SOWA OPAC : Katalog komputerowy książek, czasopism i zbiorów specjalnych

407 wyników

Brak okładki

Książka

W koszyku

(Biblioteka Międzynarodowej Wyższej Szkoły Logistyki i Transportu we Wrocławiu)

Autor

Tubis Agnieszka Brzezińska Paulina Jakubiak Michał

Forma i typ

Książki Publikacje fachowe

Temat

ERP (system informatyczny) MRP

Gatunek

Podręcznik

Dziedzina i ujęcie

Zarządzanie i marketing Informatyka i technologie informacyjne

CZĘŚĆ 1. SYSTEMY KLASY MRP/ERP 1.WSPARCIE INFORMACYJNE PLANOWANIA LOGISTYCZNEGO W PRZEDSIĘBIORSTWIE 1.1.Planowanie logistyczne w przedsiębiorstwie 1.2.Procesy informacyjne w przedsiębiorstwie 1.3.Systemy informacyjne i informatyczne w przedsiębiorstwie 1.4.Logistyczne systemy informatyczne 2.CHARAKTERYSTYKA SYSTEMÓW KLASY MRP/ERP 2.1.Ewolucja systemów planowania i sterowania produkcją 2.2.System MRP 2.3.System MRP II 2.4.System ERP 3.DOBÓR ZINTEGROWANEGO SYSTEMU INFORMATYCZNEGO DO POTRZEB PRZEDSIĘBIORSTWA 3.1.Badanie potrzeb informacyjnych użytkowników 3.2.Kryteria wyboru dostawcy systemu ERP 3.3.Metodologia wyboru dostawcy 4.WDROŻENIE SYSTEMU ERP 4.1.Modele przeprowadzania wdrożeń systemów ERP 4.2.Zasady wdrażania systemów ERP 4.3.Przygotowanie do wdrożenia 4.4. Proces wdrożenia systemu ERP 4.4.1.Organizacje zaangażowane w proces wdrożenia i ich role 4.4.2.Szkolenia uczestników 4.4.3.Business process reengineering 4.4.4.Przyczyny nieudanych wdrożeń systemów ERP CZĘŚĆ 2. PRODUKTY KLASY ERP FIRMY SAP AG 1 HISTORIA SAP 1.2. Historia SAP na świecie 1.2. Historia SAP w Polsce 2.STRATEGIA ROZWOJU OFERTY PRODUKTOWEJ SAP AG 2.1.Pierwsze produkty SAP AG 2.2.SAP R/3 2.3.PlatformamySAP.com 2.4.Rozwiązania dla sektora MŚP 3.WPROWADZENIE DO OBSŁUGI SAP ERP 3.1.Instalacja SAP GUI 3.2.Nawigacja w systemie 3.3.Indywidualizacja interfejsu użytkownika 3.4.SAP Business Work Place 4.MODUŁY LOGISTYCZNE SAP 4.1.Gospodarka Materiałowa (MM) 4.2.Sprzedaż i Dystrybucja (SD) 4.3.Planowanie Produkcji

Sygnatura czytelni BMW: VI J 92 (nowy)

dostępna w czytelni

1 placówka posiada w zbiorach tę pozycję. Rozwiń informację, by zobaczyć szczegóły.

Biblioteka Międzywydziałowa

Egzemplarze są dostępne wyłącznie na miejscu w bibliotece: sygn. 151918 N (1 egz.)

Książka

W koszyku

Autor

Wróblewski Piotr (informatyk).

Forma i typ

Książki Publikacje fachowe

Temat

Systemy informatyczne Technologia informacyjna (IT) Zarządzanie projektami

Gatunek

Poradnik

Dziedzina i ujęcie

Informatyka i technologie informacyjne

Bibliografia na stronach [367]-380.

Dla kierowników i członków zespołów projektowych.

