SOWA OPAC : Katalog komputerowy książek, czasopism i zbiorów specjalnych

46 wyników

Brak okładki

Książka

W koszyku

Lean Manufacturing : doskonalenie produkcji / Katarzyna Antosz [et al.]. - Rzeszów : Oficyna Wydawnicza Politechniki Rzeszowskiej, 2015. - 307 s. : il. (w tym kolor.) ; 24 cm.

Autor

Antosz Katarzyna.

Temat

Szczupłe zarządzanie.

Gatunek

Podręczniki akademickie

Na książce wyłącznie błędny ISBN.

Dla studentów poznających zagadnienia zastosowania koncepcji Lean Manufacturing, a także dla przedstawiceili firm rozwijających systemy szczupłej produkcji.

Bibliogr. przy rozdz.

Sygnatura czytelni BWZ: VII B 73

aktualnie wypożyczona

1 placówka posiada w zbiorach tę pozycję. Rozwiń informację, by zobaczyć szczegóły.

Biblioteka WEiZ

Wszystkie egzemplarze są obecnie wypożyczone: sygn. E 5440 (1 egz.)

Książka

W koszyku

Lean Manufacturing doskonalenie produkcji / Katarzyna Antosz, Andrzej Pacana, Dorota Stadnicka, Władysław Zielecki. - Dodruk. - Rzeszów : Oficyna Wydawnicza Politechniki Rzeszowskiej, 2018. - 307 s. : ilustracje ; 24 cm.

Autor

Antosz Katarzyna Pacana Andrzej. Stadnicka Dorota. Zielecki Władysław.

Forma i typ

Książki Publikacje dydaktyczne

Temat

Szczupłe zarządzanie

Gatunek

Podręcznik

Dziedzina i ujęcie

Zarządzanie i marketing

Bibliografia przy rozdziałach.

1.Źródła i istota Lean Manufacturing (Władysław Zielecki) 1.1.Źródła Lean Manufacturing 1.2.Zasady szczupłej produkcji - Lean Manufacturing 1.3.Jidoka i Andon 2.Projektowanie komórek produkcyjnych zgodne z zasadami Lean - metoda 3P (Władysław Zielecki) 2.1.Rozmieszczanie wyposażenia w zakładzie przemysłowym 2.2.Metoda 3P - produkcja, przygotowanie, proces 2.3.Linia U-kształtna 3.Zapobieganie błędom - Poka-Yoke (Władysław Zielecki) 3.1.Przyczyny powstawania błędów 3.2.System zerowej kontroli jakości ZQC 3.3.Poka-Yoke 4.Zarządzanie z zastosowaniem komunikacji wizualnej (Dorota Stadnicka) 4.1.Komunikacja wizualna 4.2.Wizualizacja na poziomie stanowiska pracy 4.3.Wizualizacja na poziomie linii produkcyjnej oraz zakładu 4.4.Wizualizacja związana z BHP i ochroną przeciwpożarową 4.5.Wizualizacja przepływu produkcji i transportu 5.Doskonalenie organizacji stanowisk roboczych metodą 5S (Katarzyna Antosz) 5.1. Stanowisko robocze jako podstawowa jednostka produkcyjna 5.2.Założenia metody 5S 5.3.Poziomy organizacji stanowiska w metodzie 5S 5.4.Etapy wdrożenia 5S 5.5.Przykłady wdrożenia metody 5S na wybranych stanowiskach 5.6.Korzyści z wdrożenia metody 5S na stanowisku pracy 6.Praca standardowa (Andrzej Pacana) 6.1.Wprowadzenie do pracy standardowej 6.2.Dokumentowanie standardów 6.3.Idea i terminologia standaryzacji pracy 6.4.Etapy wprowadzania pracy standardowej 6.5.Metodyka opracowywania kart standaryzacji pracy 6.6.Elementy doskonalenia pracy standardowej 7.Kompleksowe utrzymanie maszyn - TPM (Katarzyna Antosz) 7.1.Metody nadzoru nad maszynami technologicznymi 7.2.Rola i założenia TPM 7.3.Filary TPM 7.4.Wdrożenie TPM w przedsiębiorstwie 7.5.Metody i narzędzia wspomagające TPM 7.6.Ocena efektywności wdrożenia TPM 7.7.Problemy przy wdrażaniu TPM w przedsiębiorstwie 8.Skracanie czasu przezbrajania maszyn - SMED (Władysław Zielecki) 8.1.Istota przezbrajania maszyn technologicznych 8.2.Tradycyjne sposoby rozwiązywania problemu długich czasów przezbrajania 8.3.Istota metody SMED 8.4.Ocena efektów doskonalenia przezbrajania maszyn metodą SMED 8.5.Optymalizacja kolejności przezbrajania maszyny technologicznej 9.Mapowanie strumienia wartości procesów wytwórczych (Dorota Stadnicka) 9.1.Cel mapowania strumienia wartości 9.2.Identyfikacja rodziny wyrobów i jej właściciela 9.3.Symbole stosowane w mapowaniu strumienia wartości procesów produkcyjnych 9.4.Dane potrzebne do budowy mapy przepływu strumienia wartości 9.5.Kroki przygotowania mapy stanu aktualnego dla procesów produkcyjnych 9.6.Korzyści z przepływu jednej sztuki 9.7.Zastosowanie systemu Kanban typu supermarket 9.8.Zastosowanie kolejki FIFO 9.9.Bilansowanie pracy operatorów 9.10.Poziomowanie produkcji 9.11.Heijunka 9.12.Mapa stanu przyszłego dla procesu produkcyjnego 9.13.Plan wdrożenia mapy stanu przyszłego 10.Mapowanie strumienia wartości procesów biznesowych (Dorota Stadnicka) 10.1.Symbole stosowane w mapowaniu strumienia wartości procesów biznesowych 10.2.Budowa mapy stanu aktualnego procesu kwotacji 10.3.Obliczenie czasu przejścia i przetwarzania 10.4.Identyfikacja i analiza problemów 10.5.Mapa stanu przyszłego dla procesu biznesowego 10.6.Wdrożenie mapy stanu przyszłego procesu kwotacji 11.Praca zespołowa (Andrzej Pacana) 11.1.Geneza i istota pracy zespołowej 11.2.Rodzaje zespołów 11.3.Modele budowy zespołów 11.4.Etapy pracy zespołowej 11.5.Wybrane metody i techniki stosowane w pracy zespołowej

