SOWA OPAC : Katalog komputerowy książek, czasopism i zbiorów specjalnych

2 wyniki

Książka

W koszyku

Przygotowani na wszystko : 52 zasady efektywności według metody Getting Things Done / David Allen. - Gliwice : Wydawnictwo Helion, 2018. - 96, [1] strona ; 21 cm.

(Onepress Power)

Autor

Allen David (1945- ). Kucharczyk Anna. Cieślak Piotr.

Forma i typ

Książki Poradniki i przewodniki

Temat

Kompetencje kluczowe Produktywność pracy Zarządzanie czasem

Gatunek

Poradnik

Dziedzina i ujęcie

Rozwój osobisty

Tytuł oryginału: Ready for anything : 52 productivity principles for work and life.

CZĘŚĆ I. ZRÓB MIEJSCE NA KREATYWNOŚĆ (LUB SPRAW, ABY TO, CO NIEDOKOŃCZONE, PRZESTAŁO ZAPRZĄTAĆ TWOJĄ UWAGĘ) (23) 1. Porządki pomagają wytyczyć nowy kierunek (25) Przygotowania na nieznane 2. Możesz czuć się dobrze, nie robiąc czegoś, pod warunkiem że wiesz, czego nie robisz (29) Dlaczego "zorganizowanie się" zwykle się nie sprawdza? 3. Znajomość swoich zobowiązań pozwala lepiej wybierać nowe (32) Wolność czy ograniczenia? 4. Aby dojść tam, dokąd zmierzasz, musisz wiedzieć, gdzie się znajdujesz (35) Zapomnij o przyszłości - weź się w garść! 5. Konkretne szanse otwierają nieograniczone możliwości (39) Zarządzanie przepływem pracy w pięć minut 6. Już dwa zobowiązania, które przechowujesz w umyśle, są źródłem stresu i porażki (42) Realizacja zadań: w sposób przemyślany czy impulsywny? 7. Priorytety istnieją tylko na poziomie naszej świadomości (46) Niebezpieczeństwa związane z projektami, które nie mają statusu priorytetowych 8. Zamykanie otwartych pętli uwalnia nową energię (49) Magiczny świat przyziemnych spraw 9. Jeśli coś Cię trapi, to pewnie jakaś zaległa sprawa... (52) Podstawy "mentalnej pamięci RAM" 10. Kreatywność wymaga wolnego miejsca (55) Czy to tylko tyle? 11. Im głębsze koryto, tym silniejszy nurt (58) Czy rzeczywiście jesteś gotów na więcej? 12. Szkoda czasu na zamartwianie się (62) Przestań już myśleć! 13. Nie utożsamiaj się z pracą (65) Wielka tajemnica dotycząca moich list CZĘŚĆ II. EFEKTYWNA KONCENTRACJA (LUB JAKIE ZNACZENIE MA PUNKT WIDZENIA?) (67) 14. Stań wyżej, by widzieć wyraźniej (69) Gra dnia 15. Nie będziesz wiedział, jak coś zrobić, dopóki nie zobaczysz siebie przy tej czynności (72) Obudź się do działania 16. Pracować wystarczająco ciężko - to niemożliwe! (75) Nieustanne nadgodziny? 17. Energia podąża za myślą (78) Co kładziesz przy drzwiach? 18. Im wyraźniejszy cel, tym więcej dróg do niego prowadzi (81) Powiedz mi, gdzie mieszkasz... 19. Najlepsze jest znacznie lepsze od dobrego (84) Niepokonany 20. Zmiana w postrzeganiu oznacza zmianę rezultatów (87) Gotowy do biegu? 21. Perspektywa - największe dobro pod słońcem (90) Sam sobie pomóż zmienić coś na lepsze 22. Musisz myśleć o swoich sprawach więcej, niż Ci się wydaje (93) Produktywność nie jest samoistna 23. Wbrew obawom wcale nie musisz tak dużo myśleć o swoich sprawach (96) Kompletny mimo niekompletności 24. Jeśli wiesz, co robisz, wydajność to jedyna szansa na doskonalenie się (99) Wyjść poza granice stresu 25. Skupić się na tym, co leży "w strefie" (102) Co jest ważniejsze od najważniejszej rzeczy? 