SOWA OPAC : Katalog komputerowy książek, czasopism i zbiorów specjalnych

80 wyników

Brak okładki

Artykuł

W koszyku

Niewidoczny potenciał / Warszycka Elżbieta. W: Personel i Zarządzanie. 2013, nr 5, s.42-45. - Warszawa : INFOR, 2013

Autor

Elżbieta Warszycka.

Temat

Zarządzanie talentami Definicja Potenciał pracowniczy Rekrutacja Kryteria wyboru Rozwój osobisty

Dokument nadrzędny: Personel i Zarządzanie / [redaktor naczelny Wojciech Gładykowski].

Kartoteka zagadnieniowa: Organizacja, Zarządzanie i Marketing

Brak okładki

Artykuł

W koszyku

Osobowość geniusza / Jan Fazlagić. W: Personel i Zarządzanie. 2009, nr 11, s.48-51. - Warszawa : INFOR, 2009

Autor

Fazlagić Jan.

Temat

Sztuka kierowania Kreatywność w firmie Zarządzanie talentami Innowacyjność

Dokument nadrzędny: Personel i Zarządzanie / [redaktor naczelny Wojciech Gładykowski].

Kartoteka zagadnieniowa: Organizacja, Zarządzanie i Marketing

Książka

W koszyku

Zarządzanie kompetencjami : perspektywa firmowa i osobista / Grzegorz Filipowicz. - Wydanie IV poszerzone. - Warszawa : Wolters Kluwer, 2024. - 388 stron : ilustracje, wykresy ; 24 cm.

(HR)

Autor

Filipowicz Grzegorz (zarządzanie)

Forma i typ

Książki Publikacje fachowe

Odbiorca

Doradcy personalni Menedżerowie

Temat

Kariera Zarządzanie kompetencjami Zarządzanie talentami Polska

Gatunek

Opracowanie

Dziedzina i ujęcie

Zarządzanie i marketing

Bibliografia na stronach [377]-381. Indeks.

Dla specjalistów i menedżerów HR, a także pracowników.

Rozdział 1. Podstawy Parę słów o historii Paradygmat efektywności Zarządzanie efektywnością - przykład wdrożenia Dlaczego kompetencje? Definicje Predyspozycje a kompetencje Opisywanie kompetencji Katalogi kompetencji - opracowanie i wykorzystanie Profile kompetencji Rozwój kompetencji zawodowych Rozdział 2. Zarządzanie kompetencjami zawodowymi Sposób wdrażania zarządzania kompetencjami zawodowymi Kompetencyjne opisy stanowisk Audyt kompetencyjny Rekrutacja i selekcja System ocen pracowników Szkolenia Zarządzanie talentami Budowanie ścieżek kariery Kultura organizacyjna Trudności wdrożeniowe Narzędzia IT wspomagające zarządzanie kompetencjami Rozdział 3. Studium przypadku Sytuacja wyjściowa Realizacja projektu Rekomendacja dla dalszych działa Rozdział 4. Mapa kompetencji - przykładowe opisy Zarządzanie sobą Rozdział 5. Profile kompetencyjne dla ról zawodowych

brak informacji o dostępności

Ta pozycja znajduje się w zbiorach 2 placówek. Rozwiń listę, by zobaczyć szczegóły.

Wypożyczalnia

w opracowaniu: sygn. 155487 N (1 egz.)

Biblioteka WEiZ

w opracowaniu: sygn. 155488 N (1 egz.)

Brak okładki

Artykuł

W koszyku

Supermen czy prawa ręka szefa / Olaf Flak. W: Personel i Zarządzanie. 2005, nr 5, s.24-27. - Warszawa : INFOR, 2005

Autor

Flak Olaf.

Temat

Kapitał ludzki Zarządzanie talentami

Dokument nadrzędny: Personel i Zarządzanie / [redaktor naczelny Wojciech Gładykowski].

Kartoteka zagadnieniowa: Organizacja, Zarządzanie i Marketing

Brak okładki

Artykuł

W koszyku

Na skróty lub pod górę / Joanna Flis-Zwolińska, Małgorzata Więckowska. W: Personel i Zarządzanie. 2008, nr 10, s.56-58. - Warszawa : INFOR, 2008

Autor

Flis-Zwolińska Joanna. Więckowska Małgorzata.