Część I Niezbędnik kierownika projektu Rozdział 1. Pojęcia podstawowe Czym jest, a czym NIE JEST projekt? Realia organizacyjne W stronę organizacji zorientowanej projektowo Portfele i programy Ewolucja project managementu Cykl życia projektu Zróbmy to po swojemu Narzędzia Niełatwa ocena sukcesu projektu Triada projektowa Zgubne dziedzictwo błędów planowania Był sukces czy nie? Zarządzanie i zespół Zastosowanie zarządzania projektami Rozdział 2. Uruchamianie projektu Proste trudnego początki Karta projektu Jak dobrze zainicjować projekt? Plan projektu: budowa i utrzymanie Zakres prac Uczestnicy projektu Struktury pozaprojektowe Procedury Szkolenia Infrastruktura Harmonogram prac Budżet Plan projektu zmienia się w czasie! Rozdział 3. Zespół mitów i zalet Praktyki budowania zespołów projektowych Pozyskiwanie zasobów osobowych Organizacje zorientowane projektowo lub stosujące Agile Organizacje funkcyjne lub gotowe na zarządzanie macierzowe Podsumowanie Razem czy osobno? Utrzymanie zespołu Budowa zgranego zespołu Trudna sztuka motywacji Budowanie autorytetu kierownika Role w zespole, czyli optymalne ludzi dopasowanie Klasyfikacja dr. Belbina Typologia MTR-i Ludzie są różni, czyli model typów osobowości Myers-Briggs Pojęcia podstawowe Typy Myers-Briggs w pigułce Role i typy osobowości konkluzja Zarządzanie konfliktami Rozdział 4. Od WBS do harmonogramu Dualizm projektowy Struktura podziału prac (WBS) Tworzenie WBS Rola WBS w kontroli zakresu projektu Rozdział 5. Zarządzanie zmianami Proces zarządzania zmianami Role w procesie zarządzania zmianami Wpływ zmian na tzw. wydania produktu Rozdział 6. Sztuka zarządzania wymaganiami użytkownika Użytkownicy i udziałowcy Niezrozumienie wymagań użytkownika Środowisko upolitycznione Niestabilne wymagania użytkownika Mapa polityczna projektu Specyfika wymagań informatycznych Typologia wymagań informatycznych Jakość wymagań Skuteczne zbieranie wymagań Standardy i specyfikacje branżowe jako źródło wymagań Identyfikacja uczestników procesu zbierania wymagań Praca z klientem Wizualizacja wymagań Mapa myśli (ang. mind mapping) Diagramy podobieństwa Prototypowanie Modelowanie biznesowe Praca z przyszłymi użytkownikami Wzorce WBS i rejestry produktów Joint Application Design Rozdział 7. Zarządzanie ryzykiem Pojęcia podstawowe Odkrywanie ryzyk projektowych Rodzaje ryzyka Podział według pochodzenia Podział według natury ryzyka Materializacja ryzyka i jego wpływ na projekt Szablon dokumentowania ryzyka Mapa ryzyka Rozdział 8. Harmonogram doskonały, czyli jak planować, aby się udało Planowanie kontra chaos Zależności pomiędzy zadaniami Związek zakończ rozpocznij (ang. Finish-Start) Związek zakończ zakończ (ang. Finish-Finish) Relacja rozpocznij rozpocznij (ang. Start-Start) Relacja rozpocznij zakończ (ang. Start-Finish) Wprowadzanie opóźnień lub przyspieszeń zadań Ścieżka krytyczna Szacowanie pracochłonności i kosztów prac Przypisywanie zasobów zadaniom Planowanie zadań w trybie effort-driven Zadanie typu Fixed Units (stała liczba jednostek) Zadanie typu Fixed Duration (ustalona długość zadania) Zadanie typu Fixed Work (umówiona praca) Planowanie zadań z wyłączonym trybem effort-driven Sztuka wymyślania i układania zadań Optymalizacja obciążenia zasobów projektowych Przekazywanie zadań członkom zespołu Kompresja harmonogramu Rozdział 9. Zarządzanie budżetem w projekcie informatycznym Opłacalność projektu w kontekście organizacji Elementy analizy budżetowej w projekcie Koszty własne w projekcie Koszty zewnętrzne w projekcie Planowanie wykorzystania zasobów Kontrolowanie czy raportowanie czasu pracy? Rozdział 10. Śledzenie postępów i metoda Earned Value Pojęcie wersji bazowej harmonogramu Rejestrowanie danych o postępie prac Uproszczone odznaczanie realizacji zadań Pełna rejestracja stanu realizacji prac Metoda wartości wypracowanej (Earned Value) BAC budżet BCWS planowany koszt planowanej pracy BCWP planowany koszt wykonanej pracy (Earned Value) ACWP rzeczywisty koszt wykonanej pracy EAC przewidywany budżet całkowity Wskaźniki wydajności i realizacji Earned Value na przykładach Porównanie metody klasycznej z Earned Value Praca z harmonogramem Symulowanie postępu prac Rozdział 11. Dokumentacja projektowa w fazie wytwórczej Raportowanie stanu projektu Dziennik projektu Zespół projektowy Produkty Środowisko sprzętowe i programowe Nota wydania (ang. Release notes) Baza wiedzy Lista ryzyk projektowych Sprawy bieżące, problemy Zdarzenia projektowe Historia zmian w wymaganiach Dokumentowanie spotkań Rozdział 12. Skuteczna komunikacja Sztuka sprawnej komunikacji Komunikacja elektroniczna Poufność