SOWA OPAC : Katalog komputerowy książek, czasopism i zbiorów specjalnych

294 wyniki

Brak okładki

Książka

W koszyku

Projekty regionalne i lokalne - sukces projektu / red. nauk. Henryk Brandenburg, Przemysław Sekuła. - Katowice : Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego, 2016. - 353, [2] s. : il. ; 24 cm.

(Praca Naukowa)

Autor

Brandenburg Henryk. Sekuła Przemysław.

Temat

Zarządzanie projektami

Gatunek

Materiały konferencyjne

Monografia oparta jest w znacznej części o badania, których wyniki przedstawione zostały na V Konferencji Naukowej "Projekty regionalne i lokalne - sukces projekty" zorganizowanej w Radzionkowie, 9-10 czerwca 2015 r. - inf. we Wstępie i na s. internet. org.

Dla menedżerów, przedstawicieli władz samorządowych, pracowników sektora nauki odpowiedzialnych za planowanie oraz realizację lokalnych i regionalnych projektów rozwojowych. Publikacja może być również wykorzystana w procesie dydaktycznym studentów szkół ekonomicznych i technicznych.

dostępna do wypożyczenia

1 placówka posiada w zbiorach tę pozycję. Rozwiń informację, by zobaczyć szczegóły.

Wypożyczalnia

Są egzemplarze dostępne do wypożyczenia: sygn. 142642 L (1 egz.)

Brak okładki

Książka

W koszyku

Projekty regionalne i lokalne - uwarunkowania społeczne i gospodarcze : praca zbiorowa / pod red. Henryka Brandenburga ; [aut. Małgorzata Adamska et al.]. - Katowice : Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego, 2012. - 332 s. : il. ; 24 cm.

(Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach)

Autor

Brandenburg Henryk. Adamska Małgorzata.

Temat

Polityka regionalna Zarządzanie projektami

Gatunek

Materiały konferencyjne

Nazwa aut. na s. [331]-332.

Zaw. mat. z I Konferencji Naukowej "Projekty regionalne i lokalne - uwarunkowania społeczne i gospodarcze", Radzionków, 16 maja 2011 r. - inf. na s. 12, dokładna data imprezy na s. internet.

Bibliogr. s. [313]-330. Wykaz aktów prawnych s. 326-327. Netogr. s. 327-329.

Sygnatura czytelni BWZ: IV I 2

dostępna w czytelni

1 placówka posiada w zbiorach tę pozycję. Rozwiń informację, by zobaczyć szczegóły.

Biblioteka WEiZ

Egzemplarze są dostępne wyłącznie na miejscu w bibliotece: sygn. E 4624 (1 egz.)

Brak okładki

Książka

W koszyku

Zarządzanie lokalnymi projektami rozwojowymi / Henryk Brandenburg. - Wyd. 3. uzup. - Katowice : Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego, 2011. - 218 s. : il. ; 24 cm.

(Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach)

Autor

Brandenburg Henryk.

Temat

Rozwój regionalny Zarządzanie projektami

Bibliogr., wykaz aktów prawnych s. [201]-214.

Sygnatura czytelni BWZ: IV I 1

dostępna do wypożyczenia

Ta pozycja znajduje się w zbiorach 2 placówek. Rozwiń listę, by zobaczyć szczegóły.

Wypożyczalnia

Są egzemplarze dostępne do wypożyczenia: sygn. 133881 N (1 egz.)

Biblioteka WEiZ

Egzemplarze są dostępne wyłącznie na miejscu w bibliotece: sygn. E 4628 (1 egz.)

Brak okładki

Artykuł

W koszyku

Zarządzanie niezależnymi / Stanisław Buczyński, Renata Buczyńska. W: Personel i Zarządzanie. 2001, nr 23, s.14-15. - Warszawa, 2001

Autor

Buczyński Stanisław. Buczyńska Renata.

Temat

Zarządzanie projektami

Dokument nadrzędny: Personel i Zarządzanie / [redaktor naczelny Wojciech Gładykowski].

Kartoteka zagadnieniowa: Organizacja, Zarządzanie i Marketing

Brak okładki

Książka

W koszyku

Planowanie biznesowe i zarządzanie ryzykiem projektów / Józef Bućko. - Kielce : Wydawnictwo Politechniki Świętokrzyskiej, 2021 - 178, [3] strony : ilustracje ; 24 cm.

(Monografie, Studia, Rozprawy / Politechnika Świętokrzyska, ISSN 1897-2691 ; M139)

(Nauki o Zarządzaniu i Jakości)

Autor

Bućko Józef.

Forma i typ

Książki Publikacje naukowe

Temat

Biznesplan Zarządzanie projektami Zarządzanie ryzykiem

Gatunek

Opracowanie

Dziedzina i ujęcie

Zarządzanie i marketing

Bibliografia, netografia na stronach 164-178.