Sygnatura czytelni BMW: VI J 135 (nowy)

Sygnatura czytelni BWZ: 151549

dostępna w czytelni

Ta pozycja znajduje się w zbiorach 3 placówek. Rozwiń listę, by zobaczyć szczegóły.

Wypożyczalnia

Wszystkie egzemplarze są obecnie wypożyczone: sygn. 151548, 150795 (2 egz.)

Biblioteka Międzywydziałowa

Wszystkie egzemplarze są obecnie wypożyczone: sygn. 151547 N (1 egz.)

Biblioteka WEiZ

Egzemplarze są dostępne wyłącznie na miejscu w bibliotece: sygn. 151549 (1 egz.)

Brak okładki

Książka

W koszyku

Współczesne koncepcje zarządzania / redakcja naukowa Grzegorz Biesok, Marcin Jakubiec. - Bielsko-Biała : Wydawnictwo Naukowe Akademii Techniczno-Humanistycznej w Bielsku-Białej, 2019. - 129 stron : ilustracje ; 24 cm.

Autor

Biesok Grzegorz (1976- ) Jakubiec Marcin

Forma i typ

Książki Publikacje naukowe

Temat

Etyka biznesu Pieniądz międzynarodowy Przywództwo Szczupłe zarządzanie Zarządzanie procesami biznesowymi Zarządzanie relacjami z klientami

Gatunek

Opracowanie Praca zbiorowa

Dziedzina i ujęcie

Gospodarka, ekonomia, finanse Zarządzanie i marketing

Bibliografie, netografie przy pracach.

Koncepcja szczupłego zarządzania Zarządzanie procesami Współczesne teorie przywództwa Zarządzanie relacjami z klientem Zarządzanie marketingowe Etyka biznesu w działalności społecznie odpowiedzialnego przedsiębiorstwa Zarządzanie światowym pieniądzem i handlem

Sygnatura czytelni BMW: VI Ę 402 (nowy)

dostępna w czytelni

1 placówka posiada w zbiorach tę pozycję. Rozwiń informację, by zobaczyć szczegóły.

Biblioteka Międzywydziałowa

Egzemplarze są dostępne wyłącznie na miejscu w bibliotece: sygn. 149452 N (1 egz.)

Brak okładki

Książka

W koszyku

Jak wdrożyć Lean : praktyczny poradnik : usprawniaj procesy, twórz wartość, rozwijaj ludzi / Art Byrne ; przekład: Marcin Kowalczyk. - Wrocław : Wydawnictwo Lean Enterprise Institute Polska, 2018. - XIV, 275 stron : ilustracje ; 24 cm.

Autor

Byrne Art (1945- ). Kowalczyk Marcin (tłumacz).

Forma i typ

Książki Publikacje fachowe

Temat

Przedsiębiorstwo Szczupłe zarządzanie

Gatunek

Poradnik

Dziedzina i ujęcie

Zarządzanie i marketing

Tytuł oryginału: The lean turnaround action guide.

1Spotkanie inauguracyjne 2Szkolenie Lean w UGH 3Podstawy Lean 4Zmiany organizacyjne 5Przygotowania do warsztatów kaizen i przywództwa Lean 6Warsztaty kaizen poświęcone redukcji czasu przezbrojenia 7Kaizen przepływu 8Kaizen w biurze 9UGH-w rok po rozpoczęciu wdrażania Lean 10 UGH - od dwóch do pięciu lat po rozpoczęciu wdrażania Lean

aktualnie wypożyczona

1 placówka posiada w zbiorach tę pozycję. Rozwiń informację, by zobaczyć szczegóły.

Wypożyczalnia

Wszystkie egzemplarze są obecnie wypożyczone: sygn. 150705 (1 egz.)

Brak okładki

Książka

W koszyku

Doskonalenie strumienia wartości / Joanna Czerska. - Warszawa : Difin, Centrum Doradztwa i Informacji, 2009. - 309, [3] s. : il. ; 23 cm.

Autor

Czerska Joanna.

Temat

Produkcja Szczupłe zarządzanie. Mapowanie Strumienia Wartości (narzędzie)

Bibliogr. s. [307]-309.

Publ. przeznaczona głównie dla menedżerów i studentów.