Temat

Zarządzanie ludźmi Zarządzanie talentami Oprogramowanie HRM

Dokument nadrzędny: Personel i Zarządzanie / [redaktor naczelny Wojciech Gładykowski].

Kartoteka zagadnieniowa: Organizacja, Zarządzanie i Marketing

Książka

W koszyku

Restrukturyzacja : wprowadzanie trudnych zmian z korzyścią dla organizacji i pracowników / Paweł Gniazdowski, Agnieszka Jagiełka, Milena Kosińska, Piotr Kuron, Maciej Mianowski. - Warszawa : Wolters Kluwer, copyright 2022. - 232, [1] strona : ilustracje, wykresy ; 21 cm.

Autor

Gniazdowski Paweł Jagiełka Agnieszka Kosińska Milena Kuron Piotr Mianowski Maciej

Forma i typ

Książki Publikacje fachowe

Odbiorca

Menedżerowie Pracownicy naukowi Prawnicy Przedsiębiorcy Specjaliści ds. kadr

Temat

Komunikacja interpersonalna Menedżerowie Outplacement Restrukturyzacja przedsiębiorstwa Rozwiązanie umowy o pracę Zarządzanie talentami Zarządzanie zmianą Belgia Brazylia Dania Francja Hiszpania Holandia Kanada Niemcy Polska Stany Zjednoczone (USA) Szwajcaria Szwecja Wielka Brytania

Gatunek

Poradnik

Dziedzina i ujęcie

Prawo i wymiar sprawiedliwości Zarządzanie i marketing

Dla pracowników działów kadr, menadżerów i przedsiębiorców, a także prawników oraz pracowników naukowych.