Część I. PLANOWANIE BIZNESOWE PROJEKTÓW 1.Rodzaje, struktury i cele projektów 1.1.Rodzaje i struktury projektów 1.2.Kryteria sukcesu projektów 2.Wybrane narzędzia planowania projektów 2.1.Modele biznesowe 2.2.Biznesplan jako narzędzie efektywnego zarządzania projektem 3.Ocena efektywności finansowej projektów 3.1.Metody oceny efektywności finansowej 3.2.Zintegrowana ocena efektywności finansowej projektów Część II. ZARZĄDZANIE RYZYKIEM PROJEKTÓW 4.Podstawy zarządzania ryzykiem projektów 4.1.Niepewność i ryzyko 4.2.Standardy zarządzania ryzykiem 5.Identyfikacja czynników ryzyka 5.1.Podstawowe klasyfikacje ryzyka 5.2.Identyfikacja zagrożeń i szans 6.Metody analizy i oceny ryzyka 6.1.Analiza i ocena za pomocą macierzy ryzyka 6.2.Wybrane metody ilościowej analizy ryzyka 7.Strategie zarządzania ryzykiem projektów 7.1.Potrzeba controllingu projektów 7.2.Strategie reagowania na ryzyko

dostępna do wypożyczenia

1 placówka posiada w zbiorach tę pozycję. Rozwiń informację, by zobaczyć szczegóły.

Wypożyczalnia

Są egzemplarze dostępne do wypożyczenia: sygn. 150809 (1 egz.)

Brak okładki

Książka

W koszyku

Metodyki i standardy zarządzania projektami / redakcja naukowa Michał Trocki ; autorzy Emil Bukłaha, Katarzyna Jasińska, Mateusz Juchniewicz, Witalij Metelski, Ewa Sońta-Drączkowska, Michał Trocki, Paweł Wyrozębski. - Warszawa : Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, copyright 2017. - 402 strony : ilustracje, wykresy ; 24 cm.

Autor

Bukłaha Emil. Trocki Michał (1945- ). Jasińska Katarzyna (nauki ekonomiczne). Juchniewicz Mateusz. Metelski Witalij. Sońta-Drączkowska Ewa. Wyrozębski Paweł.

Forma i typ

Książki Publikacje fachowe Publikacje naukowe

Odbiorca

Szkoły wyższe Menedżerowie

Temat

Zarządzanie projektami

Gatunek

Materiały pomocnicze Monografia

Dziedzina i ujęcie

Zarządzanie i marketing

Na stronie redakcyjnej błędny ISBN.

Bibliografia, netografia przy rozdziałach.

Dla praktyków zarządzania projektami, a także studentów i słuchaczy studiów podyplomowych i kursów specjalistycznych.