i ochrona informacji projektowej Wymiana informacji w projektach Spotkania, czyli jak się nie zagadać na śmierć Rozdział 13. Zarządzanie jakością w projekcie informatycznym Normy ISO serii 9001 Model CMM Testowanie oprogramowania Ogólne rodzaje testów Testy niefunkcjonalne Testy z zakresu bezpieczeństwa Organizacja metod testowania Ciągła integracja i kontrola konfiguracji Rozdział 14. Dostawa i zamknięcie projektu Dostawa produktu Strategie wdrażania złożonych systemów informatycznych Szkolenia użytkowników Zamknięcie prac w projekcie Gwarancja i konserwacja Rozdział 15. Podwykonawstwo i używanie darmowego oprogramowania Outsourcing, czyli kupujemy zamiast wytwarzać Proces nabywania usług lub towarów Modele OEM i ODM Zabezpieczenia depozytowe (ang. escrow agreement) Jak się odnaleźć w gąszczu open source Prawa własności intelektualnej Klasyfikacja licencji FOSS Rozdział 16. Certyfikacja project management Certyfikacje PMI PMBOK (Project Management Body of Knowledge) PMP (Project Management Professional) PMI-ACP (PMI Agile Certified Practitioner) Metodyka i certyfikacja PRINCE2 Co wyróżnia PRINCE2? Szkolenia i certyfikacja PRINCE2 PRINCE2 Foundation PRINCE2 Practitioner PRINCE2 Agile Foundation PRINCE2 Agile Practitioner AgilePM (Agile Project Management) AgilePM Foundation AgilePM Practitioner Część II Zwinne rewolucje i praktyki PM Rozdział 17. W kierunku zwinnych metod wytwórczych Proces ex machina, czyli próby uporządkowania rzeczywistości Radosna twórczość Normy i standardy Nowoczesne praktyki zarządzania A może zróbmy to inaczej? Crystal Clear Programowanie ekstremalne (XP) Feature-Driven Development (FDD) Rozdział 18. Usprawnić produkcję! Lean Manufacturing, czyli eliminacja strat Lean Software Development Odwzorowanie pojęć Lean Manufacturing Zasady Lean czy zasady Agile? Praktyczne zasady Lean Software Development Eliminuj straty Kładź nacisk na wiedzę Podejmuj (niektóre) decyzje tak późno, jak to możliwe Dostarczaj jak najszybciej Wzmocnij decyzyjnie zespół Wbuduj integralność Patrz na całość Cykl Deminga (PDCA) Rozdział 19. Kanban, czyli zrozumieć i ujarzmić flow Kanban w systemach produkcji klasycznej Tablice Kanban Struktura tablicy Kanban Limity WIP Kanban w Agile Rozdział 20. Od iteracji do Agile Zaplanujmy lepsze jutro! (Nieco) lepszy rodzaj planowania 35 lat minęło jak jeden dzień Złożone systemy adaptacyjne Manifest Agile, czyli przykazania ogólne Zasady Agile, czyli katechizm na co dzień Rodzina metodyk Agile Rozdział 21. Agile w wydaniu DSDM Geneza DSDM Cykl życia projektu w DSDM Zespół i role w DSDM MoSCoW, czyli zarządzanie priorytetami Demonstracja wykonanej pracy Komunikacja Umiejętności miękkie Nienadużywanie komunikacji elektronicznej Praktyka wymiany informacji Tablica projektu (ang. team board) Codzienne spotkania stand-up Sztuka definiowania wymagań Rola Kierownika Projektu w DSDM Planowanie i śledzenie postępu Rozdział 22. Scrum w pigułce Zasady gry Scrum Flow sterowany wymaganiami Organizacja pracy Spotkania w Scrumie Planowanie sprintu Codzienny Scrum, czyli tzw. daily scrum Backlog grooming Przegląd sprintu Retrospekcja sprintu Postęp prac w Scrumie Rozdział 23. Porównanie Agile z metodami tradycyjnymi Triada projektowa raz jeszcze Według planu czy na luzie? Dokumentacja i zarządzanie wiedzą Metody szacowania Agile A może nie szacujmy? Planning Poker Rozdział 24. Jak raportować postęp projektu zwinnego? Kanban w Agile Rejestr Sprintu Wykresy spalania Kumulacyjny diagram przepływu Earned Value w Agile Rozdział 25. Wdrażanie Agile Pierwsze koty za płoty Wymagania użytkownika Historyjki użytkownika, czyli eliminacja rzeczy zbędnych Mapowanie historyjek użytkownika, czyli punkt widzenia użytkownika Użycie WBS w metodach zwinnych? Jaki Agile? SAFe, czyli skalowalny Agile Large-scale Scrum (LeSS) Disciplined Agile Delivery (DAD) Nexus Część III Darmowe oprogramowanie do zarządzania projektami Rozdział 26. Przegląd darmowego oprogramowania do zarządzania projektami Projekty pominięte w książce dotproject Maven Odoo Planner RT: Request Tracker Trac Wekan ZenTao Rozdział 27. GanttProject, czyli proste harmonogramowanie Rozpoczynamy nowy projekt WBS Szybkie wprowadzanie parametrów zadań Praca przy użyciu myszy Zależności i inne atrybuty zadań Zaawansowane atrybuty zadań Zasoby Wygląd wykresu Analiza projektu Zaawansowane opcje programu Rozdział 28. ProjectLibre, czyli prawie jak Microsoft Project Rozpoczynamy nowy projekt WBS Tworzenie i edycja parametrów zadań Zależności i inne atrybuty zadań Zasoby Wygląd wykresu Widoki Kalendarze niestandardowe Analiza i raportowanie projektu