Sygnatura czytelni BMW: VI J 34 (nowy)

Sygnatura czytelni BWZ: VII E 32

dostępna w czytelni

Ta pozycja znajduje się w zbiorach 2 placówek. Rozwiń listę, by zobaczyć szczegóły.

Biblioteka Międzywydziałowa

Egzemplarze są dostępne wyłącznie na miejscu w bibliotece: sygn. 121433 N (1 egz.)

Biblioteka WEiZ

Egzemplarze są dostępne wyłącznie na miejscu w bibliotece: sygn. E 3188 (1 egz.)

Brak okładki

Książka

W koszyku

Jak przełożyć strategię na skuteczne działania : przewodnik dla liderów organizacji / Pascal Dennis ; przełożył z języka angielskiego Marcin Kowalczyk. - Wrocław : Wydawnictwo Lean Enterprise Institute Polska, 2020. - 239 stron : ilustracje ; 25 cm.

Autor

Dennis Pascal (1957- ). Kowalczyk Marcin (tłumacz).

Forma i typ

Książki Publikacje fachowe

Odbiorca

Menedżerowie

Temat

Zarządzanie przedsiębiorstwem Jakość totalna Odchudzona produkcja Planowanie strategiczne Skuteczność organizacyjna Zarządzanie strategiczne Szczupłe zarządzanie Zarządzanie jakością Zachowanie organizacyjne

Gatunek

Poradnik

Dziedzina i ujęcie

Zarządzanie i marketing

Tytuł oryginału: Getting the right things done.

Rozdział 1: Potrzeba zmian Rozdział 2: Schematy myślenia Rozdział 3: Systemy zarządzania Rozdział 4: Zrozumieć swój bałagan Rozdział 5: Zaplanuj — opowiadanie przekonujących historii Rozdział 6: Wykonaj — wdrożenie planu Rozdział 7: Sprawdź — brzydkie kaczątko cyklu PDCA Rozdział 8: Koryguj — wielki detektyw Rozdział 9: Usprawnianie systemu Dodatek A: Lepsze podejście do planowania i realizacji Dodatek B: Strategie A3 Atlas Industries

Sygnatura czytelni BMW: VI Ę 431 (nowy)

dostępna do wypożyczenia

Ta pozycja znajduje się w zbiorach 2 placówek. Rozwiń listę, by zobaczyć szczegóły.

Wypożyczalnia

Są egzemplarze dostępne do wypożyczenia: sygn. 151255 (1 egz.)

Biblioteka Międzywydziałowa

Egzemplarze są dostępne wyłącznie na miejscu w bibliotece: sygn. 151190 N (1 egz.)

Brak okładki

Książka

W koszyku

Szczupłe systemy wytwarzania / Marek Dudek. - Warszawa : Difin, 2016. - 392 s. : il. ; 24 cm.

Autor

Dudek Marek (organizacja i zarządzanie).

Temat

Szczupłe zarządzanie.

4 s. okł.: Książka jest pierwszą częścią serii poświęconej organizowaniu szczupłych systemów wytwarzania.

Bibliogr. s. [375]-388.

Dla menedżerów szczebli operacyjnych (średnich), kierowników obszarów związanych z wytwarzaniem masowym i jednostkowym, studentów kierunków związanych z zarządzaniem produkcją (wytwarzaniem i usługami) oraz dla osób poszukujących, odmiennego niż tradycyjne, spojrzenia na systemy i procesy.

Sygnatura czytelni BMW: VI J 73 (nowy)

dostępna do wypożyczenia

Ta pozycja znajduje się w zbiorach 2 placówek. Rozwiń listę, by zobaczyć szczegóły.

Wypożyczalnia

Są egzemplarze dostępne do wypożyczenia: sygn. 143356 (1 egz.)

Biblioteka Międzywydziałowa

Egzemplarze są dostępne wyłącznie na miejscu w bibliotece: sygn. 143355 N (1 egz.)

Książka

W koszyku

Przyspieszenie : Lean i DevOps w rozwoju firm technologicznych / Nicole Forsgren, Jez Humble, Gene Kim, tłumaczenie Krzysztof Sawka. - Gliwice : Helion, copyright 2020. - 231 stron : ilustracje ; 24 cm.

Autor

Forsgren Nicole. Humble Jez. Kim Gene (1971- ). Sawka Krzysztof.

Forma i typ

Publikacje fachowe

Temat

Programowanie zwinne. Badania operacyjne Szczupłe zarządzanie

Gatunek

Opracowanie

Dziedzina i ujęcie

Informatyka i technologie informacyjne Zarządzanie i marketing

Bibliografia na stronach 217-223. Indeks.

CZĘŚĆ I. NASZE ODKRYCIA 1. Przyspieszenie 27 2. Mierzenie wydajności 35 3. Mierzenie i zmienianie kultury 49 4. Praktyki techniczne 59 5. Architektura 73 6. Integracja bezpieczeństwa informacji z cyklem życia dostarczania oprogramowania 81 7. Praktyki zarządcze 85 8. Wytwarzanie produktu 91 9. Podtrzymywanie zapału do pracy 97 10. Satysfakcja, tożsamość i zaangażowanie pracownika 107 11. Liderzy i menedżerowie 119 CZĘŚĆ II. BADANIA 12. Podstawy naukowe badań opisanych w książce 131 13. Wprowadzenie do psychometrii 141 14. Dlaczego ankieta? 151 15. Dane wykorzystane w projekcie 161 CZĘŚĆ III. TRANSFORMACJA 16. Wysokowydajne przywództwo i zarządzanie 169 A. Zdolności napędzające usprawnienia 189 B. Statystyki 197 C. Metody statystyczne użyte w naszych badaniach 207

Sygnatura czytelni BMW: VI Ę 100 (nowy)

dostępna w czytelni

1 placówka posiada w zbiorach tę pozycję. Rozwiń informację, by zobaczyć szczegóły.