Część I Podstawy metodycznego wsparcia zarządzania projektami. Rozdział 1 Podstawy metodyczne zarządzania projektami. 1.1. System wiedzy zarządzania projektami. 1.2. System pojęć metodycznych zarządzania projektami. 1.2.1. Kompleksowość zaleceń metod. 1.2.2. Szczegółowość zaleceń metod. 1.3. Systematyka metod zarządzania projektami. 1.4. Metodyki zarządzania projektami. Rozdział 2. Wytyczne metodyczne zarządzania projektami. 2.1. Istota wytycznych metodycznych zarządzania projektami. 2.2. Wytyczne odpowiedzialności społecznej zarządzania projektami. 2.2.1. Istota i rodzaje wytycznych odpowiedzialności społecznej zarządzania projektami. 2.2.2. Karta Ziemi. 2.2.3. Inicjatywa ONZ Global Compact 2.2.4. Norma ISO 26000. 2.2.5. Standardy AA 1000 2.2.6. Wytyczne odpowiedzialności społecznej projektów 2.2.7. Metoda PRiSM 2.3. Wytyczne profesjonalne zarządzania projektami. 2.3.1. Istota i znaczenie wytycznych profesjonalnych zarządzania projektami. 2.3.2. Samodzielne wytyczne profesjonalne zarządzania projektami. 2.3.3. Wytyczne profesjonalne zarządzania projektami jako składowe metodyk. 2.3.4. Systemy wytycznych profesjonalnych zarządzania projektami. 2.4. Wytyczne etyczne zarządzania projektami. 2.4.1. Istota i znaczenie wytycznych etycznych. 2.4.2. Kodeksy etyczne zarządzania projektami. 2.4.3. Kodeksy etyczne IPMA. 2.4.4. Kodeks etyczny PMI. Rozdział 3. Normy z zakresu zarządzania projektami. 3.1. Normy jako narzędzia metodyczne. 3.2. Normy w zarządzaniu projektami. 3.2.1. Normy międzynarodowe ISO. 3.2.2. Normy DIN. 3.2.3. Normy BS. 3.2.4. Normy PN. Rozdział 4. Modele przebiegu projektów. 4.1. Modelowanie w zarządzaniu projektami. 4.2. Model kaskadowy. 4.3. Modele V. 4.4. Model iteracyjny 4.5. Model spiralny 4.6. Część II Uniwersalne metodyki i standardy zarządzania projektami. Rozdział 5. Metodyka PMBoK® Guide 5.1. Geneza i znaczenie metodyki 5.2. Struktura metodyki 5.3. Zarządzanie integracją w projekcie. 5.3.1. Opracowywanie karty projektu. 5.3.2. Opracowywanie planu zarządzania projektem. 5.3.3. Kierowanie i zarządzanie pracami w projekcie. 5.3.4. Monitorowanie i kontrolowanie prac projektu. 5.3.5. Przeprowadzanie zintegrowanej kontroli zmian. 5.3.6. Zamknięcie projektu lub etapu. 5.4. Zarządzanie zakresem w projekcie. 5.4.1. Planowanie zarządzania zakresem. 5.4.2. Zbieranie wymagań. 5.4.3. Precyzowanie zakresu. 5.4.4. Tworzenie struktury podziału pracy 5.4.5. Przeprowadzanie walidacji zakresu. 5.4.6. Kontrolowanie zakresu 5.5. Zarządzanie czasem w projekcie 5.5.1. Planowanie zarządzania harmonogramem 5.5.2. Określanie działań 5.5.3. Określanie kolejności działań 5.5.4. Szacowanie zasobów działań. 5.5.5. Szacowanie czasu trwania działań. 5.5.6. Opracowywanie harmonogramu. 5.5.7. Kontrolowanie harmonogramu. 5.6. Zarządzanie kosztami w projekcie. 5.6.1. Planowanie zarządzania kosztami. 5.6.2. Szacowanie kosztów. 5.6.3. Określanie budżetu. 5.6.4. Kontrolowanie kosztów. 5.7. Zarządzanie jakością w projekcie. 5.7.1. Planowanie zarządzania jakością. 5.7.2. Przeprowadzanie zapewniania jakości 5.7.3. Kontrolowanie jakości. 5.8. Zarządzanie zasobami ludzkimi w projekcie. 5.8.1. Planowanie zarządzania zasobami ludzkimi. 5.8.2. Pozyskiwanie zespołu projektu. 5.8.3. Kształtowanie zespołu projektu. 5.8.4. Zarządzanie zespołem projektu. 5.9. Zarządzanie komunikacją w projekcie. 5.9.1. Planowanie zarządzania komunikacją. 5.9.2. Zarządzanie komunikacją. 5.9.3. Kontrolowanie komunikacji. 5.10. Zarządzanie ryzykiem w projekcie. 5.10.1. Planowanie zarządzania ryzykiem. 5.10.2. Rozpoznawanie ryzyk. 5.10.3. Przeprowadzanie jakościowej analizy ryzyk. 5.10.4. Przeprowadzanie ilościowej analizy ryzyk. 5.10.5. Planowanie reakcji na ryzyka. 5.10.6. Kontrolowanie ryzyk 5.11. Zarządzanie zamówieniami w projekcie. 5.11.1. Planowanie zarządzania zamówieniami. 5.11.2. Dokonywanie zamówień. 5.11.3. Kontrolowanie zamówień. 5.11.4. Zamykanie zamówień. 5.12. Zarządzanie zaangażowaniem interesariuszy w projekcie. 5.12.1. Rozpoznawanie interesariuszy. 5.12.2. Planowanie zarządzania zaangażowaniem interesariuszy. 5.12.3. Zarządzanie zaangażowaniem interesariuszy. 5.12.4. Kontrolowanie zaangażowania interesariuszy. 5.13. Standardy uzupełniające do PMBoK® Guide. 5.14. Rozdział 6. Metodyka PRINCE2® 6.1. Geneza i znaczenie metodyki 6.2. Pryncypia PRINCE2® 6.3. Tematy w PRINCE2® 6.3.1. Uzasadnienie biznesowe. 6.3.2. Organizacja 6.3.3. Jakość 6.3.4. Plany 6.3.5. Ryzyko 6.3.6. Zmiana 6.3.7. Postępy 6.4. Procesy PRINCE2® 6.4.1. Przygotowanie projektu 6.4.2. Zarządzanie strategiczne projektem 6.4.3. Inicjowanie projektu 6.4.4. Sterowanie etapem 6.4.5. Zarządzanie dostarczaniem produktów. 6.4.6. Zarządzanie końcem etapu. 6.4.7. Zamykanie projektu. 6.5. Dostosowanie PRINCE2® Rozdział 7. Metodyka Zarządzania Cyklem Projektu PCM. 7.1. Geneza i znaczenie metodyki. 7.2. Zarządzanie cyklem projektu. 7.3. Podejście matrycy logicznej. 7.3.1. Analiza interesariuszy. 7.3.2. Techniki analizy interesariuszy 7.3.3. Analiza problemów 7.3.4. Analiza celów. 7.3.5. Analiza strategii. 