Sygnatura czytelni BMW: VI Ę 400 (nowy)

dostępna w czytelni

1 placówka posiada w zbiorach tę pozycję. Rozwiń informację, by zobaczyć szczegóły.

Biblioteka Międzywydziałowa

Egzemplarze są dostępne wyłącznie na miejscu w bibliotece: sygn. 149410 N (1 egz.)

Brak okładki

Książka

W koszyku

Zarządzanie procesami prowadzenia projektów : informatyka i telekomunikacja / Bogdan Lent. - Warszawa : Centrum Doradztwa i Informacji Difin, 2005. - 403 stron wiele liczbowań : ilustracje ; 24 cm.

Autor

Lent Bogdan (1954- )

Forma i typ

Książki Publikacje fachowe

Temat

Informatyka Telekomunikacja Zarządzanie projektami. Systemy informatyczne zarządzania. Metoda Lenta Prowadzenia Projektów. Karta Procesów. Zarządzanie wiedzą. Burza mózgów (metoda). Zarządzanie zasobami ludzkimi (HRM).

Gatunek

Podręcznik

Dziedzina i ujęcie

Informatyka i technologie informacyjne

Bibliografia na stronach B1-B5. Indeks.

Dla kierowników projektów informatycznych i telekomunikacyjnych, zamawiających oraz kupujących systemy i usługi informatyczne.

dostępna do wypożyczenia

1 placówka posiada w zbiorach tę pozycję. Rozwiń informację, by zobaczyć szczegóły.

Wypożyczalnia

Są egzemplarze dostępne do wypożyczenia: sygn. 115811 N, 120839 (2 egz.)

Książka

W koszyku

Autor

Yourdon Edward. Jurkiewicz Zbigniew.

Forma i typ

Książki Publikacje dydaktyczne Publikacje fachowe

Odbiorca

Szkoły wyższe

Temat

Systemy informatyczne Analiza systemowa Minikomputery i mikrokomputery Zarządzanie

Gatunek

Podręcznik

Dziedzina i ujęcie

Informatyka i technologie informacyjne Zarządzanie i marketing

Tytuł oryginału: Modern Structured Analysis.

Bibliografia przy rozdziałach. Indeks.

Dla studentów informatyki, ekonomii i zarządzania.

1.Natura systemów - 9 2.Uczestnicy gry w systemy - 37 3.Narzędzia analizy strukturalnej - 58 4.Cykl życia projektu - 69 5.Podstawowe zagadnienia budowy systemu - 94 6.Zmiany w analizie systemów - 108 Część IL Narzędzia modelowania 8.Charakterystyka narzędzi modelowania - 120 9.Diagramy przepływu danych - 126 10.Słownik danych - 167 11.Specyfikacje procesów - 179 12.Diagramy związków encji - 205 13.Diagramy sieci przejść - 226 14.Równoważenie modeli - 238 15.Dodatkowe narzędzia modelowania - 248 16.Narzędzia modelowania do zarządzania projektem - 263 Część III. Proces analizy 17.Model podstawowy - 274 18.Model środowiskowy - 286 19.Budowa wstępnego modelu zachowania - 307 20.Wygładzanie modelu zachowania - 317 21.Model implementacyjny użytkownika - 326 Część IV. Zagadnienia uzupełniające 22.Przejście do projektowania - 354 23.Programowanie i testowanie - 368 24.Pielęgnowanie specyfikacji - 386 25.Przyszłość analizy strukturalnej - 392 A.Zautomatyzowane narzędzia - 402 B.Wskazówki do oszacowań - 420 C.Obliczanie kosztów i zysków - 432 D.Przeglądy - 448 E.Wywiady i techniki zbierania danych - 454 F.Yourdon Press. Studium problemowe - 465 G.Studium problemowe: sterowanie windami - 563

Sygnatura czytelni BWEAiI: XII F 23

dostępna do wypożyczenia

Ta pozycja znajduje się w zbiorach 2 placówek. Rozwiń listę, by zobaczyć szczegóły.