26. O wartości przyszłych celów świadczy obecna zmiana (105) Być czy działać? Czy to jest pytanie? CZĘŚĆ III. STWÓRZ STRUKTURY, KTÓRE SPRAWDZĄ SIĘ W PRAKTYCE (LUB TRUDNO UTRZYMAĆ SIĘ NA TORZE, NA KTÓRYM BRAKUJE SZYN) (109) 27. Stabilizacja na jednym poziomie umożliwia kreatywność na innym (111) Organizacja i kreatywność: przyjaciele czy wrogowie? 28. Zgrana forma i funkcja gwarancją większej wydajności (114) Wizjoner a człowiek czynu - osobisty podział pracy 29. Abyś mógł uwolnić umysł, Twój system musi być od niego lepszy (116) Czy Twój umysł poradzi sobie z nowym zadaniem do wykonania? 30. Umiejętność reagowania ma wpływ na wykonalność (119) Odurzenie nieporządkiem 31. Siła Twojego systemu zależy od siły jego najsłabszego ogniwa (122) Jak Twój mózg spisuje się w akcji? 32. Wydajność Twojego systemu jest odwrotnie proporcjonalna do Twojej świadomości w tym względzie (125) System pracuje cicho i sprawnie 33. Najpierw forma, potem funkcja (128) Gdzie "zamieszać"? 34. Nie da się grać bez znajomości zasad (131) Przerażająca otchłań pomiędzy myślą a czynem 35. Jeśli odpowiedzialność spoczywa na co najmniej dwóch osobach, zwykle nikt nie ponosi odpowiedzialności (134) Komitet wewnętrzny 36. Przygotuj zasady zamiast porządkować swoją politykę (137) Jesteś w najlepszej formie, gdy... 37. Zamiast rozmyślać o pracy wymyśl coś! (140) Nie ma treści bez formy 38. Twoje myślenie jest cenniejsze, niż Ci się wydaje (142) Radość z wolności i formy 39. Konieczność planowania i organizowania jest odwrotnie proporcjonalna do postrzeganych przez nas zasobów (145) Dlaczego ewolucja ludzkości trwa tak długo? CZĘŚĆ IV. ZRELAKSUJ SIĘ I... RUSZAJ (LUB JAK ZNALEŹĆ SIĘ W SERCU AKCJI?) (149) 40. Jesteś jedynym zawodnikiem na boisku (153) Podstawy na nowo 41. Zbyt duża kontrola, czyli brak kontroli (156) Czy masz obsesję "organizowania się"? 42. Im jesteś lepszy, tym lepszy musisz być (159) Skacz! 43. Zaufanie do własnych wyborów wymaga samozarządzania na wielu poziomach (161) Jest godzina 9.45. Co mam zrobić? 44. Siła jest wprost proporcjonalna do umiejętności relaksowania się (164) Wolność a produktywność 45. Oczekiwane niespodzianki to żadne niespodzianki (167) Spójrz produktywnie na "kanał serwisowy" 46. Im szerszy horyzont, tym płynniejsze ruchy (170) Rytm 47. Przyspieszasz, zwalniając (174) "Na wolnym ogniu" 48. Nie masz czasu na wykonanie żadnego projektu (176) Subtelne sygnały świadczące o długoterminowości projektu 49. Kropla drąży skałę nie siłą, lecz częstym spadaniem (179) Ważne 20% 50. Musisz coś zrobić, aby się czegoś dowiedzieć (181) Kto jest rzeczywiście zainteresowany produktywnością? 51. Łatwiej się poruszać, będąc w ruchu (184) Przeciążony? Przejmij stery 52. Największe porażki źródłem największych sukcesów (186) Rok lepszych wyborów CZĘŚĆ V. PAMIĘTAJ O PODSTAWACH (LUB CZASEM TRUDNO O ZDROWY ROZSĄDEK) (187) Pięć etapów mistrzowskiego zarządzania tokiem pracy (189) Tok pracy - analiza i porządkowanie (192) Model naturalnego planowania (193) Przegląd tygodniowy (195)

Sygnatura czytelni BMW: VI U 63 (nowy)

dostępna w czytelni

1 placówka posiada w zbiorach tę pozycję. Rozwiń informację, by zobaczyć szczegóły.