7.3.6. Matryca logiczna. 7.3.7. Prace planistyczne przy wykorzystaniu matrycy logicznej. 7.4. Modyfikacje podejścia matrycy logicznej. 7.5. Krytyka podejścia matrycy logicznej. 7.6. Zastosowanie metodyki PCM. 7.7. Analiza porównawcza metodyk PCM. Rozdział 8. Metodyka TenStep. 8.1. Geneza i znaczenie metodyki. 8.2. Ogólny opis metodyki 8.3. Szczegółowy opis metodyki TenStep. 8.3.1. Procesy 8.3.2. Techniki 8.4. Tworzenie harmonogramu i budżetu 8.4.1. Procesy 8.4.2. Techniki 8.5. Zarządzanie harmonogramem i budżetem. 8.5.1. Procesy 8.5.2. Techniki 8.6. Zarządzanie problemami krytycznymi 8.7. Zarządzanie zakresem 8.7.1. Procesy 8.7.2. Techniki 8.8. Zarządzanie komunikacją. 8.8.1. Procesy 8.8.2. Techniki 8.9. Zarządzanie ryzykiem 8.9.1. Procesy 8.9.2. Techniki 8.10. Zarządzanie zasobami ludzkimi 8.10.1. Procesy 8.10.2. Techniki 8.11. Zarządzanie jakością i miarami 8.11.1. Procesy 8.11.2. Techniki 8.12. Zarządzanie dostawcami 8.12.1. Procesy 8.12.2. Techniki 8.13. Rozdział 9. Metodyka IPMA PM3 zarządzania projektami opartego na kompetencjach. 9.1. Geneza i znaczenie metodyki. 9.2. Wytyczne kompetencji IPMA. 9.3. Metodyki oparte na modelu kompetencji IPMA. 9.4. Metodyka PM3. Rozdział 10. Metodyka zarządzania projektami 1-2-3. 10.1. Geneza i znaczenie metodyki. 10.2. Opis metodyki 1-2-3. 10.3. Część III Zwinne metody zarządzania projektami. Rozdział 11. Zwinne metodyki zarządzania projektami. 11.1. Geneza i znaczenie zwinnych metodyk zarządzania projektami. 11.2. Istota zwinnych metodyk zarządzania projektami. 11.3. Szerokie znaczenie terminu zwinności. 11.4. Rezultaty stosowania metodyk zwinnych. 11.5. Rozdział 12. Metodyka Scrum 12.1. Charakterystyka ogólna metodyki Scrum. 12.1.1. Ewolucja Scrum. 12.1.2. Definicja oraz cechy charakterystyczne Scrum. 12.1.3. Potencjalne zastosowania Scrum 12.2. Opis metodyki Scrum 12.2.1. Podstawowa terminologia. 12.2.2. Zespół Scrumowy. 12.2.3. Artefakty Scrum 12.2.4. Zdarzenia w Scrum 12.2.5. Przebieg procesu scrumowego 12.3. Ograniczenia i zalecenia metodyki Scrum 12.4. Wady i zalety metodyki Scrum 12.5. Część IV Branżowe metodyki i standardy zarządzania projektami. Rozdział 13. Metodyka HERMES 13.1. Geneza i znaczenie metodyki HERMES 13.2. Opis metodyki HERMES. Rozdział 14. Metodyka MSF. 14.1. Geneza i znaczenie metodyki MSF. 14.2. Opis ogólny metodyki MSF. 14.2.1. Modyfikacje metodyki. 14.2.2. Obszary zastosowania w zarządzaniu projektami. 14.3. Opis szczegółowy metodyki MSF 14.3.1. Fazy / etapy / kroki metodyki. 14.3.2. Omówienie poszczególnych elementów metodyki oraz zalecenia dotyczące stosowania. 14.4. Zalety i wady metodyki MSF. 14.5. Rozdział 15. Metodyka CIOB 15.1. Geneza i znaczenie metodyki CIOB. 15.2. Opis ogólny metodyki CIOB. 15.3. Opis szczegółowy metodyki CIOB. 15.3.1. Faza rozpoczęcia 15.3.2. Faza wykonalności. 15.3.3. Faza strategii. 15.3.4. Faza przedrealizacyjna. 15.3.5. Faza budowy. 15.3.6. Faza testowania i uruchomienia. 15.3.7. Faza ukończenia, przejęcia i faza operacyjna. 15.3.8. Faza przeglądu powdrożeniowego, obiekt w użyciu. 15.3.9. Zalety i wady. Część V Firmowe metodyki i standardy zarządzania projektami oraz metodyka autorska. Rozdział 16. Metodyka PMM Zarządzania Projektami Stanu Kansas. 16.1. Geneza i znaczenie metodyki PMM. 16.2. Opis metodyki PMM. 16.3. Kluczowe role w projekcie wg metodyki PMM. 16.4. Zalety i wady metodyki PMM. Rozdział 17. Metodyka Cornell University CPMM. 17.1. Geneza i znaczenie metodyki CPMM. 17.2. Opis ogólny metodyki CPMM. 17.2.1. Role i odpowiedzialności. 17.2.2. Fazy / etapy / kroki 17.3. Opis szczegółowy metodyki CPMM. 17.3.1. Faza inicjowania 17.3.2. Faza wstępnego planowania projektu. 17.3.3. Faza szczegółowego planowania projektu. 17.3.4. Faza realizacji i kontroli. 17.3.5. Faza zamknięcia projektu. 17.4. Zalety i wady metodyki CPMM. Rozdział 18. Metodyka zarządzania programami i projektami NASA. 18.1. Geneza i znaczenie metodyki NASA. 18.2. Zarządzanie programami w metodyce NASA. 18.3. Zarządzanie projektami w metodyce NASA. 18.4. Zalety i wady metodyki NASA. Rozdział 19. Metodyka Lenta Prowadzenia Projektów 19.1. Geneza i znaczenie Metodyki Lenta Prowadzenia Projektów 19.2. Opis syntetyczny metodyki MLPP. 19.3. Opis szczegółowy metodyki MLPP. 19.4. Zalety i wady metodyki MLPP. Część VI Metodyki zarządzania programami i portfelem projektów. Rozdział 20. Metodyki zarządzania programami. 20.1. Geneza i znaczenie metodyk zarządzania programami. 20.2. Metodyka MSP. 20.3. Metodyka PMI Standard Zarządzania Programem. Rozdział 21. Metodyki zarządzania portfelem projektów. 21.1. Geneza i znaczenie metodyk zarządzania portfelem projektów. 21.2. Metodyka MoP Zarządzanie Portfelami. 21.3. Metodyka PMI Standard Zarządzania Portfelem. Rozdział 22. Dostosowanie metodyczne zarządzania projektami. 22.1. Konieczność i korzyści dostosowania metodycznego. 22.2. Tryb dostosowywania metodycznego 22.3. Fazy i etapy dostosowywania metodycznego 22.3.1. Faza identyfikacji i analizy 22.3.2. Faza dostosowywania 22.3.3. Faza doskonalenia.