Wypożyczalnia

Są egzemplarze dostępne do wypożyczenia: sygn. 92783, 93911 (2 egz.)

Biblioteka WEAiI

Egzemplarze są dostępne wyłącznie na miejscu w bibliotece: sygn. 92782 N (1 egz.)

Brak okładki

Książka

W koszyku

Małe i średnie przedsiębiorstwa w obliczu integracji europejskiej : (wybrane problemy teorii i praktyki zarządzania). T. 2 / red. Henryk Lewandowski, Krzysztof Malik, Maciej Miszewski. - Opole : Politechnika Opolska. Oficyna Wydawnicza ; Bytom : Wyższa Szkoła Ekonomii i Administracji, 2000. - 202 s. : il. ; 24 cm.

Autor

Lewandowski Henryk. Malik Krzysztof (1964- ). Miszewski Maciej.

Temat

Przedsiębiorstwa małe i średnie (MŚP) Integracja europejska Zarządzanie jakością Internet Systemy ekspertowe Banki Systemy informatyczne Służba zdrowia Rozwój regionalny

Zaw. mat. z Konferencji pt. "Rola małych i średnich przedsiębiorstw w rozwoju regionalnym", Otmuchów, 19-20 czerwieca 2000 r.

dostępna do wypożyczenia

1 placówka posiada w zbiorach tę pozycję. Rozwiń informację, by zobaczyć szczegóły.

Wypożyczalnia

Są egzemplarze dostępne do wypożyczenia: sygn. E 402, E 317, 116723 L (3 egz.)

Brak okładki

Książka

W koszyku

Zarządzanie magazynem : zapasy, WMS, lean, bezpieczeństwo : praca zbiorowa / [autorzy Artur Łazicki, Lidia Krużycka, Lesław Zieliński, Radek Jurek, Elżbieta Jaworska, Paweł Krzyżak ; redaktor Marek Kalman]. - Wydanie 2. - Warszawa : Wydawnictwo Wiedza i Praktyka, copyright 2019. - 220 stron : ilustracje, fotografie, wykresy ; 24 cm.

Autor

Łazicki Artur. Krużycka Lidia Zieliński Lesław. Jurek Radek. Jaworska Elżbieta (dziennikarstwo). Krzyżak Paweł. Kalman Marek.

Forma i typ

Książki Publikacje fachowe

Odbiorca

Menedżerowie Pracodawcy

Temat

BHP. Magazyny. Szczupłe zarządzanie. Technologia informacyjna (IT). WMS (system informatyczny) Zarządzanie zapasami.

Gatunek

Poradnik

Dziedzina i ujęcie

Transport i logistyka Zarządzanie i marketing

Dla menedżerów logistyki, pracodawców.

