SOWA OPAC : Katalog komputerowy książek, czasopism i zbiorów specjalnych

6 wyników

Brak okładki

Książka

W koszyku

Metodyka modelowania, oceny i doskonalenia koncepcji Lean Maintenance / Katarzyna Antosz. - Rzeszów : Oficyna Wydawnicza Politechniki Rzeszowskiej, 2019. - 265 stron : ilustracje, wykresy ; 24 cm.

(Monografia / [Politechnika Rzeszowska])

Autor

Antosz Katarzyna.

Forma i typ

Książki Publikacje naukowe

Temat

Globalne zarządzanie utrzymaniem ruchu (TPM) Niezawodność urządzeń Obsługa i eksploatacja Produkcja

Gatunek

Monografia

Dziedzina i ujęcie

Inżynieria i technika Zarządzanie i marketing

Bibliografia, netografia na stronach [239]-257.

2. PRZEGLĄD KONCEPCJI UTRZYMANIA RUCHU 2.1. System eksploatacji i jego efektywność 2.2. Rola i cel utrzymania ruchu we współczesnym przedsiębiorstwie 2.3. Klasyfikacja strategii eksploatacji 2.4. Outsourcing w utrzymaniu ruchu 2.5. Lean Maintenance 2.5.1. Lean Manufacturing fundamentem Lean Maintenance 2.5.2. Cele Lean Maintenance 2.5.3. Total Productive Maintenance 2.6. Wskaźniki oceny efektywności maszyn 2.7. Stopień wykorzystania oraz efektywność stosowania strategii eksploatacji - przegląd literatury 2.7.1. Zakres przeglądu literatury 2.7.2. Dobór strategii eksploatacji oraz zakres ich stosowania w przedsiębiorstwach 2.7.3. Zastosowanie wybranych metod i narzędzi Lean Maintenance 2.7.4. Korzyści z zastosowania wybranych metod i narzędzi Lean Maintenance 3. BADANIA STOPNIA WYKORZYSTANIA ORAZ EFEKTYWNOŚCI STOSOWANIA LEAN MAINTENANCE W PRZEDSIĘBIORSTWACH PRODUKCYJNYCH 3.2.1. Analiza sposobów zarządzania infrastrukturą techniczną przedsiębiorstw 3.2.1.1. Cel i zakres analizy 3.2.1.2. Sposoby nadzoru nad maszynami technologicznymi 3.2.1.3. Rodzaje informacji dotyczących maszyn zbieranych w przedsiębiorstwach 3.2.1.4. Działania podejmowane w celu minimalizacji nieprzewidzianych przestojów maszyn 3.2.2. Analiza działań podejmowanych w celu wdrożenia wybranych metod i narzędzi Lean Maintenance w przedsiębiorstwach 3.2.2.1. Cel i zakres analizy 3.2.2.2. Wdrażanie koncepcji Lean 3.2.2.3. Wdrażanie metody TPM 3.2.2.4. Doskonalenie organizacji pracy na stanowiskach z zastosowaniem metody 5S oraz wizualizacji 3.2.2.5. Wdrażanie metody SMED 3.2.3. Ocena efektywności stosowania wybranych metod i narzędzi Lean Maintenance 3.2.3.2. Wskaźniki stosowane do oceny efektywności Lean Maintenance 3.2.3.3. Korzyści wynikające z wdrożenia Lean Maintenance 3.2.4. Identyfikacja czynników wpływających na efektywność wdrożenia Lean Maintenance 3.2.4.1. Stawianie hipotez badawczych 3.2.4.2. Hipotezy badawcze - sposoby i rodzaje nadzoru nad maszynami 3.2.4.3. Hipotezy badawcze - stosowanie metod i narzędzi Lean Maintenance 3.2.4.4. Hipotezy badawcze - uzyskiwane efekty wdrożenia metod i narzędzi Lean Maintenance 3.2.5. Wnioski z analizy i przeprowadzonych badań 3.2.6. Wnioski do dalszych badań 4. DRZEWA DECYZYJNE W BADANIACH EFEKTYWNOŚCI WDROŻENIA METOD I NARZĘDZI LEAN MAINTENANCE 4.1. Uczenie maszynowe za pomocą drzew decyzyjnych 4.2. Konstruowanie drzew decyzyjnych - algorytm CART 4.3. Drzewa klasyfikacyjne w ocenie efektywności Lean Maintenance 4.3.1. Wybór zmiennych decyzyjnych w procesie oceny 4.3.2. Drzewo klasyfikacyjne - zmniejszenie liczby awarii 4.3.3. Drzewo klasyfikacyjne - zmniejszenie liczby nieplanowanych przestojów 4.3.4. Drzewo klasyfikacyjne - zmiana wartości wskaźnika OEE 4.4. Ocena jakości uzyskanych drzew decyzyjnych 4.4.1. Cel i zakres oceny 4.4.2. Badania ankietowe w przedsiębiorstwach 4.4.3. System ekspertowy w ocenie jakości drzew decyzyjnych 4.4.4. Badanie ogólnej zdolności klasyfikacyjnej drzew decyzyjnych 4.4.5. Ocena jakościowa uzyskanych wyników za pomocą miar klasyfikacji 5. ZBIORY PRZYBLIŻONE W MODELOWANIU I OCENIE EFEKTYWNOŚCI WDROŻENIA LEAN MAINTENANCE 5.1. Wprowadzenie do teorii zbiorów przybliżonych 5.2. Generowanie reguł decyzyjnych z wykorzystaniem teorii zbiorów przybliżonych 5.3. Walidacja reguł decyzyjnych 5.3.1. Cel i zakres walidacji 5.3.2. Tablica decyzyjna i macierz pomyłek 5.3.3. System ekspertowy na bazie wygenerowanych reguł decyzyjnych 5.3.4. Badanie ogólnej zdolności klasyfikacyjnej 5.3.5. Ocena jakościowa uzyskanych wyników za pomocą miar klasyfikacji