Biblioteka Międzywydziałowa

Egzemplarze są dostępne wyłącznie na miejscu w bibliotece: sygn. 149918 N (1 egz.)

Brak okładki

Książka

W koszyku

Podejście procesowe w systemach zarządzania jakością w małych i średnich przedsiębiorstwach / Piotr Grudowski. - Gdańsk : Politechnika Gdańska - Wydaw., 2007. - 281 s. : schem., tab., wykr. ; 24 cm.

(Monografie / Politechnika Gdańska ; Nr 85)

Autor

Grudowski Piotr.

Temat

Zarządzanie Zarządzanie jakością System Zarządzania Jakością ISO 9001 (norma) Business Process Reengineering (metoda) Business Process Management Szczupłe zarządzanie. Six Sigma (strategia) MASP [Mapa, Schemat, Przewodnik procesu] (metoda) PODEJŚCIE PROCESOWE Przedsiębiorstwa małe i średnie (MŚP)

Bibliogr.s. [264] - 279. - Streszcz. - Sum.

Sygnatura czytelni BWZ: IX H 41

dostępna w czytelni

1 placówka posiada w zbiorach tę pozycję. Rozwiń informację, by zobaczyć szczegóły.

Biblioteka WEiZ

Egzemplarze są dostępne wyłącznie na miejscu w bibliotece: sygn. E 2825 (1 egz.)

Brak okładki

Książka

W koszyku

Metody projektowania systemów zarządzania / Wiesław M. Grudzewski, Irena K. Hejduk. - Warszawa : Difin - Centrum Doradztwa i Informacji, 2004. - 239 s. : rys., schem., tab., wykr. ; 23 cm.

Autor

Grudzewski Wiesław Maria (1933- ). Hejduk Irena (1949- ).

Temat

Ekonomia Systemy zarządzania Zarządzanie jakością ISO 9000 (norma) Business Process Reengineering (metoda) Marketing partnerski Just in Time (metoda) Benchmarking (metoda) Szczupłe zarządzanie. Outsourcing

Bibliogr.s. 236 - 239

Sygnatura czytelni BMW: VI C 30 (nowy)

Sygnatura czytelni BWZ: IX K 11

dostępna w czytelni

Ta pozycja znajduje się w zbiorach 3 placówek. Rozwiń listę, by zobaczyć szczegóły.

Wypożyczalnia

Wszystkie egzemplarze są obecnie wypożyczone: sygn. 109468 (1 egz.)

Biblioteka Międzywydziałowa

Egzemplarze są dostępne wyłącznie na miejscu w bibliotece: sygn. 109467 N (1 egz.)

Biblioteka WEiZ

Egzemplarze są dostępne wyłącznie na miejscu w bibliotece: sygn. E 1785 (1 egz.)

Brak okładki

Książka

W koszyku

Warsztaty Kaizen : praktyczny poradnik, jak prowadzić skuteczne warsztaty doskonalenia procesów / Mark R. Hamel ; przedmowa do wydania polskiego: Tomasz Koch i Tomasz Sobczyk ; tłumaczenie wersji polskiej: Joanna Cyrul, Regina Jańska. - Wydanie pierwsze w języku polskim. - Wrocław : Wydawnictwo Lean Enterprise Institute Polska, 2017. - XXI, [1], 252 strony : ilustracje ; 28 cm.

Autor

Hamel Mark R. Koch Tomasz (1956- ). Sobczyk Tomasz. Cyrul Joanna. Jańska Renata.

Forma i typ

Książki Poradniki i przewodniki

Temat

Innowacje Szczupłe zarządzanie

Gatunek

Poradnik

Dziedzina i ujęcie

Zarządzanie i marketing

Tytuł oryginału: Kaizen event fieldbook. Foundation, framework, and standard work for effective events.

Podstawy i struktura warsztatów kaizen Skuteczne warsztaty kaizen: Warunek transformacji lean Krótki kurs„Kaizenologii" Definicja kaizen Muda (marnotrawstwo) i jej dwie siostry Dziedzictwo kaizen Perspektywa systemowa Kaizen oparty na narzędziach, systemie i zasadach Źródła pomysłów na warsztaty kaizen Dwa podstawowe poziomy kaizen Model systemu biznesowego lean (Lean Business System): kontekst dla wszystkich działań kaizen Warsztaty kaizen: nośnik błyskawicznego doskonalenia Przywództwo w procesie transformacji Wszystko zależy od przywództwa Zakres techniczny Szczupły system zarządzania efektywnością Liderzy transformacji lean Wymiar emocjonalny Model przywództwa w procesie transformacji Praca standaryzowana: podejście wielofazowe Strategia — właściwy mur, odpowiednia drabina Faza 1: Strategia Rozwinięcie strategii Długoterminowy harmonogram warsztatów kaizen Planowanie sukcesu Faza 2: Planowanie przedwarsztatowe Cztery procesy składowe (podprocesy) procesu planowania warsztatów Wybór i zdefiniowanie warsztatów Komunikacja Prace przygotowawcze Logistyka warsztatów kaizen Przeprowadzanie warsztatów Faza 3: Przeprowadzanie warsztatów Zebranie inauguracyjne Szkolenie przedwarsztatowe Fabuła kaizen Spotkania liderów zespołów Strategia działania i efektywność zespołu Sprawozdanie końcowe Uznanie i świętowanie 7 Doprowadzanie do końca podjętych działań Faza 4: Doprowadzanie do końca podjętych działań Poprawa i doskonalenie procesu prowadzenia warsztatów Komunikacja Prowadzenie dokumentacji (dokumentowanie zmian) Rozwój wewnętrznych zdolności: Funkcja Lean 8 Przedsiębiorstwo gotowe na kaizen Popularyzowanie kaizen Biuro Promocji Kaizen (BPK) Wybór koordynatora kaizen Kolejne kroki