Rozdział 1. Organizacja procesów magazynowych Podstawowe etapy procesu magazynowania Rozdział 2. Wydanie towaru do kolejnego ogniwa w łańcuchu, do sprzedaży lub na produkcję Zasilenia produkcji w materiały Kompletacja zamówienia sprzedaży Proces przygotowania wysyłki zamówienia Bariery techniczne i organizacyjne - jak sobie z nimi radzić Rozdział 3. Organizacja składowania Rozmieszczenie ładunków w obszarze magazynu Analiza ABC (zasada Pareto) Rozdział 4. Proces przyjęcia dostawy do magazynu Awizacje Okna czasowe dostaw Kontrola jakościowa44 Szybkość przepływu informacji Rozdział 5. Doskonal organizację, wdrażając Lean Manufacturing LEAN - filozofia zarządzania Marnotrawstwo Odchudzone myślenie Eliminacja marnotrawstwa - korzyści Wpływ MUDA na proces Poznaj podstawowe zasady odchudzonego myślenia Wartość, której chce klient Kto chce płacić za Twoją nieelastyczność Strumień wartości Jak przeprowadzać zmiany Po co analizować strumień wartości Identyfikacja wartości - cel Zasada 5S Przepływ Przydatne wzory działania Wspomaganie systemu Przepływ - korzyści Sens ciągłego przepływu Czym jest wyciąganie Doskonalenie Zastosowanie lean manufacturing Efekty wdrażania lean manufacturing Zasady budowy systemu pomiarowego Dobieranie mierników dla swojego przedsiębiorstwa Prezentowanie wyników pomiarów Opracowanie wykresów Częstotliwość wykonywania pomiarów Raportowanie pomiarów Mierniki dla gniazda Liczba nieplanowanych nadgodzin Zapas WIP (zapas produkcji w toku) WIP to SWIP (zapas produkcji w toku a standardowa ilość zapasu produkcji w toku) Dobra sztuka lub wyrób za pierwszym razem (First Time Through - FTT) OEE dla wąskiego gardła Odpad Bezpieczeństwo Czas przezbrojenia Pomysły pracownicze (Kaizen) Mierniki dla strumienia Wysyłki na czas (On Time Shipment - OTS) DDT - czas utrzymywania zapasu w strumieniu Zależność między DDT a lead time Dobry za pierwszym razem (First Time Through) Narzędzia Lean Manufacturing a FTT OEE G oraz OEE T dla wąskiego gardła Przestrzeń robocza Rozwiązywanie problemów i zaangażowanie pracowników (PPP) Odpad Koszty utrzymania ruchu (Maintenance Cost) EPE Rozdział 6. Kaizen - techniki zarządzania w przedsiębiorstwie Czym jest kaizen Podstawowe założenia koncepcyjne technik kaizen Kaizen a zarządzanie Jakość na pierwszym miejscu Klient to kolejny krok w procesie produkcji Śledzenie danych i permanentna ich analiza Ciągłe doskonalenie procesu w powiązaniu z wynikami produkcji Wdrażanie zasad PDCA P (Plan) D (Do) C (Check) A (Act) W jaki sposób osiągnąć sukces w stosowaniu technik kaizen Diagram procesu Arkusze analityczne Karty kontrolne Histogramy Diagramy korelacji Wykres Ishikawy Strategia Zarządzania Zapasami (Just-In-Time - JIT) Kompleksowe Utrzymanie Produktywności (Total Productivity iMaintenance - TPM) Planowanie strategiczne (Policy Deployment) System sugestii (Suggestion System) Aktywność małych grup roboczych (Smali Group Activities) Główne zasady systemu kaizen Standaryzacja (standard operating procedurę - sop) Tworzenie i usprawnianie standardów Kluczowe zasady tworzenia standardów 5S - pięć kroków w usprawnieniu zarządzania Muda - eliminacja strat Strata czasu związana z oczekiwaniem, aby wykonać pewne czynności operacyjne (muda of waiting) Strata czasu na transport materiałów do stanowisk pracy (muda of transport) Straty w procesie produkcyjnym (muda of processing) Strata wynikająca z nieergonomicznej organizacji miejsca pracy (muda of motion) . Strata z powodu generowania braków (muda of repeirs/reject) Strata wynikająca z nadmiernych zapasów (muda of inventory) Strata wynikająca z nadprodukcji na pewnych odcinkach linii produkcyjnej (muda of overproduction) Mniej strat97 Strata czasu (muda of time) Wizualizacja (visual management) Wizualizacja problemów Wizualizacja w technikach 5M Rezerwy ludzkie (manpower/operators) Urządzenia (machines) Materiały (materials) Metody (methods) Pomiary (Measurements) Kierowanie zespołem i odpowiedzialność Lider grupy Przed startem zmiany W czasie zmiany Po zakończeniu zmiany Mistrz i jego zadania, kierownik Kierownictwo wyższego szczebla Just-in-time (jit) - dokładnie na czas Cykl produkcji a indeks (Cycle versus takt time) Sterowanie procesem na wejściu i wyjściu Płynność produktu (Product flow) Rozdział 7. Optymalne przywództwo w magazynie 8 nawyków skutecznego menedżera logistyki Skuteczny menedżer