dostępna w czytelni

1 placówka posiada w zbiorach tę pozycję. Rozwiń informację, by zobaczyć szczegóły.

Magazyn

Egzemplarze są dostępne wyłącznie na miejscu w bibliotece: sygn. 147838 LE (1 egz.)

Książka

W koszyku

Metodyka modelowania, oceny i doskonalenia koncepcji Lean Maintenance / Katarzyna Antosz. - Dodruk. - Rzeszów : Oficyna Wydawnicza Politechniki Rzeszowskiej, 2020. - 265 stron : ilustracje, wykresy ; 24 cm.

(Monografia)

Autor

Antosz Katarzyna.

Forma i typ

Książki Publikacje naukowe

Temat

Globalne zarządzanie utrzymaniem ruchu (TPM) Niezawodność urządzeń Obsługa i eksploatacja Produkcja

Gatunek

Monografia

Dziedzina i ujęcie

Inżynieria i technika Zarządzanie i marketing

Bibliografia, netografia na stronach [239]-257.

PRZEGLĄD KONCEPCJI UTRZYMANIA RUCHU 2.1. System eksploatacji i jego efektywność 2.2. Rola i cel utrzymania ruchu we współczesnym przedsiębiorstwie 2.3. Klasyfikacja strategii eksploatacji 2.4. Outsourcing w utrzymaniu ruchu 2.5. Lean Maintenance 2.5.1. Lean Manufacturing fundamentem Lean Maintenance 2.5.2. Cele Lean Maintenance 2.5.3. Total Productive Maintenance 2.6. Wskaźniki oceny efektywności maszyn 2.7. Stopień wykorzystania oraz efektywność stosowania strategii eksploatacji - przegląd literatury 2.7.1. Zakres przeglądu literatury 2.7.2. Dobór strategii eksploatacji oraz zakres ich stosowania w przedsiębiorstwach 2.7.3. Zastosowanie wybranych metod i narzędzi Lean Maintenance 2.7.4. Korzyści z zastosowania wybranych metod i narzędzi Lean Maintenance 3. BADANIA STOPNIA WYKORZYSTANIA ORAZ EFEKTYWNOŚCI STOSOWANIA LEAN MAINTENANCE W PRZEDSIĘBIORSTWACH PRODUKCYJNYCH 3.2.1. Analiza sposobów zarządzania infrastrukturą techniczną przedsiębiorstw 3.2.1.1. Cel i zakres analizy 3.2.1.2. Sposoby nadzoru nad maszynami technologicznymi 3.2.1.3. Rodzaje informacji dotyczących maszyn zbieranych w przedsiębiorstwach 3.2.1.4. Działania podejmowane w celu minimalizacji nieprzewidzianych przestojów maszyn 3.2.2. Analiza działań podejmowanych w celu wdrożenia wybranych metod i narzędzi Lean Maintenance w przedsiębiorstwach 3.2.2.1. Cel i zakres analizy 3.2.2.2. Wdrażanie koncepcji Lean 3.2.2.3. Wdrażanie metody TPM 3.2.2.4. Doskonalenie organizacji pracy na