Sygnatura czytelni BMW: VI Ę 430 (nowy)

dostępna do wypożyczenia

Ta pozycja znajduje się w zbiorach 2 placówek. Rozwiń listę, by zobaczyć szczegóły.

Wypożyczalnia

Są egzemplarze dostępne do wypożyczenia: sygn. 151182, 151252 (2 egz.)

Biblioteka Międzywydziałowa

Egzemplarze są dostępne wyłącznie na miejscu w bibliotece: sygn. 151181 N (1 egz.)

Książka

W koszyku

Kaizen™ jako strategia : zastosowanie oceny przepływu, synchronizacji i poziomowania [FSL™] do pomiarów i doskonalenia wyników operacyjnych / Masaaki Imai ; przekład Bartosz Sałbut. - Wydanie pierwsze. - Zug : KAIZEN Institute ; Warszawa : MT Biznes, 2022. - 248 stron : fotografie ; 24 cm.

Autor

Imai Masaaki (1930- ) Sałbut Bartosz

Forma i typ

Książki Publikacje fachowe

Odbiorca

Menedżerowie

Temat

Kaizen Nadzór korporacyjny Szczupłe zarządzanie Zarządzanie jakością Zarządzanie strategiczne

Gatunek

Poradnik

Dziedzina i ujęcie

Zarządzanie i marketing

Dla menedżerów.