Rozdział 1. Restrukturyzacja jako ryzykowna zmiana – ryzyka społeczne i komunikacyjne Paweł Gniazdowski 1. Natura ryzyka biznesowego 2. Specyfika ryzyka restrukturyzacyjnego 3. Ryzyko prawne 3.2. Brak koordynacji korporacyjnego harmonogramu z przepisami lokalnymi 3.3. Brak świadomości przepisów związanych z reprezentacją pracowniczą 3.4. Problem ignorowania różnic między podmiotem biznesowym a prawnym 3.5. Pułapka skupiania się na pozytywach 3.6. Pułapki nadmiernej ostrożności prawnej 4. Ryzyko kontekstów 4.1. Uwagi wprowadzające 4.2. Kontekst dawnej obietnicy 4.3. Kontekst treści poprzednich zmian 4.4. Ryzyko kontekstów biznesowych 5. Ryzyko związane ze związkami zawodowymi i społecznością lokalną 6. Ryzyko odejść Rozdział 2. Jak minimalizować emocje, komunikując trudną zmianę? Maciej Mianowski 1. Dlaczego w praktyce to takie trudne? 2. Powody zmiany 2.1. Czy trzeba komunikować wszystkie? 2.2. Najtrudniejsze do podważenia 2.3. Budzące jak najmniej emocji 2.4. Nieuderzające osobiście w ludzi 3. Marketing w przekazie trudnej zmiany 4. Czy literalne trzymanie się prawa pomaga studzić emocje? 5. Informacja zwrotna wpływa na emocje 6. To, co się nie zmienia, jest równie ważne jak to, co się zmienia Rozdział 3. Rola kierowników/menedżerów liniowych podczas procesu restrukturyzacji – problem zaangażowania Piotr Kuron 1. Uwagi wprowadzające 2. Postrzeganie menedżera liniowego w czasie spokoju 3. Postrzeganie menedżera liniowego w czasie niepokoju 4. Dlaczego zarządy obawiają się włączenia kierowników liniowych do procesów restrukturyzacji? 5. Dlaczego kierownicy się nie angażują? 6. Jak w rozsądny sposób włączyć kierowników do procesu zmiany? 7. Dlaczego menedżerowie liniowi są krytycznie ważną grupą dla powodzenia restrukturyzacji? Rozdział 4. Diagnostyka, czyli o celach i metodach oceniania kompetencji pracowników podczas restrukturyzacji Agnieszka Jagiełka 1. Czy ocenianie jest konieczne? 2. Kryteria do wytypowania zwalnianych pracowników 3. Selekcja negatywna czy wyłonienie przyszłych talentów? 4. Co i jak warto oceniać? 5. Postawa i motywacja – jak mogą się zmieniać w procesie restrukturyzacji? 6. Lęk przed oceną w procesie restrukturyzacji Rozdział 5. Reskilling i upskilling – kogo, czego i kiedy można nauczyć? Milena Kosińska 1. Zmieniający się świat 2. Krótkie wprowadzenie do idei lifelong learning 3. Czym zatem jest reskilling i upskilling? 4. Kogo i czego można uczyć? 5. Jak wdrożyć reskilling i upskilling z uwzględnieniem różnorodnych potrzeb? Rozdział 6. Wyzwania formalne, prawne i praktyki rozstaniowe Paweł Gniazdowski, Agnieszka Jagiełka 1. Uwagi wprowadzające 2. Kontekst prawny 3. Benefity związane z odejściem – perspektywa pracownika 3.2. Korzyści finansowe 3.3. Wsparcie w poszukiwaniu nowej pracy 3.4. Inne benefity Rozdział 7. Outplacement – kiedy przydaje się przy restrukturyzacji? Agnieszka Jagiełka 1. Uwagi wprowadzające 2. Outplacement wciąż nie taki powszechny 3. Zakres outplacementu 4. Komu naprawdę jest potrzebny outplacement? 5. Outplacement z urzędem pracy, realizowany siłami wewnętrznymi czy z pomocą zewnętrznej firmy doradczej? 6. Restrukturyzacja z outplacementem czy bez? Rozdział 8. Program dobrowolnych odejść – niedoceniane narzędzie trudnych zmian Piotr Kuron, Paweł Gniazdowski 1. Uwagi wprowadzające 2. PDO – kontekst prawny 3. Kontekst organizacyjny i kulturowy PDO 4. Praktyki realizacji „nowoczesnych” PDO 5. Wybór modelu realizacji 6. Jaką przyszłość ma PDO? Rozdział 9. Utrzymanie kluczowych pracowników podczas restrukturyzacji Paweł Gniazdowski 1. Uwagi wprowadzające 2. Definicja kluczowego pracownika 3. Powody utraty kluczowych pracowników w okresie restrukturyzacji 3.1. Zagrożenia prawne 3.2. Utrata uwagi menedżerów 3.3. Atmosfera niepewności i chaosu 3.4. Spadek morale 3.5. Wizerunkowe perturbacje 3.6. Oddziaływania zewnętrzne 3.7. Stosunek do zmiany 4. Metody zapobiegania odejściom 4.1. Uwagi ogólne 4.2. Bonusy retencyjne 4.3. Wczesne dzielenie się informacjami o restrukturyzacji 4.4. Indywidualne rozmowy wkrótce po zakomunikowaniu restrukturyzacji 4.5. Zaproszenie do współtworzenia rzeczywistości po restrukturyzacji Rozdział 10. Specyficzne wyzwania integracji kultur po fuzjach i przejęciach Paweł Gniazdowski 2. Wyzwanie pierwsze – kto z kim się łączy 3. Wyzwanie drugie – kto odchodzi, kto zostaje 4. Wyzwanie trzecie – integracja kultur 5. Łączenie typów kultur 6. Łączenie kultur podobnych – kultura roli 7. Łączenie kultur zadania Rozdział 11. Praktyki restrukturyzacyjne w Europie i na świecie Piotr Kuron, Paweł Gniazdowski 1. Uwagi wprowadzające 2. Rosnące znaczenie programów dobrowolnych odejść 3. Wsparcie outplacementowe 4. Rola menedżerów w procesach reorganizacyjnych 5. Praktyki restrukturyzacyjne w poszczególnych krajach 6. Państwa o relatywnie niskim poziomie regulacji 6.1. Wielka Brytania 6.2. Norwegia, Szwecja i Dania 6.3. Szwajcaria 7. Państwa o wyższym poziomie regulacji 7.1... Niemcy 7.2. Francja 7.3. Hiszpania 8. Kraje o wysokiej złożoności projektów restrukturyzacyjnych 8.1. Belgia i Holandia 8.2. Włochy 9. Kraje pozaeuropejskie Rozdział 12. Restrukturyzacje przyszłości – jak będą wyglądały za 5–10 lat Paweł Gniazdowski 2. Wpływ regulacji i polityki 3. Zmiana lub podnoszenie kwalifikacji zamiast restrukturyzacji 4. Scenariusz końca wzrostu gospodarczego 5. Rozwój programów przygotowujących pracowników do zmian 6. „Dożywotnie” pakiety odprawowe 7. Częściej, ale na mniejszą skalę