logistyki dostarcza wyniki Skuteczny manager logistyki jest kompetentny technicznie Skuteczny manager logistyki buduje wiarygodność Skuteczny manager logistyki rozumie i realizuje strategię Skuteczny manager logistyki zapewnia rozwój przyszłych liderów logistyki Skuteczny manager logistyki ciężko pracuje, aby spróbować robić logistykę „inaczej”1 Skuteczny manager logistyki jest pilnym uczniem Skuteczny menedżer logistyki dzieli się doświadczeniami Rozdział 8. IT w służbie magazynu Potrzeby branży okiem analityków Przykładowe funkcje systemów WMS Integracja WMS z innymi aplikacjami IT Przegląd systemów WMS na polskim rynku Przykładowe korzyści z WMS Przyszłość systemów WMS Rozdział 9. Raport: Mobilność w logistyce Rynek urządzeń mobilnych Rynek aplikacji mobilnych Perspektywy rynku Internet Rzeczy IoT w Polsce Plany firm Zalety mobilności Przyszłość mobilności Zastosowanie w praktyce Przykłady rozwiązań Komputer ubieralny Zebra WT6000 Ubieralny skaner pierścieniowy Zebra RS6000 Bezprzewodowy zestaw słuchawkowy Zebra HS3100 Zebra: skanery z serii 3600 Komputer mobilny Zebra VC80 Komputer mobilny Zebra TC8000 Bhp w magazynie. Wymagania budowlane oraz bhp dla pomieszczeń magazynów Rodzaje obiektów magazynowych Klasyfikacj a obiektów magazyn owych Wymagania techniczno-budowlanedla obiektów zamkniętych Warunki użytkoweWymagania w zakresie gabarytów pomieszczeń Podłogi i stropy, ściany i sufity 1Dojścia, drzwi, bramy i okna Zabezpieczenie przed porażeniem Warunki higienicznosanitarne Wymagania szczegółowe dla pomieszczeń higienicznosanitarnych Urządzenie i wyposażenie szatni Umywalnie i pomieszczenia z natryskami Pomieszczenia ustępów Utrzymanie stanu technicznego obiektu magazynowego Kontrole obiektów magazynowych Bhp w magazynie. Ogólne warunki bezpieczeństwa pożarowego Główne źródła zagrożenia pożarowego Urządzenia przeciwpożarowe w magazynie Wymagania dla urządzeń przeciwpożarowych Czynności i wymogi związane z ochroną przeciwpożarową w magazynie Czynności zabronione związane z ochroną ppoż. w magazynie Wymogi związane z ochroną przeciwpożarową w magazynie Wymagania dotyczące wyjść ewakuacyjnych Drzwi otwierane na zewnątrz Drzwi rozsuwane Drzwi otwierane ręcznie Obowiązek opracowania instrukcji bezpieczeństwa pożarowego Wzór instrukcji zabezpieczenia pożarowego Aktualizacja instrukcji Techniczne środki zabezpieczenia przeciwpożarowego Punktypoboru wody w magazynie Gaśnice przenośne lub przewoźne Podstawowe zabezpieczenia przeciwpożarowe Zestaw tablic informacyjnych i ostrzegawczych Bhp w magazynie. Zasady bezpiecznego składowania Ogólne wymagania dotyczące bezpieczeństwa przy składowaniu w magazynie Składowanie Składowanie w stosach Składowanie materiałów sypkich Dobór urządzeń do składowania Wymagania dotyczące regałów Zakazy dotyczące użytkowania regałów Zasady bezpiecznej eksploatacji urządzeń do składowania Techniczne sposoby zapewnienia bezpieczeństwa Instrukcja magazynowania Dopuszczalne obciążenie posadzek i stropów Nieprawidłowości występujące podczas magazynowania Okresowe sprawdzanie stanu technicznego Rozdział 13. Bhp w magazynie. Transport magazynowy Ręczne prace transportowe Obowiązki pracodawcy przy ręcznych pracach transportowych Sytuacje unikania i zakazu ręcznego przemieszczania przedmiotów Analiza nieprawidłowości przy podnoszeniu i przenoszeniu ładunków Zasady bezpiecznego podnoszenia i przenoszenia ładunków Technika podnoszenia ciężaru zalecana dla mężczyzn i kobiet Zasady postępowania przy podnoszeniu i przenoszeniu ciężaru Zespołowe przenoszenie przedmiotów Ręczne przemieszczanie i przetaczanie ładunków Rodzaje sprzętu pomocniczego do podnoszenia i przenoszenia ładunków Przykłady sprzętu pomocniczego i jego zastosowanie Transport wózkami Transport taczkami Transport szynowy Przemieszczanie ładunków przy użyciu ręcznie napędzanych dźwignic Wskazówki dla pracownika wykonującego prace transportowe Rozdział 14. Bhp w magazynie. Zmechanizowane prace magazynowe Obowiązki pracodawcy związane ze zmechanizowanymi pracami w magazynie Wózki jezdniowe z napędem silnikowym Podział wózków jezdniowych z napędem silnikowym Wózki jezdniowe a dozór techniczny Kwalifikacje i uprawnienia do obsługi magazynowych środków transportu Uzyskanie uprawnień do obsługi wózków jezdniowych z napędem silnikowym Kategorie uprawnień Uprawnienia do obsługi ładowarek, sztaplarek