ROZDZIAŁ 1. DZISIEJSZY ŚWIAT BIZNESU Nadwyżka mocy przerobowych systemów produkcyjnych Kto się ma zachwycać: akcjonariusz czy klient? Instytucje przyznające nagrody i certyfikaty Pięta achillesowa współczesnego kapitalizmu Zachwyt akcjonariusza kontra zadowolenie klienta Współczesna koncepcja ładu korporacyjnego ROZDZIAŁ 2. FIRMY TRADYCYJNE A FIRMY LEAN Jak przejść od modelu tradycyjnego do modelu lean Podejście tradycyjne Mit pierwszy: hurtem będzie taniej Mit drugi: planowanie produkcji na podstawie prognozy sprzedaży i wskaźnika stanów magazynowych43 Fatalne niedociągnięcia i klątwa tradycyjnej działalności operacyjnej Nadmierne zużycie zasobów Kontrola zmienności operacyjnej (baratsuki) jako sposób na utrzymanie dobrej jakości44 Jakość i koszty Elastyczność jako odpowiedź na zmiany na rynku Potrójna funkcja firmy Rozwój nowego produktu Masahiro Sakane w fabrykach joint-venture. Analiza przypadku Błędne postrzeganie zdrowego rozsądku w modelu tradycyjnym Funkcjonowanie gemba w wersji idealnej Standaryzacja 5S, czyli utrzymywanie porządku w miejscu pracy Eliminacja muda ROZDZIAŁ 3. DYREKTOR GENERALNY I RADA DYREKTORÓW Fixing the Game Akcjonariusze na tle innych interesariuszy Kształtowanie ładu korporacyjnego w Japonii Przypadek Sumitomo ROZDZIAŁ 4. AKCJONARIUSZE A KLIENCI Dwie opowieści Rogera Martina Zadowolenie klientów a strategia lean Akcjonariusze na tle innych interesariuszy Spostrzeżenia Sanforda M. Jacoby'ego Definicja interesariusza Myślenie przez pryzmat interesariusza w świetle bieżących trendów Moje stanowisko ROZDZIAŁ 5. ANALIZA PRZYPADKU: KOA Wdrażanie Systemu Produkcyjnego KOA Usprawnienie fizycznej dystrybucji i funkcji produkcyjnych w obrębie gemba Zmiany wdrożone w Systemie Produkcyjnym KOA w ramach KPS ROZDZIAŁ 6. PRZYPADEK FIRMY PRODUKCYJNEJ YOKOMORI Prace konsultacyjne z Yokomori Dwa warunki porozumienia Cel konsultacji: osiągnięcie przepływu działalności operacyjnej Wprowadzenie koncepcji heijunka oraz przepływu produkcji Poziomowanie Przejście od gniazda do przepływu 5S i zarządzanie wizualne ROZDZIAŁ 7. TOYOTA I OHNO Przejście od modelu tradycyjnego do działalności lean Narodziny Systemu Produkcyjnego Toyoty (TPS) Krótko po kapitulacji Japonii w drugiej wojnie światowej Równoległa obsługa wielu maszyn Recesje Równoległa obsługa wielu procesów Just-in-time i Kiichiro Toyoda Doświadczenia wyniesione przez Kiichiro z wizyty w Wielkiej Brytanii Model supermarketu Restrukturyzacja finansowa a restrukturyzacja organizacyjna Wizyta Ohno w Stanach Zjednoczonych Praca standaryzowana Nastawienie na klienta ROZDZIAŁ 8. SAKICHI TOYODA Młodzież w okresie restauracji Meiji Wystawa międzynarodowa i pierwsze patenty Toyoda Automated Weaving i jidoka Dziedzictwo Sakichi Toyody ROZDZIAŁ 9. HISTORIA GM Restrukturyzacja finansowa a restrukturyzacja operacyjna Proces restrukturyzacji Dlaczego kierownictwo wysokiego szczebla nie wdraża lean? ROZDZIAŁ 10. MITSUTOSHI SATO I JEGO STUDIA PRZYPADKÓW Przypadek pierwszy: Miyoshi Plant Przypadek drugi: Otowa Seisakusho (Tokai Rika Company) Przypadek trzeci: Hino Automobile Company Przypadek czwarty: Miyoshi Plant ROZDZIAŁ 11. PARTS SEIKO Kaizen w Parts Seiko Fabryka jako showroom ROZDZIAŁ 12. PRZYPADEK YAZAKI TENRYU Trzyletni projekt budowy elastycznego systemu lean ROZDZIAŁ 13. KOMY, PRODUCENT LUSTER. MAŁA FIRMA, KTÓRA STAWIA SOBIE AMBITNE CELE Lustra Komy Inspiracja działalnością rolniczą Lista klientów firmy Komy Filozofia Komy Nowe wyzwanie Początki działalności w branży lotniczej A dalej... ROZDZIAŁ 14. PRZEPŁYW Przepływ jako źródło korzyści Minimalne wykorzystanie czasu Eliminacja muda, mura i rnuri Poprawa jakości Zmiana behawioralna Zmiana kulturowa Entropia w zakładzie produkcyjnym Odpowiedzialność menedżera Płynny, niezakłócony i szybki przepływ Dwie formy przepływu materiałów Przepływ poziomy Pionowy przepływ materiałów w działalności operacyjnej warsztatu Przepływ informacji Przepływ informacji w modelu tradycyjnym: z góry strumienia w dół strumienia Przepływ informacji w modelu lean: z dołu strumienia w górę strumienia Przepływ układu procesów Przepływ fizyczny operatorów Przepływ jednej sztuki Wymogi wstępne związane z wprowadzeniem przepływu jednej sztuki Samodyscyplina i przywiązanie do szczegółów w obrębie gemba Minimalne zaangażowanie zasobów Zapasy Zarządzanie w wymiarze międzyf unkcyjnym Myślenie „my kontra oni" a interesariusze ROZDZIAŁ 15. FSL, CZYLI NOWE KRYTERIA OCENY STATUSU FIRMY W KATEGORIACH LEAN Audyt i ocena FSL Przepływ Synchronizacja (doukika) Poziomowanie (heijunka) Audyt i ocena działalności operacyjnej lean przez pryzmat FSL Ocena bieżącego statusu FSL Rola dyrektora generalnego Wzór na udane wdrożenie strategii lean ROZDZIAŁ 16. PRZEPŁYW A TPS Istota TPS Poziomowanie (heijunka) Ustalanie i utrzymywanie sekwencji heijunka Praca ciągniona w sekwencji produkcyjnej. Kanban ROZDZIAŁ 17. WSPÓŁPRACA Z TAIICHI OHNO. RELACJA FUJIO CHO Pozostałe wnioski Cho ze współpracy z Ohno ROZDZIAŁ 18. OCENY FSL W PRAKTYCE Dwa modele działalności operacyjnej Porównanie dwóch systemów Charakterystyka firmy lean Główne działania w ramach FSL Lista kontrolna dla FSL Narzędzia kaizen stosowane w zarządzaniu zasobami ludzkimi Wskaźnikowe punkty odniesienia w ocenie statusu lean Narzędzia kaizen stosowane w zarządzaniu jakością Narzędzia kaizen stosowane w zarządzaniu sprzętem Lista kontrolna wizyty w gemba Obserwacje pracy operatora Obserwacje dotyczące 5S Zarządzanie wizualne Lista kontrolna do oceny statusu przepływu Lista kontrolna do diagnozy gemba kaizen Zadania kierownictwa Narzędzia do kształtowania FSL ROZDZIAŁ 19. OSTATNIA GRANICA. STRATEGIA LEAN Różnice Przyczyny niepowodzenia we wdrażaniu lean Jedna z wad wdrożenia lean Brak kryteriów oceny systemu operacyjnego Znaczenie strategii lean Zarządzanie stanami magazynowymi. Przypadek Union Carbide Tunel Nipponzaka Potrójna katastrofa Zapasy magazynowe Kolejna cecha strategii lean Nauka poprzez działanie Zagadnienia atrakcyjne dla kierownictwa firm Długa droga do zmiany nastawienia Towarzysząc Taiichi Ohno Dzień Sądu ROZDZIAŁ 20. WYBRANE WYPOWIEDZI TAIICHI OHNO Wypowiedzi ze źródeł japońskich ROZDZIAŁ 21. APEL W SPRAWIE OCENY FSL Wdrażanie strategii FSL Przegląd gemba produkcyjnego

Sygnatura czytelni BWZ: VII B 89

dostępna w czytelni

1 placówka posiada w zbiorach tę pozycję. Rozwiń informację, by zobaczyć szczegóły.