dostępna do wypożyczenia

1 placówka posiada w zbiorach tę pozycję. Rozwiń informację, by zobaczyć szczegóły.

Wypożyczalnia

Są egzemplarze dostępne do wypożyczenia: sygn. 152475 N, 152476 N (2 egz.)

Brak okładki

Artykuł

W koszyku

Krystalografia diamentów / Kamila Gołacka. W: Personel i Zarządzanie. 2012, nr 11, s.84-87. - Warszawa : INFOR, 2012

Autor

Gołacka Kamila.

Temat

Programy rozwoju Zarządzanie talentami Kompetencje

Dokument nadrzędny: Personel i Zarządzanie / [redaktor naczelny Wojciech Gładykowski].

Kartoteka zagadnieniowa: Organizacja, Zarządzanie i Marketing

Brak okładki

Artykuł

W koszyku

Matryca talentów / Halina Guryn. W: Personel i Zarządzanie. 2007, nr 8, s.22-26. - Warszawa : INFOR, 2007

Autor

Guryn Halina.

Temat

Zarządzanie talentami Rozwój pracowników Lider Cechy lidera

Dokument nadrzędny: Personel i Zarządzanie / [redaktor naczelny Wojciech Gładykowski].

Kartoteka zagadnieniowa: Organizacja, Zarządzanie i Marketing

Brak okładki

Artykuł

W koszyku

Wyłanianie liderów / Halina Guryn. W: Personel i Zarządzanie. 2010, nr 10, s.40-43. - Warszawa : INFOR, 2010

Autor

Guryn Halina.

Temat

Zarządzanie talentami Liderzy Rozwój kompetencji Kryteria oceny Potencjał System gradacji

Dokument nadrzędny: Personel i Zarządzanie / [redaktor naczelny Wojciech Gładykowski].

Kartoteka zagadnieniowa: Organizacja, Zarządzanie i Marketing

Książka

W koszyku

HR na zakręcie : zarządzanie przez pomiar czy aktywacja kreatywności? / Beata Jamka. - Warszawa : Wolters Kluwer Polska, 2019. - 313 stron : ilustracje, wykres ; 21 cm.

(HR)

Autor

Jamka Beata (1961- )

Forma i typ

Książki Publikacje naukowe

Temat

Zarządzanie różnorodnością Zarządzanie talentami Zarządzanie zasobami ludzkimi (HRM) Polska

Gatunek

Opracowanie

Dziedzina i ujęcie

Zarządzanie i marketing

Bibliografia, netografia na stronach 289-313.