stanowiskach z zastosowaniem metody 5S oraz wizualizacji 3.2.2.5. Wdrażanie metody SMED 3.2.3. Ocena efektywności stosowania wybranych metod i narzędzi Lean Maintenance 3.2.3.2. Wskaźniki stosowane do oceny efektywności Lean Maintenance 3.2.3.3. Korzyści wynikające z wdrożenia Lean Maintenance 3.2.4. Identyfikacja czynników wpływających na efektywność wdrożenia Lean Maintenance 3.2.4.1. Stawianie hipotez badawczych 3.2.4.2. Hipotezy badawcze - sposoby i rodzaje nadzoru nad maszynami 3.2.4.3. Hipotezy badawcze - stosowanie metod i narzędzi Lean Maintenance 3.2.4.4. Hipotezy badawcze - uzyskiwane efekty wdrożenia metod i narzędzi Lean Maintenance 3.2.5. Wnioski z analizy i przeprowadzonych badań 3.2.6. Wnioski do dalszych badań 4. DRZEWA DECYZYJNE W BADANIACH EFEKTYWNOŚCI WDROŻENIA METOD I NARZĘDZI LEAN MAINTENANCE 4.1. Uczenie maszynowe za pomocą drzew decyzyjnych 4.2. Konstruowanie drzew decyzyjnych - algorytm CART 4.3. Drzewa klasyfikacyjne w ocenie efektywności Lean Maintenance 4.3.1. Wybór zmiennych decyzyjnych w procesie oceny 4.3.2. Drzewo klasyfikacyjne - zmniejszenie liczby awarii 4.3.3. Drzewo klasyfikacyjne - zmniejszenie liczby nieplanowanych przestojów 4.3.4. Drzewo klasyfikacyjne - zmiana wartości wskaźnika OEE 4.4. Ocena jakości uzyskanych drzew decyzyjnych 4.4.1. Cel i zakres oceny 4.4.2. Badania ankietowe w przedsiębiorstwach 4.4.3. System ekspertowy w ocenie jakości drzew decyzyjnych 4.4.4. Badanie ogólnej zdolności klasyfikacyjnej drzew decyzyjnych 4.4.5. Ocena jakościowa uzyskanych wyników za pomocą miar klasyfikacji 5. ZBIORY PRZYBLIŻONE W MODELOWANIU I OCENIE EFEKTYWNOŚCI WDROŻENIA LEAN MAINTENANCE 5.1. Wprowadzenie do teorii zbiorów przybliżonych 5.2. Generowanie reguł decyzyjnych z wykorzystaniem teorii zbiorów przybliżonych 5.3. Walidacja reguł decyzyjnych 5.3.1. Cel i zakres walidacji 5.3.2. Tablica decyzyjna i macierz pomyłek 5.3.3. System ekspertowy na bazie wygenerowanych reguł decyzyjnych 5.3.4. Badanie ogólnej zdolności klasyfikacyjnej 5.3.5. Ocena jakościowa uzyskanych wyników za pomocą miar klasyfikacji

Sygnatura czytelni BMW: VI Ę 426 (nowy)

dostępna w czytelni

1 placówka posiada w zbiorach tę pozycję. Rozwiń informację, by zobaczyć szczegóły.