Sygnatura czytelni BMW: VI Ę 328 (nowy)

Sygnatura czytelni BWZ: IX L 37

dostępna do wypożyczenia

Ta pozycja znajduje się w zbiorach 3 placówek. Rozwiń listę, by zobaczyć szczegóły.

Wypożyczalnia

Są egzemplarze dostępne do wypożyczenia: sygn. 145124, 145123, 145125 (3 egz.)

Biblioteka Międzywydziałowa

Egzemplarze są dostępne wyłącznie na miejscu w bibliotece: sygn. 145122 N (1 egz.)

Biblioteka WEiZ

Egzemplarze są dostępne wyłącznie na miejscu w bibliotece: sygn. E 5635 (1 egz.)

Brak okładki

Książka

W koszyku

Zarządzanie projektem / Celia Burton, Norma Michael ; [tłumaczenie Jerzy Szymbor]. - Wydanie 1 przetworzone na podstawie wydania 1 [oryginału]. - Wrocław : Wydawnictwo Astrum, [2016]. - 157 stron : ilustracje, wykresy ; 22 cm.

(Kreatywność : seria książek naukowych i popularnonaukowych)

Autor

Burton Celia. Michael Norma. Szymbor Jerzy.

Forma i typ

Książki Publikacje fachowe

Temat

Zarządzanie projektami

Gatunek

Poradniki

Dziedzina i ujęcie

Zarządzanie i marketing

Tytuł oryginału: A practical guide to project management : how to make it work in your organisation.

Bibliografia na stronie 157.

Co powinieneś wiedzieć i co uczynić, aby sporządzić schemat zarządzania projektem Przegląd technik i strategii - Nieco więcej na temat uruchomienia projektu. Sprawdzenie wykonalności Ludzie: terminologią procesy' problemy Planowanie szczegółowe i hormonogram czasowy Rozpoczyna się opracowanie planu szczegółowego Przygotowanie planu zadań projektowych i zasobów Uruchomienie Planu Uruchomienie projektu monitorowanie i kontrola Zakończenie projektu Zamknięcie projektu i przegląd powykonawczy. Negocjacje, konsultanci i kontrakty' komputery Negocjacje Konsultanci i kontrakty Jak najlepiej wykorzystać komputer.

Sygnatura czytelni BWZ: IX L 44

dostępna w czytelni

1 placówka posiada w zbiorach tę pozycję. Rozwiń informację, by zobaczyć szczegóły.

Biblioteka WEiZ

Egzemplarze są dostępne wyłącznie na miejscu w bibliotece: sygn. E 5845 (1 egz.)

Brak okładki

Książka

W koszyku

Ekonomika projektów geologiczno-górniczych / Jan Butra [et al.] ; pod red. Jana Butry. - Wrocław : Cuprum - Centrum Badawczo-Projektowe Miedzi Ośrodek Badawczo-Rozwojowy Sp., 2004. - 288 s. : il. ; 26 cm.

Autor

Butra Jan.

Temat

Geologia poszukiwawcza Górnictwo Rachunek ekonomiczny Ryzyko Zarządzanie projektami

Gatunek

Podręczniki akademickie

Bibliogr. s. 287-288.

dostępna w czytelni

1 placówka posiada w zbiorach tę pozycję. Rozwiń informację, by zobaczyć szczegóły.

Magazyn

Egzemplarze są dostępne wyłącznie na miejscu w bibliotece: sygn. 111403 LE (1 egz.)

Brak okładki

Artykuł

W koszyku

Od zaangażowania do sukcesu / Jacek Bykowski. W: Personel i Zarządzanie. 2006, nr 4, s.10-13. - Warszawa : INFOR, 2006

Autor

Bykowski Jacek.

Temat

Zarządzanie projektami Projekt Wdrażanie projektu

Dokument nadrzędny: Personel i Zarządzanie / [redaktor naczelny Wojciech Gładykowski].

Kartoteka zagadnieniowa: Organizacja, Zarządzanie i Marketing

Brak okładki

Książka

W koszyku

Metody doskonalenia procesów zarządzania projektami w organizacji / red. nauk. Paweł Cabała ; [aut. Beata Barczak et al.]. - Warszawa : Difin, cop. 2016. - 272 s. : il. ; 24 cm.

Autor

Cabała Paweł. Barczak Beata.

Temat

Zarządzanie projektami Przedsiębiorstwa

Nazwy aut. na s. [267]-272.

Bibliogr. s. [255]-266.

Dla menedżerów odpowiedzialnych za realizację zadań projektowych na różnych szczeblach organizacji, członków zespołów projektowych, doradców i konsultantów, a także studentów wyższych szkół ekonomicznych.