Uwarunkowania współczesnego ZZL Scenariusze rozwoju zarządzania zasobami ludzkimi w reakcji na przemiany otoczenia zewnętrznego Uwarunkowania zewnętrzne ZZL w relacyjnej perspektywie przedsiębiorstwa Procesy demograficzne: w kierunku zarządzania talentami bądź zarządzania różnorodnością Procesy technologiczne: dematerializacja pracy i pracowników. a flexicurity Procesy rynkowe finansjalizacja: pomiar kapitału ludzkiego a społeczna odpowiedzialność przedsiębiorstw Scenariusze rozwoiu ZZL w odpowiedzi na wyzwania przemian demograficznych, technologicznych i rynkowych Endogeniczne uwarunkowania ZZL w organizacji . Struktura organizacji w kierunku organizacji sieciowych . e-ZZL: ku zarządzaniu ,,w chmurze" Kultura organizacji: pas transmisyjny wartości Potencjał diagnostyczno-prognostyczy struktury zasobów ludzkich organizacji Zarządzanie przez pomiar wpływ zarządzania kadrami na wyniki przedsiębiorstwa - dylematy pomiaru ZZL Transformacja: ZZL a wyniki przedsiębiorstwa Wyjście - wyniki przedsiębiorstwa ,,Twarde'' wyzwania HR a potenciał kadr działu personalnego: problem luki kompetencyjnej Współczesne ZZL _ ku zarządzaniu przez pomiar Wyzwania HR a zadania nowoczesnego pionu personalnego. ZZL to zarządzanie; (nie)spójność zadań i możliwości rekomendacje Jakość zasobów ludzkich a wybrane aspekty standaryzacji i certyfikacji w HR Jakość i wartość zasobów ludzkich Kompetencje jako standardy jakości ludzkich zasobów. Konkursy jako certyfikacja dziale w kadrowych i zawodu menedźera/specjalisty HR Dyskusja wyników i podsumowanie Zarządzanie potenciałem ludzkim : atrybutowe zarządzanie talentami a wzrost innowacyiności i przedsiębiorczości kadr Podmiotowe i atrybutowe zarządzanie talentami podwładnych 'Wojna o talenty Podmiotowe a atrybutowe pojęcie talentu Zarządzanie talentami podwładnych wobec podmiotowego rozumienia talentu Implikacje atrybutowego rozumienia talentu Zarządzanie talentami podwładnych wobec atrybutowego rozumienia talentu Atrybutowe zarządzanie talentami jako instrumentarium rozwoju kreatywności kadr Istota kreatywności i innowacyjności Kreatywność a pojęcie talentu Stymulowanie kreatywności kadr poprzez atrybutowe zarządzanie talentami Etap I: Identyfikacja talentów Etap II: Aktywacja talentów Etap III: Maksymalizacja wykorzystania talentów Wzrost innowacyjności organizacji poprzez przedsiębiorczości jako talentu Przedsiębiorczość a innowacyjność Pojęcie talentu Wyznaczniki przedsiębiorczości jako talentu Zdolności kierunkowe: umiejętność dostrzegania okazji Cechy osobowości stymulujące dzialanie: motywacja przedsiębiorcza oraz intencje przedsiębiorcze Czynnik losowy: pojawiające się w otoczeniu Myślenie twórcze Rozwój talentu przedsiębiorczości Modelowe typy przedsiębiorców Edukacja przedsiębiorcza Neuronauki a stymulowanie przedsiębiorczości: potenciał ukryty w specjalizacji pólkul mózgowych, neuroprzekaźnikach i plastyczności mózgu Modelowe charakterystyki przedsiębiorców Charakterystyki jednostek przedsiębiorczych a wnioski Z badan w obszarze neuronauk Specjalizacja półkul mózgowych a ,,pożądanie nowości Myślenie ,,wolne'' i ,,szybkie'' a podejmowanie decyzji Neuroprzekaźniki a rywalizacja i synergia działania Stymulowanie przedsiębiorczości a plastyczność mózgu Ku ekonomii kreatywności: bariery organizacji pracy w Polsce Hierarchia wiedzy a ekonomia kreatywności - pojęcia bazowe i rys sytuacyjny Determinanty twórczości ogólna motywacja pracy l zaangażowanie 'Wsparcie kulturowe Czas pracy Zarządzanie różnorodnością: komplementarne wykorzystanie potencjału kreatywności kadr Kierowanie karierami kobiet - problemy i perspektywy Skutki rozwoju karier kobiet dla życia rodzinnego Indywidualne strategie rozwoju kariery zawodowej kobiet Cykl życia kobiety Kariera a tzw. family competencies Kierowanie karierą kobiet w wymiarze organizacyjnym a polityka równych szans Model biznesowy zarządzania różnorodnością jako podstawa aktywacji potencjału zawodowego kobiet Sytuacja demograficzna Polski a aktywność zawodowa kobiet Aktywizacja zawodowa kobiet jako zarządzanie zmianą Model biznesowy zarządzania różnorodnością jako źródło popytu na zróżnicowane kadry= Zarządzanie różnorodnością a kompetencje transferowalne pracowników 50+ = Zarys problemu zarządzania wiekiem/różnorodnością Istota kompetencji Kompetencje transferowalne Stereotypy (i fakty) dotyczące kompetencji pracowników ,,starszych'' (50+) Kompetencje transferowalne a fazy rozwoju zawodowego Zarządzanie wiedzą a kompetencje transferowalne pracowników 45l5o+ Społeczeństwo wiedzy i gospodarka oparta na wiedzy . Istota zarządzania wiedzą Zarządzanie wiedz a zarządzanie ludźmi w przedsiębiorstwie XIV4. wybrane kompetencje transferowalne a samoocena osób w wieku 45*' Zarządzanie wiekiem w świetle rozwoju neuronauk. Charakterystyka pokoleń na rynku pracy Badania nad mózgiem/umysłem ludzkim Fizjologia myślenia a przełom w psychologii twórczości Pro-pokoleniowe zarządzanie ludźmi wobec dorobku neuronauk - implikacje dla pracodawców