Biblioteka Międzywydziałowa

Egzemplarze są dostępne wyłącznie na miejscu w bibliotece: sygn. 151018 N (1 egz.)

Książka

W koszyku

Doskonalenie systemów zarządzania : nowa droga do przedsiębiorstwa lean / Mariusz Bednarek. - Warszawa : Centrum Doradztwa i Informacji Difin, 2007. - 245 stron : ilustracje ; 23 cm.

Autor

Bednarek Mariusz.

Forma i typ

Książki Publikacje dydaktyczne Publikacje fachowe

Temat

Przedsiębiorstwo Zarządzanie innowacjami Technologia informacyjna (IT) Globalne zarządzanie utrzymaniem ruchu (TPM) Zarządzanie jakością. Manufacturing Resources Planning II (system) Enterprise Resource Planning (system) Computer Integrated Manufacturing (system) Kaizen

Gatunek

Podręcznik

Dziedzina i ujęcie

Zarządzanie i marketing

Bibliografia na stronach [239] - 245

Kierunki rozwoju zarządzania w przedsiębiorstwie przyszłości 1.1.Globalizacja i rewolucja naukowo-techniczna 1.1.1.Technologie high-tech i jej wpływ na globalizację 1.1.2.Ogólna charakterystyka globalizacji 1.2.Cele i paradygmaty przedsiębiorstwa przyszłości 1.2.1.Cele przedsiębiorstwa przyszłości 1.2.2.Paradygmaty zarządzania przedsiębiorstwem przyszłości 1.2.3.Problemy wymagające rozwiązania 1.3.Rodzaje i formy przedsiębiorstwa przyszłości 1.3.1.Modele działania 1.3.2.Organizacja wirtualna 1.3.3.Organizacja szczupła, zwinna i elastyczna 1.3.4.Formy przedsiębiorstwa przyszłości 1.4.Trendy zmian w systemach zarządzania w organizacjach gospodarczych 1.4.1.Organizacja inteligentna - zarządzanie oparte na myśleniu systemowym 1.4.2.Zarządzanie oparte na wiedzy 1.5.Funkcjonowanie przedsiębiorstwa przyszłości w otoczeniu konkurencyjnym 1.5.1. Struktura przedsiębiorstwa przyszłości Współczesne metody restrukturyzacji przedsiębiorstw 2.1.Konieczność restrukturyzacji przedsiębiorstw 2.2.Współczesne metody restrukturyzacyjne przedsiębiorstw 2.3.Model współczesnej restrukturyzacji i metody jego wdrażania 2.3.1.Zasady i normy tworzenia systemów jakości - ISO 9000 2.3.2.Technologia grup - TG 2.3.3.Teoria ograniczeń - TOC 2.3.4.Metoda szybkich przezbrojeń - SMED 2.3.5.System obsługi bezawaryjnej - TPM 2.3.6.Zintegrowany System Zarządzania Zasobami Przedsiębiorstwa - MRPII 2.3.7.Wysoko Zintegrowany System Zarządzania Zasobami Przedsiębiorstwa - ERP 2.3.8.Wytwarzanie zintegrowane komputerowo - CIM 2.3.9.Filozofia ciągłego udoskonalenia - Kaizen 2.3.10. Zarządzanie dynamiczne - High Speed Management Metody wdrażania procesów restrukturyzacyjnych 3.1.Typowe programy restrukturyzacyjne 3.2.Tworzenie programu restrukturyzacyjnego 3.3.Continuous lmprovement Management (CMI) jako alternatywa restruktury¬zacji typowej 3.4.Metoda analizy i oceny wyników restrukturyzacji 3.5.Procedury stosowania metody analizy i oceny wyników restrukturyzacji 3.6.Wdrażanie Continuous lmprovement Management (CMI) Wyniki wdrożenia pilotowego Continuous Improvement Management (CMI) 4.1.Przedsiębiorstwa i ich charakterystyka 4.2.Identyfikacja stanu zakładów przed restrukturyzacją 4.3.Restrukturyzacja typowa i jej wyniki 4.4.Badanie przypadku ciągłego doskonalenia zarządzania 4.4.1.Założenia i zakres prac wdrożeniowych 4.4.2.Wyniki wdrożeniowe Przykłady wdrażania metod Continuous Improvement Management (CMI) 5.1.Kompleksowe zarządzanie jakością-TQM 5.1.1.Wdrażanie TQM - doświadczenia meksykańskie 5.1.2.Wdrażanie TQM - doświadczenia amerykańskie 5.2.Metoda restrukturyzacji procesowej - reengineering - BPR 5.2.1.Wdrażanie reengineeringu BPR - doświadczenia meksykańskie 5.2.2.Wdrażanie reengineeringu BPR - doświadczenia światowe 5.3.System dostaw na czas (JiT - Just in Time) 5.3.1.Wdrażanie JiT - doświadczenia meksykańskie 5.3.2.Wdrażanie JiT - doświadczenia amerykańskie Inne przypadki wdrażania wybranych metod Continuous Improvement Management 6.1.Przypadki wdrożeń metody szybkich przezbrojeń - SMED 6.2.Przypadek wdrażania Wysoko Zintegrowanego Systemu Zarządzania Zasobami - ERP 6.3.Przypadek wdrożenia modelu Continuous lmprovement Management (CMI) 6.4.Przypadek wdrażania Lean Manufacturing