Sygnatura czytelni BWZ: IX L 35

dostępna w czytelni

1 placówka posiada w zbiorach tę pozycję. Rozwiń informację, by zobaczyć szczegóły.

Biblioteka WEiZ

Egzemplarze są dostępne wyłącznie na miejscu w bibliotece: sygn. E 5575 (1 egz.)

Brak okładki

Książka

W koszyku

Zrównoważone zarządzanie projektami : podręcznik GPM / Joel Carboni, William Duncan, Mónica Gonzalez, Peter Milsom, Michael Young ; tłumaczenie pm2pm sp. z o.o. - I wydanie w języku polskim. - Kraków : pm2pm, copyright 2020. - 190 stron : ilustracje ; 24 cm.

Autor

Carboni Joel. Duncan W. Jack (1942- ) Gonzalez Mónica (zarządzanie projektami). Milsom Peter Young Michael (zarządzanie projektami).

Forma i typ

Książki Publikacje dydaktyczne

Temat

Przedsiębiorstwa Zarządzanie projektami Rozwój zrównoważony

Gatunek

Podręcznik

Dziedzina i ujęcie

Zarządzanie i marketing

Bibliografia na stronie 183.

Zrównoważony rozwój 1.Istota zrównoważonego rozwoju 1.1.Dlaczego zrównoważony rozwój? 1.2.Ewolucja modeli zrównoważonego rozwoju 1.3.Dlaczego organizacje podejmują się stosowania zrównoważonych praktyk? 1.4.Cele zrównoważonego rozwoju 1.5.United Nations Global Compact 1.6.Zrównoważony rozwój jako czynnik wpływu 2.Zrównoważony rozwój a projekty 2.1.Zrównoważone projekty 2.2.Zrównoważone zarządzanie projektami 2.3.Standard GPM P5™ dotyczący zrównoważonego rozwoju w zarządzaniu pro¬jektami 2.4.Kierownicy projektów zrównoważonych 3.Etyka, zasady i wartości 3.1.Podstawowe koncepcje 3.2.Zapewnienie etycznego łańcucha dostaw 3.3.Etyka i zrównoważony rozwój 3.4.Zasady i zrównoważony rozwój 3.5.Wartości i zrównoważony rozwój Metodyka PRiSM 4.Podstawy PRiSM 4.1.Koncepcje zarządzania projektami 4.2.Cykl życia projektu PRiSM 4.3.Kluczowe produkty PRiSM 5.Zarządzanie fazą cyklu życia projektu PRiSM 5.1.Planowanie podstawowe 5.2.Personel 5.3.Produkty projektu 5.4.Ryzyko i szanse 5.5.Koszty i finanse 5.6.Czas i harmonogram 5.7.Plany zarządzania 6.Procesy wspierające 6.1.Zaangażowanie interesariuszy 6.2.Szacowanie 6.3.Tworzenie zespołu 6.4.Monitorowanie i kontrola skuteczności 6.5.Kontrola zmian 6.6.Zarządzanie konfiguracją 6.7.Zrównoważone zamówienia 6.8.Zarządzanie kwestiami problematycznymi Pełne wykorzystanie PRiSM 7.Ład 7.1.Co to jest ład? 7.2.Poziomy ładu mające wpływ na projekty 7.3.Charakterystyka dobrego ładu 7.4.Dlaczego ład projektowy jest ważny? 7.5.Wpływ braku ładu 7.6.Ład w zakresie ról w zarządzaniu projektem 7.7.Ustalanie zasad ładu 8.Zarządzanie korzyściami 8.1.Definicje 8.2.Proces zarządzania korzyściami 8.3.Zarządzanie zrównoważonym rozwojem i korzyściami 8.4.Wartość dodana z zarządzania korzyściami 9.Zarządzanie zmianami organizacyjnymi 9.1.Proces zarządzania zmianami organizacyjnymi 9.2.Zrównoważony rozwój a OCM 9.3.Modele zmian 9.4.OCM a zarządzanie projektami 10.Zarządzanie wartością 10.1.Definicje 10.2.Korzyści z zarządzania wartością 10.3.Zarządzanie wartością wymaga kompromisów 10.4.Proces zarządzania wartością 10.5.Zaangażowanie interesariuszy 10.6.Określanie nośników wartości 10.7.Profil wartości 11.Myślenie systemowe 11.1.Podstawowe koncepcje 11.2.Przyjmowanie myślenia systemowego 11.3.Zastosowanie myślenia systemowego Normy 12.Normy wspierające zrównoważone projekty 12.1.Międzynarodowa Organizacja Normalizacyjna 12.2.Systemy zarządzania środowiskowego 12.3.Systemy zarządzania energią 12.4.Odpowiedzialność społeczna 12.5.Systemy zarządzania działaniami antykorupcyjnymi 12.6.Zrównoważony rozwój w społecznościach 12.7.Zrównoważone zamówienia 12.8.Systemy zarządzania jakością 12.9.Systemy zarządzania aktywami 12.10.Zarządzanie ryzykiem i szansami 13.Standardy ładu zarządzania projektami 13.1.Standardy ładu 13.2.Standardy zarządzania projektami 13.3.Standardy zarządzania programami 13.4.Standardy zarządzania portfelami

Sygnatura czytelni BMW: VI Ę 424 (nowy)

dostępna w czytelni

1 placówka posiada w zbiorach tę pozycję. Rozwiń informację, by zobaczyć szczegóły.