Biblioteka Międzywydziałowa

Egzemplarze są dostępne wyłącznie na miejscu w bibliotece: sygn. 146536 N (1 egz.)

Książka

W koszyku

Decyzyjni : jak zwykli ludzie kreują niezwykłe produkty / Marty Cagan, Chris Jones ; przekład: Anna Kucharczyk-Barycza, Leszek Sielicki. - Gliwice : Onepress, copyright 2023. - 422, [1] strona : ilustracje ; 23 cm.

Autor

Cagan Marty (1959- ). Jones Chris (organizacja i zarządzanie). Kucharczyk Anna. Sielicki Leszek.

Forma i typ

Książki Publikacje fachowe

Odbiorca

Menedżerowie

Temat

Coaching Innowacje Nowy produkt Praca zespołowa Przemysły wysokiej techniki Zarządzanie produktem Zarządzanie zasobami ludzkimi (HRM)

Gatunek

Poradnik

Dziedzina i ujęcie

Zarządzanie i marketing

Za kulisami każdej wielkiej firmy Rola technologii Silne przywództwo produktowe Upełnomocnione zespoły produktowe Przywództwo w praktyce Decyzyjni - przewodnik Coaching - sposób myślenia Ewaluacja Plan coachingowy Rozmowa indywidualna Opracowanie pisemne Kontekst strategiczny Poczucie własności Zarządzanie czasem Myślenie Współpraca w zespole Współpraca z interesariuszami Syndrom oszusta Klientocentryczność Sumienność Decyzje Efektywne spotkania Etyka Szczęście Profil liderki: Lisa Kavanaugh Kompetencje i charakter Rekrutacja Rozmowa kwalifikacyjna Zatrudnianie Pracownicy zdalni Przysposabianie do pracy Oceny efektów pracy Odejścia Awanse Profil liderki: April Underwood Tworzenie przekonującej wizji Udostępnianie wizji produktu Zasady dotyczące produktu i kwestie etyczne Profil liderki: Audrey Crane Optymalizacja pod kątem upełnomocniania Upełnomocnianie zespołów platformowych Upełnomocnianie zespołów ds. wrażeń Topologia a bliskość w ujęciu fizycznym Ewolucja topologii Profil liderki: Debby Meredith STRATEGIA PRODUKTOWA Koncentracja Działania Zarządzanie Profil liderki: Shan-Lyn Ma CZEŚĆ VII. CELE ZESPOŁÓW Upełnomocnianie Przypisywanie celów Ambicja Zobowiązania Współpraca Zarządzanie Odpowiedzialność Umieszczanie celów w odpowiedniej perspektywie Profil liderki: Christina Wodtke Cele firmy Wizja produktu i związane z nią zasady Topologia zespołów Strategia produktowa Cele zespołów produktowych Efekty biznesowe Profil liderki: Judy Gibbons WSPÓŁPRACA BIZNESOWA Rola liderów produktów Zarządzanie interesariuszami a współpraca Udostępnianie spostrzeżeń i uczenie się Utrzymywanie (się) na rynku Profil liderki: Avid Larizadeh Duggan ZAINSPIROWANI, UPEŁNOMOCNIENI I PODDANI TRANSFORMACJI Sensowna transformacja Transformacja w akcji Poddani transformacji

Sygnatura czytelni BWZ: IX D 17

dostępna w czytelni

1 placówka posiada w zbiorach tę pozycję. Rozwiń informację, by zobaczyć szczegóły.

Biblioteka WEiZ

Egzemplarze są dostępne wyłącznie na miejscu w bibliotece: sygn. 154843 N (1 egz.)