Biblioteka WEiZ

Egzemplarze są dostępne wyłącznie na miejscu w bibliotece: sygn. 155532 N (1 egz.)

Książka

W koszyku

Lean management na publicznych uczelniach akademickich / Marcin Jakubiec. - Warszawa : Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, 2021. - 258 stron : ilustracje, wykresy ; 24 cm.

Autor

Jakubiec Marcin

Forma i typ

Książki Publikacje fachowe Publikacje naukowe

Odbiorca

Menedżerowie Rektorzy

Temat

Sektor publiczny Szczupłe zarządzanie Szkolnictwo wyższe Polska

Gatunek

Monografia

Dziedzina i ujęcie

Nauka i badania Zarządzanie i marketing

Bibliografia, netografia, wykaz aktów prawnych na stronach 223-239.

Dla rektorów i pracowników pełniących funkcje kierownicze w uczelniach publicznych i niepublicznych.

Wybrane koncepcje i systemy zarządzania i doskonalenia procesom i usług na uczelni 1.1.Doskonalenie jakości zarządzania na uczelni 1.2.Systemowe zarządzanie przez jakość (Total Quality Management) 1.3.Zarządzanie poprzez model doskonałości EFQM 1.4.Znormalizowany system zarządzania 1.5.Doskonalenie procesów i usług na uczelni w kontekście standardów Europejskiego Obszaru Szkolnictwa Wyższego Lean Management w zarządzaniu uczelnią 2.1.Rozwój koncepcji Lean Management i jej implementacja na uczelni 2.2.Podejście procesowe jako kluczowy element we wdrażaniu Lean Management na uczelni 2.3.Mapowanie strumienia wartości jako główny instrument Lean Management Metodologia badań 3.1.Założenia, cele i hipotezy badawcze 3.2.Narzędzie badawcze i wykorzystane metody analizy danych 3.3.Badanie pilotażowe i badanie właściwe Wykorzystanie założeń Lean Management! jej instrumentów na publicznych uczelniach akademickich w Polsce 4.1.Bariery, marnotrawstwo i doskonalenie systemu zarządzania uczelnią 4.2.Wykorzystanie i ocena wybranych instrumentów Lean Management 4.3.Realizacja elementów kultury Lean Management na badanych uczelniach Relacje pomiędzy elementami kultury Lean Management i modułami zarysu modelu zarządzania publiczną uczelnią akademicką 5.1.Identyfikacja założeń koncepcji zarządzania uczelniami 5.2.Ocena ważności modułów zarysu modelu zarządzania publiczną uczelnią akademicką 5.3.Elementy kultury Lean Management a moduły zarysu modelu zarządzania publiczną uczelnią akademicką

Sygnatura czytelni BMW: VI Ę 446 (nowy)

aktualnie wypożyczona

1 placówka posiada w zbiorach tę pozycję. Rozwiń informację, by zobaczyć szczegóły.

Czytelnia Główna

Wszystkie egzemplarze są obecnie wypożyczone: sygn. 151785 N (1 egz.)

Brak okładki

Książka

W koszyku

Nowoczesne koncepcje w zarządzaniu przedsiębiorstwem : skrypt do przedmiotu "Organizacja i zarządzanie" / Tomasz Kochański. - Warszawa : Wydawnictwo Wyższej Szkoły Ekonomiczno-Informatycznej, 2000. - 90, [1] s. : il. ; 21 cm.

Autor

Kochański Tomasz.

Temat

Zarządzanie Przedsiębiorstwa Reengineering (metoda) Benchmarking (metoda) Outsourcing Szczupłe zarządzanie. Time Based Management (metoda)

Bibliogr. s. 88-89.

Sygnatura czytelni BWZ: VII B 17

dostępna do wypożyczenia

Ta pozycja znajduje się w zbiorach 2 placówek. Rozwiń listę, by zobaczyć szczegóły.

Wypożyczalnia

Są egzemplarze dostępne do wypożyczenia: sygn. S 71665 (1 egz.)

Biblioteka WEiZ

Egzemplarze są dostępne wyłącznie na miejscu w bibliotece: sygn. ES 112 (1 egz.)

Brak okładki

Książka

W koszyku

Efektywność procesów dystrybucji - teoretyczne i praktyczne aspekty modelowania / Adam Koliński, Bogusław Śliwczyński. - Radom : wydano nakładem: Instytutu Naukowo-Wydawniczego "Spatium", 2021. - 129 stron : ilustracje, wykresy ; 24 cm.

Autor

Koliński Adam Śliwczyński Bogusław

Forma i typ

Książki Publikacje naukowe

Temat

Łańcuch dostaw Magazynowanie Obsługa klienta Outsourcing Przedsiębiorstwo Sieć dystrybucji Szczupłe zarządzanie Zwinne zarządzanie Województwo wielkopolskie (1999- )

Gatunek

Raport z badań

Dziedzina i ujęcie

Transport i logistyka Zarządzanie i marketing

Bibliografia na stronach 123-129.