Biblioteka Międzywydziałowa

Egzemplarze są dostępne wyłącznie na miejscu w bibliotece: sygn. 150947 N (1 egz.)

Brak okładki

Książka

W koszyku

Projekt, program i portfel projektów w praktyce gospodarczej / Jan Chadam, Łukasz Kański. - Lublin : Wydawnictwo Uniwersytetu Marii Curie-Skłodowskiej, 2020. - 253 strony : ilustracje, wykresy ; 24 cm.

Autor

Chadam Jan. Kański Łukasz.

Forma i typ

Książki Publikacje naukowe

Temat

Gospodarka Zarządzanie projektami Zwinne zarządzanie

Gatunek

Monografia

Dziedzina i ujęcie

Gospodarka, ekonomia, finanse Zarządzanie i marketing

Bibliografia, netografia na stronach [239]-249.

Projekt, program i portfel projektów – uzasadnienie biznesowe 1.1.Projekt, zarządzanie projektami 1.2.Program i portfel projektów 1.3.Projekty i ich klasyfikacja 1.4.Sukces projektu 1.5.Światowe standardy zarządzania projektami 1.5.1.Istota zarządzania projektami 1.5.2.Światowe standardy zarządzania projektami 1.6.Kryteria wyboru metody zarządzania projektami 1.7.Biuro portfeli, programów i projektów Rozdział 2. Klasyczne metody zarządzania projektami 2.1.PRoject IN Controlled Environment (Prince2) 2.1.1.Zasady (Pryncypia) 2.1.2.Tematy 2.1.3.Procesy 2.2.Project Management Body of Knowledge (PMBoK) 2.2.1.Procesy i grupy procesów według PMBoK 2.2.2.Procesy zarządcze w cyklu zarządzania projektami 2.3.International Project Management Association (IPMA) 2.3.1.Oko kompetencji IPMA NCB v. 3.0 2.3.2.Oko kompetencji IPMA ICB v. 4.0 Metody zwinne oraz inne koncepcje organizacji prac projektowych 3.1.Metody zwinne w zarządzaniu projektami 3.1.1.Metody zwinne a sprawność organizacji 3.1.2.Zwinne metody zarządzania projektami – przegląd rozwiązań 3.2.Lekkie metody zwinne zarządzania projektami 3.2.1.SCRUM 3.2.2.Extreme Programming (XP) 3.2.3.Lean Project Management 3.3. Pełne metody zwinne zarządzania projektami 3.3.1.Dynamic Systems Development Method Atern (DSDM Atern) 3.3.2.Agile Project Management (APM) 3.4.Możliwości implementacyjne zwinnych metod zarządzania projektami 3.5. Inne koncepcje organizacji prac projektowych 3.5.1.Metody wytwórcze – RUP, MSF 3.5.2.Standardy ITIL i COBIT 3.5.3.Metody hybrydowe (heterogeniczne) – Prince2 Agile, XPrince Efektywne zarządzanie programem i portfelem projektów 4.1.Metody zarządzania programami 4.1.1.The Program Management Standard PMI 4.1.2.Managing Successful Programmes (MSP) 4.2.Metody zarządzania portfelem projektów 4.2.1.The Portfolio Management Standard PMI 4.2.2.Management of Portfolios (MoP 4.3.Podejście zwinne a zarządzanie programem oraz portfelem projektów Rozdział 5. Projekt, program, portfel – studium przypadku 5.1.Projekty infrastrukturalne – geneza zagadnienia 5.2.Uwarunkowania organizacyjne skutecznego zarządzania projektami 5.3.Zarządzanie zaufaniem – działania podjęte przez organizację 5.4. Strategia rozwoju organizacji – zarządzanie portfelami projektów 5.5.Budowa terminalu do odbioru LNG – zarządzanie programem projektów 5.6.Budowa terminalu do odbioru LNG – system koordynacji programu 5.7.System koordynacji programu – wdrożenie 5.8.Zarządzanie projektem składowym – terminal LNG 5.9.Zarządzanie portfelem – zmiany w postawach Pracowników

Sygnatura czytelni BWZ: IX L 49

dostępna w czytelni

1 placówka posiada w zbiorach tę pozycję. Rozwiń informację, by zobaczyć szczegóły.

Biblioteka WEiZ

Egzemplarze są dostępne wyłącznie na miejscu w bibliotece: sygn. E 6126 (1 egz.)

Książka

W koszyku

Autor

Chrapko Mariusz Cohn Mike

Forma i typ

Książki Publikacje fachowe

Odbiorca

Informatycy Menedżerowie

Temat

Branża informatyczna Informatycy Menedżerowie Programowanie zwinne Scrum Zarządzanie projektami

Gatunek

Poradnik

Dziedzina i ujęcie

Informatyka i technologie informacyjne Zarządzanie i marketing

Indeks.