Sygnatura czytelni BMW: VI E 268 (nowy)

Sygnatura czytelni BWZ: IX C 168

dostępna do wypożyczenia

Ta pozycja znajduje się w zbiorach 3 placówek. Rozwiń listę, by zobaczyć szczegóły.

Wypożyczalnia

Są egzemplarze dostępne do wypożyczenia: sygn. 147991 (1 egz.)

Biblioteka Międzywydziałowa

Egzemplarze są dostępne wyłącznie na miejscu w bibliotece: sygn. 147990 N (1 egz.)

Biblioteka WEiZ

Egzemplarze są dostępne wyłącznie na miejscu w bibliotece: sygn. E 6017 (1 egz.)

Brak okładki

Książka

W koszyku

Razem : ku zmianie paradygmatu gospodarowania / Beata Jamka. - Warszawa : Wydawnictwo Akademickie Sedno, cop. 2017. - 159 s. : il. ; 24 cm.

Autor

Jamka Beata (1961- ).

Temat

Decyzje Ekonomia społeczna Kapitał intelektualny przedsiębiorstwa Zarządzanie różnorodnością Zarządzanie talentami

Bibliogr., netogr. na s. 148-159.

Sygnatura czytelni BWZ: I B 6

dostępna w czytelni

1 placówka posiada w zbiorach tę pozycję. Rozwiń informację, by zobaczyć szczegóły.

Biblioteka WEiZ

Egzemplarze są dostępne wyłącznie na miejscu w bibliotece: sygn. E 5604 (1 egz.)

Brak okładki

Artykuł

W koszyku

Najbardziej poszukiwani / Iwona Janas. W: Personel i Zarządzanie. 2009, nr 8, s.33-35. - Warszawa : INFOR, 2009

Autor

Janas Iwona.

Temat

Zarządzanie Rynek pracy Zarządzanie talentami Motywowanie pracowników

Dokument nadrzędny: Personel i Zarządzanie / [redaktor naczelny Wojciech Gładykowski].

Kartoteka zagadnieniowa: Organizacja, Zarządzanie i Marketing

Brak okładki

Artykuł

W koszyku

Docenić talenty / Anna Jarosławska. W: Personel i Zarządzanie. 2011, nr 1, s.32-36. - Warszawa : INFOR, 2011

Autor

Jarosławska Anna.

Temat

Badania HRM Polska Zarządzanie talentami Firmy Ankiety Programy rozwoju Wyniki Sukcesja

Dokument nadrzędny: Personel i Zarządzanie / [redaktor naczelny Wojciech Gładykowski].

Kartoteka zagadnieniowa: Organizacja, Zarządzanie i Marketing

Brak okładki

Artykuł

W koszyku

Wyścig po talenty trwa / Anna Jarosławska. W: Personel i Zarządzanie. 2013, nr 9, s.18-22. - Warszawa : INFOR, 2013

Autor

Jarosławska Anna.

Temat

Przedsiębiorstwa poslkie Zarządzanie talentami Programy zarządzania Strategie firmy Pracownik zdolny Potrzeby pracowników

Dokument nadrzędny: Personel i Zarządzanie / [redaktor naczelny Wojciech Gładykowski].

Kartoteka zagadnieniowa: Organizacja, Zarządzanie i Marketing