzania ryzykiem Podstawy zarządzania ryzykiem Harmonogram zarządzania ryzykiem Jak wykonać ćwiczenie z zakresu zarządzania ryzykiem? Częste problemy z dostarczaniem oprogramowania - objawy i przyczyny Rzadkie lub wadliwe wdrożenia Kiepska jakość aplikacji Kiepsko zarządzany proces ciągłej integracji Słabe zarządzanie konfiguracją Zgodność z regulacjami i audyt Przewaga automatyzacji nad dokumentacją Narzucanie możliwości śledzenia zmian Praca w silosach Zarządzanie zmianą

Sygnatura czytelni BWEAiI: XII J 51

dostępna do wypożyczenia

Ta pozycja znajduje się w zbiorach 2 placówek. Rozwiń listę, by zobaczyć szczegóły.

Wypożyczalnia

Są egzemplarze dostępne do wypożyczenia: sygn. 145213, 145237 (2 egz.)

Biblioteka WEAiI

Egzemplarze są dostępne wyłącznie na miejscu w bibliotece: sygn. 139862 N (1 egz.)

Książka

W koszyku

Patrioci / Sana Krasikov ; przełożyła Dorota Konowrocka-Sawa. - Wydanie I. - Warszawa : Wydawnictwo W.A.B. - Grupa Wydawnicza Foksal, 2018. - 670, [2] strony ; 24 cm.

Autor

Krasikov Sana (1979- ). Konowrocka-Sawa Dorota.

Forma i typ

Książki Proza

Przynależność kulturowa

Literatura amerykańska

Temat

Amerykanie Emigracja Kobieta Matki i synowie Sekrety rodzinne Rosja Stany Zjednoczone (USA) ZSRR

Gatunek

Powieść

Tytuł oryginału: The patriots.

Streszczenie: W latach 30. XX w. młoda Amerykanka Florence Fein opuszcza Brooklyn dla - jak jej się wydaje - ciepłej posady w Moskwie, obietnicy miłości i niezależności. Po przyjeździe do ZSRR szybko wpada w pułapkę systemu, z której nie ma ucieczki. Po latach jej syn Julian emigruje do Stanów Zjednoczonych, ale jego praca w przemyśle naftowym łączy się z częstymi wizytami w Moskwie. Kiedy odtajnione zostają akta KGB dotyczące jego matki, Julian postanawia zgłębić rodzinną historię, a przy okazji nakłonić swego syna Lenny’ego, próbującego robić interesy w putinowskiej Rosji, do powrotu do domu. To, co odkryje w archiwach, okaże się przerażające i bolesne - nieznana historia Amerykanów porzuconych przez własną ojczyznę i zatajona prawda o amerykańsko-rosyjskiej współpracy pod płaszczykiem wzajemnej wrogości.

dostępna do wypożyczenia

1 placówka posiada w zbiorach tę pozycję. Rozwiń informację, by zobaczyć szczegóły.

Wypożyczalnia

Są egzemplarze dostępne do wypożyczenia: sygn. 146176 (1 egz.)

Brak okładki

Książka

W koszyku

The radium girls : mroczna historia promiennych kobiet Ameryki / Kate Moore ; przekład Dorota Konowrocka-Sawa. - Wydanie I. - Warszawa : Wydawnictwo Poradnia K, copyright 2019. - 461, [1] strona ; [4] karty tablic : ilustracje ; 25 cm.

Autor

Moore Kate. Konowrocka-Sawa Dorota.

Forma i typ

Książki Komiksy i książki obrazkowe

Przynależność kulturowa

Literatura angielska

Temat

United States Radium Corporation Choroby zawodowe Kobieta Promieniotwórczość Napromieniowanie Rad Pracownicy niewykwalifikowani Prawa kobiet Procesy sądowe Przestępstwa i wykroczenia przeciw prawom pracownika New Jersey (Stany Zjednoczone) Stany Zjednoczone (USA)

Gatunek

Publicystyka

Wybrana bibliografia na stronach 458-[462].

W latach 20. XX wieku amerykańska firma United States Radium Corporation opatentowała i produkowała wyjątkowy jak na tamte czasy wynalazek: farbę świecącą w ciemności. Składnikiem odpowiedzialnym za ten efekt był radioaktywny rad. Nieświadome zagrożenia, pracownice fabryk wytwarzały pożądane przez klientów przedmioty, a po zakończeniu swojej zmiany same świeciły w ciemnościach. Kiedy po jakimś czasie zaczęły chorować, firma zignorowała wszelkie zawołania o pomoc i odszkodowania. Rozpoczęła się batalia z korporacją oraz walka o zdrowie i życie. Rozpętano w ten sposób jeden z największych skandali tego czasu w Ameryce.

dostępna do wypożyczenia

1 placówka posiada w zbiorach tę pozycję. Rozwiń informację, by zobaczyć szczegóły.

Wypożyczalnia

Są egzemplarze dostępne do wypożyczenia: sygn. 147382 (1 egz.)

Książka

W koszyku

Zadziwienie / Richard Powers ; przełożyła Dorota Konowrocka-Sawa. - Wydanie I. - Warszawa : Wydawnictwo WAB - Grupa Wydawnicza Foksal, 2023. - 366, [2] strony ; 22 cm.

Autor

Powers Richard (1957- ). Konowrocka-Sawa Dorota.

Forma i typ

Książki Proza

Przynależność kulturowa

Literatura amerykańska

Temat

Kosmobiologia Medycyna niekonwencjonalna. Neurofeedback Ojcowie i synowie System biofeedback.

Gatunek

Powieść obyczajowa.

Astrobiolog Theo Byrne, zajmujący się badaniem życia pozaziemskiego, samodzielnie wychowuje dziewięcioletniego syna. Robin jest ciepłym, serdecznym chłopcem, niezwykle wrażliwym - podobnie jak jego nieżyjąca już matka - na przyrodę i nękające ją zagrożenia związane ze zmianami klimatycznymi. Trudno mu jednak dostosować się do reguł panujących w społeczeństwie. Nie umie odnaleźć się wśród rówieśników, bywa agresywny - za co grozi mu wyrzucenie ze szkoły. Specjaliści zalecają leczenie środkami psychoaktywnymi. Theo nie chce się na to zgodzić. Decyduje się poddać syna eksperymentalnej terapii metodą neurofeedbacku. [opis wydawcy]

dostępna do wypożyczenia

1 placówka posiada w zbiorach tę pozycję. Rozwiń informację, by zobaczyć szczegóły.

Wypożyczalnia

Są egzemplarze dostępne do wypożyczenia: sygn. 153524 N (1 egz.)