CZĘŚĆ 1: Analiza stanu wiedzy z zakresu oceny efektywności procesów logistycznych Rozdział 1: Analiza stanu wiedzy w zakresie problematyki oceny efektywności procesów dystrybucji 1.1.Analiza efektywności procesu dystrybucji w ujęciu łańcucha dostaw 1.2.Analiza efektywności procesu dystrybucji w ujęciu realizowanych działań 1.3.Wpływ transponowania celów na działania operacyjne w procesie dystrybucji Rozdział 2: Weryfikacja oczekiwań praktyki biznesowej dotyczących zakresu oceny efektywności procesów dystrybucji Część 2: Opracowanie modelu oceny efektywności procesu dystrybucji Rozdział 1: Określenie podstawowego zakresu analizy efektywności procesu dystrybucji Rozdział 2: Modelowanie efektywności procesów dystrybucji 2.1.Analiza efektywności procesu dystrybucji w ujęciu lokalizacji magazynów 2.2.Analiza efektywności procesu dystrybucji w ujęciu planowania dostaw 2.3.Analiza efektywności procesu dystrybucji w ujęciu planowania i realizacji wydań z magazynu 2.4.Analiza efektywności procesu dystrybucji w ujęciu przepływu informacji CZĘŚĆ 3: Wpływ modelu order to cash na efektywność procesu dystrybucji . 91 Rozdział 1: Podstawowe założenia procesu order to cash 1.1.Specyfika procesu order to cash 1.2.Możliwości usprawnienia procesu order to cash Rozdział 2: Modele zastosowania order to cash 2.1.Modele teoretyczne order to cash 2.2.Preferowane modele zastosowania O2C w praktyce biznesowej 2.2.1.Zidentyfikowane modele referencyjne O2C 2.2.2.Modele O2C z wykorzystaniem systemów informatycznych 2.2.3.Problem identyfikacji korzyści z zastosowania order to cash

Sygnatura czytelni BMW: VI I 102 (nowy)

dostępna do wypożyczenia

Ta pozycja znajduje się w zbiorach 2 placówek. Rozwiń listę, by zobaczyć szczegóły.

Wypożyczalnia

Są egzemplarze dostępne do wypożyczenia: sygn. 151709 N, 151708 N (2 egz.)

Biblioteka Międzywydziałowa

Egzemplarze są dostępne wyłącznie na miejscu w bibliotece: sygn. 151707 N (1 egz.)

Brak okładki

Książka

W koszyku

Kulturowe uwarunkowania wykorzystania japońskich koncepcji, metod i technik zarządzania / Marek Krasiński. - Wrocław : Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego, 2014. - 144, [1] s. : il. (w tym kolor.) ; 24 cm.

Autor

Krasiński Marek.

Temat

Zarządzanie Przedsiębiorstwa Szczupłe zarządzanie.

Bibliogr. s. [135]-142. Netogr. s. 142. Wykaz aktów prawnych s. 142.

Dla studentów zarządzania, słuchaczy studiów podyplomowych oraz praktyków, menedżerów i przedsiębiorców.

Sygnatura czytelni BMW: VI Ę 782 (nowy)

aktualnie wypożyczona

1 placówka posiada w zbiorach tę pozycję. Rozwiń informację, by zobaczyć szczegóły.

Biblioteka Międzywydziałowa

Wszystkie egzemplarze są obecnie wypożyczone: sygn. 137632 N (1 egz.)

Brak okładki

Książka

W koszyku

Projektowanie przyszłości : jak Toyota, Ford i inni wprowadzają innowacje przez Lean Product Development / Jeffrey K. Liker, James M. Morgan ; przekład Marcin Kowalczyk. - Warszawa : MT Biznes, 2020. - 493 strony : ilustracje ; 24 cm.

Autor

Liker Jeffrey K. Morgan James M. Kowalczyk Marcin.

Forma i typ

Książki Publikacje popularnonaukowe

Temat

Przedsiębiorstwa. Zarządzanie Innowacje Szczupłe zarządzanie Zarządzanie jakością

Gatunek

Poradnik

Dziedzina i ujęcie

Zarządzanie i marketing Transport i logistyka Historia

Proces rozwoju produktu jako droga do zapewnienia konkurencyjności i sukcesu firmy Historyczna transformacja koncernu Ford Motor Company. 0powieśĆ o tym, jak Ford wdrożył odważną strategię, ktÓra pozwoliła mu wkroczyĆ na drogę ku doskonałości produktowej i procesowej Projektowanie właściwych produktów szybkie i precyzyjne tworzenie nowego produktu stabilność elastyczność. yin i yang szczupłego rozwoju produktów formowanie wydajnych zespołów i pracownikow przywództwo w procesie rozwoju produktu tworzenie l stosowanie wiedzy w ramach organizacji uczącej się projektowanie przyszłości dążenie do perfekcyjnych produktów projektowanie przyszłości poprzez połączenie strategii z wykonaniem. porównanie toyoty i tesli projektowanie przyszłości. transformacja procesu rozwoju produktu i proc

Sygnatura czytelni BWZ: VII B 84

dostępna w czytelni

1 placówka posiada w zbiorach tę pozycję. Rozwiń informację, by zobaczyć szczegóły.

Biblioteka WEiZ

Egzemplarze są dostępne wyłącznie na miejscu w bibliotece: sygn. 149259 (1 egz.)