Sygnatura czytelni BMW: VI J 89 (nowy)

Sygnatura czytelni BWZ: IX K 22

dostępna w czytelni

Ta pozycja znajduje się w zbiorach 3 placówek. Rozwiń listę, by zobaczyć szczegóły.

Wypożyczalnia

Wszystkie egzemplarze są obecnie wypożyczone: sygn. 151201 (1 egz.)

Biblioteka Międzywydziałowa

Wszystkie egzemplarze są obecnie wypożyczone: sygn. 151200 N (1 egz.)

Biblioteka WEiZ

Egzemplarze są dostępne wyłącznie na miejscu w bibliotece: sygn. E 2756 (1 egz.)

Brak okładki

Książka

W koszyku

Lean Company / aut. Józef Matuszek [i in.]. - Bielsko-Biała : Akademia Techniczno-Humanistyczna - Wydaw., 2003. - 131 s. : il., rys., schem., tab., wykr. ; 23 cm.

(Inżynieria Produkcji)

Autor

Matuszek Józef.

Temat

Przedsiębiorstwa Lean Company (system) Globalne zarządzanie utrzymaniem ruchu (TPM). Value Stream Mapping Benchmarking (metoda)

dostępna do wypożyczenia

1 placówka posiada w zbiorach tę pozycję. Rozwiń informację, by zobaczyć szczegóły.

Wypożyczalnia

Są egzemplarze dostępne do wypożyczenia: sygn. 108325 L (1 egz.)

Brak okładki

Książka

W koszyku

TPM : kompleksowe utrzymanie ruchu w przedsiębiorstwie / Małgorzata Pleskot, Jerzy Lewandowski, Zbigniew Wiśniewski. - Łódź : Wydawnictwo Politechniki Łódzkiej, 2015. - 240 s. : il. ; 24 cm.

(Monografie Politechniki Łódzkiej)

Autor

Pleskot Małgorzata. Lewandowski Jerzy (1948- ). Wiśniewski Zbigniew (nauki ekonomiczne).

Temat

Globalne zarządzanie utrzymaniem ruchu (TPM). Produkcja

Bibliogr. s. 231-240. Netogr. s. 240.

Sygnatura czytelni BMW: VI J 69 (nowy)

Sygnatura czytelni BWZ: VII E 47

dostępna w czytelni

Ta pozycja znajduje się w zbiorach 2 placówek. Rozwiń listę, by zobaczyć szczegóły.

Biblioteka Międzywydziałowa

Egzemplarze są dostępne wyłącznie na miejscu w bibliotece: sygn. 141797 N (1 egz.)

Biblioteka WEiZ

Egzemplarze są dostępne wyłącznie na miejscu w bibliotece: sygn. E 5429 (1 egz.)