dostępna do wypożyczenia

1 placówka posiada w zbiorach tę pozycję. Rozwiń informację, by zobaczyć szczegóły.

Wypożyczalnia

Są egzemplarze dostępne do wypożyczenia: sygn. 148826 (1 egz.)

Brak okładki

Książka

W koszyku

Bazy danych : tworzenie aplikacji / Lech Banachowski. - Warszawa : Akademicka Oficyna Wydawnicza PLJ, 1998. - [6], III, [1], 328 s. : il. ; 24 cm.

(Problemy Współczesnej Nauki. Teoria i Zastosowania. Informatyka)

Autor

Banachowski Lech.

Temat

Access. Bazy danych relacyjne Systemy zarządzania bazami danych Oracle (system informatyczny) SQL (język zapytań).

Gatunek

Podręczniki akademickie

Bibliogr. s. [295]-296. Indeks.

Wprowadzenie do tematyki baz danych SQL język relacyjnych baz danych Podstawowe konstrukcje języka SQL Zapytania Perspektywy Zaawansowane cechy języka SQL Projektowanie baz danych Środowisko bazy danych Diagramy związków encji (ERD) Diagram związków encji dla linii lotniczej Dalsze cechy modelowania danych Teoria relacyjnych baz danych Operatory relacyjne Dlaczego niektóre schematy relacji są złe? Algorytmy sprowadzania relacji do poprawnej postaci Zależności wielowartościowe Oprogramowanie strony klienta na przykładzie systemu Access Ogólne informacje o Accessie Tabele i kwerendy Formularze Raporty Wyrażenia Makra Tworzenie aplikacji Zaawansowane cechy systemu Access wspomagające projektowanie aplikacji Wprowadzenie do procedur języka Visual Basic for Applications (VBA) Zestawy rekordów Oprogramowanie strony serwera na przykładzie systemu Oracle Deklaratywne więzy spójności System SQL*Plus JęzykPL/SQL Procedury, funkcje i pakiety Wyzwalacze bazy danych Przykład programu w Pro*C Aplikacje bazodanowe na stronach WWW Zasady tworzenia aplikacji internetowych – serwer aplikacji WWW Oracle Zasady tworzenia aplikacji internetowych – serwer aplikacji WWW Microsoft Architektura systemu zarządzania bazą danych Fizyczna organizacja danych w bazach danych Wykonywanie zapytań w relacyjnej bazie danych Specjalne cechy systemu zarządzania bazą danych Architektura systemu zarządzania bazą danych na przykładzie serwera bazy danych Oracle7 Dostrajanie bazy danych i funkcje administratora bazy danych Specjalne bazy danych Rozproszone bazy danych Implementacja rozproszonych baz danych w systemie Oracle Hurtownie danych Inne rodzaje systemów informacyjnych Obiektowe bazy danych (opracował Krzysztof Stencel) Relacyjne a obiektowe bazy danych ODMG SQL3 Oracle8 Postulaty Codda dla relacyjnej bazy danych Instrukcje SQL w Accessie Zdarzenia występujące przy typowych działaniach na formularzach w Accessie Wybrane elementy składni i semantyki języka VBA Zestaw procedur i funkcji hipertekstowych Oracle do tworzenia dynamicznych dokumentów HTML

dostępna do wypożyczenia

1 placówka posiada w zbiorach tę pozycję. Rozwiń informację, by zobaczyć szczegóły.

Wypożyczalnia

Są egzemplarze dostępne do wypożyczenia: sygn. 95051, 120468 (2 egz.)

Brak okładki

Artykuł

W koszyku

Nowoczesny zakład (gabinet) rehabilitacji - elementy kształtowania wizerunku. / Małgorzata Paszkowska W: Praktyczna Fizjoterapia i Rehabilitacja ISSN 2081-187X Rok 2020, nr 119, s. 70-74. - 2020.

Autor

Paszkowska Małgorzata.

Forma i typ

Artykuły

Temat

Wizerunek Public relations. Innowacje. Sprzęt System informatyczny Zarządzanie.

Gatunek

Artykuł z czasopisma naukowego

Dziedzina i ujęcie

Medycyna i zdrowie

Dokument nadrzędny: Praktyczna Fizjoterapia & Rehabilitacja / [redaktor naczelny Bartłomiej Woźniak].

Bibliografia na stronach 74-74

Kartoteka zagadnieniowa: Kultura Fizyczna

Brak okładki

Artykuł

W koszyku

Słuchanie, zrozumienie, działanie / Dariusz Jańczuk. W: Marketing w Praktyce. ISSN 1425-8315 2017, nr 5, s. 36-37 -. - 2017.

Autor

Jańczuk Dariusz.

Forma i typ

Artykuły

Temat

Analiza marketingowa Technologia informatyczna Systemy inteligentne Marketing

Gatunek

Artykuł z czasopisma fachowego

Dziedzina i ujęcie

Zarządzanie i marketing

Dokument nadrzędny: Marketing w Praktyce.

Kartoteka zagadnieniowa: Organizacja, Zarządzanie i Marketing