1. Myślenie odwrotne. Czym jest agile? (21) Szkoła przetrwania (21) Wodospad (22) Pan Samochodzik i tworzenie oprogramowania (27) Ludzie z kryjówek (28) Wychodzenie z kryjówki (30) Myślenie odwrotne (31) Zdrowie szaleńców (32) Manifest agile (33) 2. Lekcje pływania. O zwinnym zarządzaniu projektami (37) Klasyka i jazz (37) Piankowe wyzwanie (44) Dama z łasiczką (46) Agile i pornografia (48) Scrum (52) Lekcje pływania (58) 3. Kontrabasista. Nowe role i obowiązki (61) Lekcja z Kontrabasisty (61) Scrum Master (62) Cechy dobrego Scrum Mastera (67) Wybór Scrum Mastera (74) W dużej organizacji (77) Właściciel Produktu (77) Czy kierownik projektu jest potrzebny w Scrumie? (91) 4. Ława przysięgłych. O hodowaniu zwinnych zespołów projektowych (107) Ugotowani (107) Zespół = nirwana projektu (109) Szlachetny cel (113) Uprawa zwinnych zespołów (115) Wielofunkcyjne zespoły (130) Zespoły komponentowe (131) Ława przysięgłych (134) 5. Platon, idee i ryby. Jak zwinnie zarządzać wymaganiami? (141) Jaszczurka czy dinozaur? (141) Diabeł tkwi w... komunikacji (143) Historyjki użytkownika (150) ZaINWESTuj w dobre historyjki (157) Rejestr produktu i ocean plazmy (168) Historyjki, epiki, tematy... thriller (170) Wymagania jak góra lodowa (171) Pielęgnacja (172) Praca z dużym rejestrem (174) Tylko 150, reszta nie ma znaczenia (175) 6. Lizanie znaczków i chirurgia mózgu. Szacowanie projektów w Scrumie (177) Kadzidłowy dym, ekstatyczny trans (177) O istocie szacowania (178) W punktach czy w osobodniach? (200) Trochę techniki i człowiek... się nie gubi (205) 7. O żeglowaniu i obieraniu cebuli. Planowanie projektów w Scrumie (215) Obsesja planowania (215) Zwinne planowanie (216) Żeglowanie i obieranie cebuli (218) Jak się do tego zabrać? (220) Plan wydania (239) Planowanie na dużą skalę (241) Jak śledzić postęp prac? (245) 8. Biegnij, Forrest, biegnij. Sprint (251) Jak na nartach po Barcelonie (251) Planowanie sprintu (252) Plan sprintu (265) Gotowi!... Do startu!... Gotowi?! (266) W dużych projektach (268) Zrobione czy niezrobione? (272) Puste taczki (274) Komunikacja (277) Śledzenie postępu prac (279) 9. W pokoju sztabowym. Codzienne scrumy (285) Wniosek o zakończenie wojny (285) Codzienny scrum (290) Jak się komunikować? (302) Zespoły rozproszone (305) Scrum of Scrums (309) 10. Furtka do ogrodu. O tym, jak zorganizować przegląd sprintu (313) W sklepie z zabawkami (313) Przegląd sprintu (314) Metoda Kawasakiego (316) Zarażać dobrą energią (317) Furtka do ogrodu (318) Atak na Ziemian (319) 11. Myślodsiewnia. Retrospektywa na koniec sprintu (321) Myślodsiewnia (321) Oczyszczenie (322) Najczęściej pomijana praktyka (323) Lekcja anatomii (324) Próba ogarnięcia kuwety (333) 12. Wspólny rejs. Historia z morza wzięta (343)

dostępna do wypożyczenia

1 placówka posiada w zbiorach tę pozycję. Rozwiń informację, by zobaczyć szczegóły.

Wypożyczalnia

Są egzemplarze dostępne do wypożyczenia: sygn. 153045 N (1 egz.)

Brak okładki

Artykuł

W koszyku

Kompetencje skumulowane / Diana Clarke. W: Personel i Zarządzanie. 2003, nr 19, s.28-31. - Warszawa : INFOR, 2003

Autor

Clarke Diana.

Temat

Zarządzanie projektami Komunikacja interpersonalna Globalizacja

Dokument nadrzędny: Personel i Zarządzanie / [redaktor naczelny Wojciech Gładykowski].

Kartoteka zagadnieniowa: Organizacja, Zarządzanie i Marketing

Brak okładki

Książka

W koszyku

Menedżer w opałach : 24 lekcje zarządzania wielkimi projektami / Danny Cox, John Hoover ; [przekł. Ewa Czerwińska ; red. Ewa Stahnke]. - Warszawa : Studio Emka, 2005. - 81 s. ; 20 cm.

(Warsztaty Menedżera McGraw-Hill ; t. 6)

(Kolekcja BusinessWek : Edycja Polska)

Autor

Cox Danny (1934- ). Hoover John (1952- ). Czerwińska Ewa. Stahnke Ewa.

Temat

Zasoby ludzkie Zarządzanie projektami

Gatunek

Poradniki

Tyt. oryg. : Leadership when the Heat's On

Na okł. : Kierowanie zespołem w nowoczesnej firmie.

U dołu okł. : Seria kluczowa.

dostępna do wypożyczenia

1 placówka posiada w zbiorach tę pozycję. Rozwiń informację, by zobaczyć szczegóły.

Wypożyczalnia

Są egzemplarze dostępne do wypożyczenia: sygn. 121737 (1 egz.)