Brak okładki

Książka

W koszyku

Modele utrzymania systemów technicznych w aspekcie koncepcji opóźnień czasowych / Sylwia Werbińska-Wojciechowska. - Wrocław : Oficyna Wydawnicza Politechniki Wrocławskiej, 2018. - 218 stron : ilustracje, wykresy ; 24 cm.

Autor

Werbińska-Wojciechowska Sylwia.

Forma i typ

Książki Publikacje naukowe

Temat

Globalne zarządzanie utrzymaniem ruchu (TPM) Konserwacja predykcyjna Metoda Monte Carlo Niezawodność urządzeń

Gatunek

Monografia

Dziedzina i ujęcie

Inżynieria i technika Zarządzanie i marketing

Bibliografia, netografia, wykaz norm na stronach [177]-195.

Dla inżynierów utrzymania ruchu, specjalistów ds. niezawodności, absolwentów i studentów studiów pierwszego i drugiego stopnia oraz dla pracowników naukowych.

1.Modele utrzymania systemów technicznych z wykorzystaniem koncepcji opóźnień czasowych 2.1.Modele utrzymania obiektów technicznych 2.2.Modele utrzymania systemów złożonych 3.Modele utrzymania systemów technicznych funkcjonujących w różnych strukturach niezawodnościowych z uwzględnieniem koncepcji opóźnień czasowych 4.1.Podstawowe modele utrzymania systemów technicznych z wykorzystaniem koncepcji opóźnień czasowych 4.1.1.Funkcje niezawodności systemu funkcjonującego w różnych strukturach niezawodnościowych 4.1.2.Model oczekiwanych kosztów utrzymania systemu 4.2.Rozwinięte modele utrzymania systemów technicznych z wykorzystaniem koncepcji opóźnień czasowych 4.2.1.Model utrzymania systemu dwuelementowego funkcjonującego w szeregowej strukturze niezawodnościowej 4.2.1.1.Prawdopodobieństwa uszkodzenia i odnowy profilaktycznej systemu 4.2.1.2.Oczekiwane koszty utrzymania systemu w pojedynczym cyklu inspekcji 4.2.2.Model utrzymania systemu dwuelementowego funkcjonującego w szeregowej strukturze niezawodnościowej, przy założeniu realizacji nieperfekcyjnej operacji diagnostycznej 4.2.2.1.Prawdopodobieństwa uszkodzenia i odnowy profilaktycznej systemu 4.2.2.2.Oczekiwane koszty utrzymania systemu w pojedynczym cyklu inspekcji122 4.2.3.Model utrzymania systemu dwuelementowego funkcjonującego w równoległej strukturze niezawodnościowej 4.2.3.1.Prawdopodobieństwa uszkodzenia i odnowy profilaktycznej systemu 4.2.3.2.Oczekiwane koszty utrzymania systemu w pojedynczym cyklu inspekcji130 4.3. Możliwości optymalizacji procesów obsługiwania systemów technicznych z wykorzystaniem wybranych modeli utrzymania 5.Implementacja modeli utrzymania systemów technicznych z zależnością czasową 5.1.Estymacja parametrów modeli utrzymania systemów technicznych z zależnością czasową 5.2.Studia przypadków 5.2.1.Implementacja modelu blokowej kontroli stanu dla czteroelementowego systemu funkcjonującego w szeregowej strukturze niezawodnościowej - studium przypadku 5.2.2.Implementacja modelu blokowej kontroli stanu dla dwuelementowego systemu funkcjonującego w równoległej strukturze niezawodnościowej - studium przypadku Załącznik 1. Przykładowy program symulacyjny dla systemu technicznego o strukturze progowej (przyjęcie perfekcyjnej operacji kontroli stanu systemu) Załącznik 2. Przykładowy program symulacyjny dla systemu technicznego o strukturze progowej (przyjęcie nieperfekcyjnej operacji kontroli stanu systemu) Delay-time-based maintenance models for technical systems

dostępna do wypożyczenia

1 placówka posiada w zbiorach tę pozycję. Rozwiń informację, by zobaczyć szczegóły.

Wypożyczalnia

Są egzemplarze dostępne do wypożyczenia: sygn. 147213 (1 egz.)