CZĘŚĆ I. Odpowiedzialne zarządzanie w warunkach pandemii COVID-19 Podejście do rozwoju pracowników w obliczu zmian wywołanych pandemią Anna Bugalska Zarządzanie kapitałem ludzkim w outsourcingu podczas pandemii Norbert Kawęcki CSR w czasie kryzysu wywołanego wirusem SARS-CoV-2 Marta Miszczak Zarządzanie produkcją paliw alternatywnych na przykładzie EkoPaliwa Chełm w dobie COVID-19 Rafał Parczewski Zachowania zakupowe polskich e-konsumentów w okresie pandemii Jolanta Tarapata CZĘŚĆ II. Zarządzanie w sytuacjach kryzysowych – wyzwania na poziomie funkcjonalnym i strategicznym Wybrane problemy tworzenia organizacji wirtualnych Albert Szałda, Piotr Zaskórski, Joanna Adameczek Innowacyjność a modele biznesowe współczesnych organizacji Jacek Dziwulski, Joanna Wyrwisz Cele strategiczne zarządzania przestrzenią w świetle koncepcji zarządzania turkusowego Jerzy Ładysz Wybrane modele rozwoju organizacji Cezariusz Iwo Orłowski, Janusz Rybiński Przywództwo w sytuacjach kryzysowych – aspekty teoretyczne i praktyczne Tomasz Rubaj Rola menedżera przedsiębiorczego w poprawie funkcjonowania jednostek ochrony zdrowia Aleksandra Swałek Rola komunikacji kryzysowej na przykładzie katastrof lotniczych Boeinga B737 MAX Sonia Szczepanik Skuteczność modeli dyskryminacyjnych w ocenie kondycji finansowej przedsiębiorstwa Monika Szczerbak CZĘŚĆ III. Uwarunkowania technologiczne zarządzania w sytuacjach kryzysowych Modele symulacyjne jako metoda prognozowania i oceny sytuacji epidemicznej RP Mieczysław Ogórek, Piotr Zaskórski Zastosowanie Metody AHP do wartościowania sprzętu inżynieryjnego w świetle zdolności operacyjnych Wiesław Kuchta, Marian J. Łopatka Znaczenie technologii cyfrowych w modelach biznesu gospodarki obiegu zamkniętego Kamil Kwiecień Sztuczna inteligencja w systemach cyberbezpieczeństwa Grzegorz Mąkosa Zarządzanie systemami informatycznymi domeny publicznej Grzegorz Mąkosa Metodyki, normy i standardy w zarządzaniu ciągłością działania Grzegorz Mąkosa