Storytelling, czyli Jak opowiadać historie w biznesie

159404

Book

In basket

Author

Kutnyj Przemysław Autor

Form of Work

Książki Poradniki i przewodniki

Audience Group

Menedżerowie Pracownicy

Subject

Kompetencje menedżerskie Kompetencje przywódcze Storytelling

Genre/Form

Poradnik

Domain

Praca, kariera, pieniądze Rozwój osobisty

Czym jest storytelling Dlaczego i po co opowiadamy sobie historie Bajka jako metafora Opowiadanie jako hipotetyczny scenariusz Dobra struktura to podstawa Bajką w ludzi Kluczowe elementy składowe Warianty schematu Kluczowe elementy historii Składnik 1. Bohater (i jego archetypy) Składnik 2. Cel Składnik 3. Perypetie Składnik 4. Wróg Składnik 5. Punkt kulminacyjny Składnik 6. Zwrot akcji STORYTELLING, CZYLI JAK OPOWIADAĆ HISTORIE W BIZNESIE Składnik 7. Puenta/morał Składnik 8. Lekcja Składnik 9. Tajemnica Gdzie szukać historii Nie tylko emocje O autentyczności Zwięzłość i obrazowość, czyli ile mówić, żeby historią przemówić Usuwaj szczegóły bez znaczenia Obraz wart więcej niż tysiąc słów Zwięzłość królową nauk Analogia Porównanie Metafora Figury retoryczne Humor Storytelling w praktyce, czyli wykorzystanie opowieści w biznesie i życiu zawodowym Autoprezentacja Storytelling na konferencjach i w innych okolicznościach Przywództwo i wizja Motywacja i zarządzanie zmianą Inspiracja Wyjaśnianie Przykuwanie uwagi Współpraca: mówienie „nie" / asertywność Współpraca: informacja zwrotna Współpraca: rozwiązywanie konfliktów Marka firmy (branding) / marka osobista Sprzedaż Mentoring / coaching Storytelling / znaczenie danych Linkedln TikTok i Instagram Sposób opowiadania — jak mówić O emocjach O spójności, czyli jak operować mową ciała Spójność

Media files:

Availability:

Wypożyczalnia

All copies are currently on loan: sygn. 157093 N (1 egz.)

Notes:

Bibliography, etc. note

Bibliografia, netografia na stronach 185-187.

Target audience note

Dla liderów, menedżerów, specjalistów.